精益物料管理与库存控制

·对库存的四种观察角度

库存冰山

库存的惯性

库存是企业利润的隐形杀手

库存的牛鞭效应



·准确预警库存问题

库存关键绩效指标分析

--库存周转率

--库存周转率的陷阱

--及时发货率

--帐卡物相符率

--运输质量保证率

--缓动率

库存现实问题鱼骨图分析



·建立跨部门、快速反应的库存控制体系

库存控制第一关键点—销售预测

--五大定性预测方法

--五大定量预测方法

--基于服务水平设置安全库存

库存控制第二关键点—生产计划

--综合生产计划

--主生产计划

--三种生产计划模式作业流程图解

--订单拉动型生产计划案例分析

--预测推动型生产计划案例分析

--订单和预测混合型生产计划案例分析

--动态的生产能力计划与控制

--生产流程再造实例分析

--MRP的库存解决方案

--根据物料属性设置ERP库存策略

--看板生产对生产计划的改进

--看板生产库存案例分析

库存控制第三关键点—送料方式

--传统送料流程图解

--物料直送工位流程图解

库存控制第四关键点--采购方式

--寄售库存采购方式

--代管库存采购方式

--保税仓库存采购方式

--物料品质控制九大原则

--确保物料交期的六大措施

库存控制第五关键点--库存分类重点管理

--库存分类依据

--传统库存ABC重点控制法

--库存ABC分类五大依据

--库存ABC分类实例

--库存价值数据分析

--库存控制流程分析

--库存精确度保证: 盘点案例分析

库存控制第六关键点--库存与人

--库存控制与组织结构

--各部门的团队合作

--激励和引导每一个员工成为库存问题的解决者





·构建精益物料管理运作系统

精益生产系统六大要素的关系

运用价值流图来定义与改善库存问题

构建低库存运营的流线化布局

--流线化对库存的意义

--构建流线化的步骤和技巧

支撑低库存运营的工作场地组织

--数据收集与流动方案

--车间地址系统

--超市库存与大件库存

--物料搬运路线

--拉动系统

--周转箱计划与上料方法

--物料计划的外部拉动

精彩授教: 胡松评

· 管理学博士

· 英国皇家物流协会注册培训师,美国供应链管理协会注册培训师

· 拥有20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验。



赵玉峰

· 复旦大学运营总监高级研修项目战术课程主持人之一

· 制造业管理资深咨询顾问

· 曾任德尔福汽车系统公司制造经理、天大天财公司生产总监,成功指导20多家不同类型的制造企业成功实施精益生产.并为30多家工厂做过精益生产培训,以其生动实战的风格深受欢迎。