柔性生产计划排程与APS系统

柔性生产计划排程与APS系统

【时间地点】2026年9月19-20日 济南

【培训对象】厂长中高层管理者、生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长、车间主任、计划调度、单元长等

【培训费用】4800元/人（含授课费、资料费、茶点费、会务费、税费） 

课程导览

何时何况学习？

l 计划没有变化快，销售订单或设计常变更；

l 多品种小批量订单多，计划员千头万绪感觉无从下手；

l 生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；

l 物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；

l 紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆；

l 没有标准的生产计划表单或者APS排程系统支持工作。

为什么学习此课程？  

通过课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，以及生产计划数据和表单在APS中的应用，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。

为什么选择这门课程？

l 本课程已经实施过1000+的内训及现场辅导；

l 讲师20年以上供应链管理与项目推行经验；

l 通过课堂研讨，激发学员分享实际问题解决的经验；

l 通过故事演绎的方式展示大量实际案例，让学员深入其中，受益匪浅。

课程目标

学习目标：

l 学习优化订单处理流程和方法；

l 学习制订合理的需求预测与生产计划；

学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；

l 掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；

业务目标：

l 收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；

l 梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；

l 理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；

l 梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ，制定计划体系改善计划。

课程内容 (2天)

单元名称  

单元内容   

教学手法  

单元输出 

开场破冰  

课程总体介绍

§ 培训目标陈述

§ 课程总体结构介绍   

第一部分 生产计划相关的基本概念  

1. 常见的生产模式—MTO,ATO,ETO

2. 不同生产模式下计划的难点

3. 生产计划的管理指标有哪些？

4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路

5. 不同生产模式对交货期的影响

6. ERP、MES、APS之间的关系 

小组讨论

案例分析  

§ 供应链下对生产计划的定位：引擎

§ 不同供应链下生产模式的分类

第二部分 产品计划与需求管理   

1. 生产计划与销售预测是如何衔接

2. 如何提高销售预测的准确性

3. 影响需求的因素

4. 需求的特点：客户的技术配置

5. 相关部门对预测准确性的影响

6. 产品订单的评审/各部门的工作节点和职责

7. 中长期生产计划的目的和意义

8. 整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里

9. MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点

10. 如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应

11. 案例：APS中，订单的管理，接单原则，订单交期评估等介绍   

销售运营会议s&op案例分析   

产品生命周期象限图

预测的几个方法  

第三部分 主生产计划与物料需求计划  

1. 小批量生产中，主生产计划的逻辑和制定方法

2. 物料计划是客户订单来之前还是之后处理

3. 主生产计划的作用

4. 为了保障物料的供应，针对不同的物料，应该采取怎样的备料方法

5. 物料计划的具体逻辑和方法

6. 物料计划需要用到那些基础数据

7. 通过ERP实现主计划，物料计划的关键注意点  

8. 案例：主计划模式的探讨，APS中主计划和物料需求计划的介绍 

讲解

图片案例 

计划体系   

第四部分  周日执行计划排程与产能计划   

1. 长期产能是如何规划的

2. 短期产能规划中要注意的问题点

3. 车间排产的具体逻辑

4. 案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用

5. 集体讨论：如何应对加急订单和插单

6. 确定订单优先级的具体方法

7. 讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略

8. 案例：APS周日排程中，工艺，产能，设备选项，派工等基础参数的应用  

讲解

案例

负荷练习  

计划流程

排产表

产能评估与计算

插单流程 

第五部分 生产进度控制   

1. 生产进度控制的基本原则

2. 小批量生产异常的原因分析

3. 如何避免和应对生产进度异常

4. 如何处理客户需求频繁变更带来的影响

5. 看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器

6. 生产报表的方式控制生产进度

7. 瓶颈管理

8. 总结：小批量排产的窍门 

9. 案例：APS中，计划进度跟踪的应用：派工、在途、进度、报工等 

讲解

图片

案例:当质检周期影响生产进度的时候,如何应对?

生产进度控制表   

课程总结   

§ 分享和答疑   

课程作业

课程设计 

课前准备

§ 学员需求和现状调查

§ 每个受训学员考虑1-3条日常计划工作的痛点  

知识导入

§ 供应链的定义

§ PMC职责

§ 计划体系构成

§ 主生产计划

§ 物料计划

§ 周/日计划

§ 产能评估、人员效率

§ 瓶颈工序

§ 生产调度

§ 插单

§ 进度异常与处理

§ 采购周期

§ BOM物料清单

§ 变化管理

实战训练

§ PMC组织架构分析

§ 生产模式分析

§ 工艺顺序练习

§ 产能负荷练习

§ 排程练习

§ 插单原因讨论

§ 生产异常与排除讨论   

落地应用   

§ 列出计划体系的改善行动计划   

讲师简介

Jared

§ 资深讲师、咨询顾问

§ 华东理工特邀实战型讲师

§ 15年世界500强外企中高层管理实践经验

§ 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

§ 曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

§ 供应链管理

§ 柔性生产计划与排程

§ 采购、供应商管理

§ 精益生产理念与实施导入

§ 库存与仓库管理

§ 一线班组长和车间主任管理

§ 5S目视化与现场持续改善

授课风格

1. 针对学员实际背景，行业特点和兴趣授课

2. 能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授

3. 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要

4. 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习

5. 鼓励参与者积极享受整个培训过程

6. 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

服务企业（部分）

大型装备：中铁隧道装备，京车装备、金风科技、山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重工、凌云集团、南方宇航、中集来福士、金明精机、南方宇航、中航科技万山、拉普拉斯、基伊埃工程等

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、大陆汽车、敏实、恩坦华、汉马科技等

食品医药：西门子医疗、康基医疗，中元汇吉，云南白药、如新集团、青岛烟草、上海烟草机械、贵州烟草、云南烟草、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、镇江醋业、通威饲料，湖南口味王、上药集团、武汉人福等

化工流程：烟台万华，巴斯夫、中海油、建安化工、长城润滑油石化、太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，银川宝丰能源、广西华银铝业、云天化、井深盐化等

机械机电：纽威数控，海德曼机床，济宁泰丰阀门，天虹文具，台州利欧阀门、合肥科大、空客发动机，秦皇岛新铁德奥、新晨机械(沈阳）等

电子通讯：宁德时代、京东方合肥鑫晟光电、海康威视、OPPO、四川集成科技、中航光电、时代华高，邦普循环、安费诺永亿，先导-泰坦新动力等

家电制造：海信日立、中车株、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔、沁园净水器、奥普电器、芜湖江森等

其他制造：万马电缆，湄公河集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、益莱纺织、顾家家居、双虎家私、全友家具、兔宝宝、维达纸业、妮维雅、星宇手套，通威股份，京运通光伏，协鑫光伏等

咨询项目（近几年的部分咨询项目）

1. 广东金明精机有限公司大型塑料薄膜装备企业 PMC一期，质量&设备OEE二期，生产周期缩短三、四期

2. 苏州纽威数控装备有限公司  PMC-物料齐套率提升一期，仓库管理二期

3. 中国航发 南方宇航高精传动有限公司  风电齿轮箱制造  生产计划与仓库管理项目

4. 中国中铁工程装备集团（新乡）隧道设备制造有限公司 盾构机企业的生产计划和成本降低项目

5. 烟台中集来福士海洋工程有限公司 钻井平台装备企业的物料计划与仓库管理模块

6. 蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司  生产计划产能管理

7. 中车集团青岛四方-阿尔斯通轨道交通设备有限公司  仓库管理一期，标准化作业二期

8. 山东济宁泰丰智能装备有限公司 PMC一、二期

9. 京东方集团-合肥鑫晟光电科技有限公司 库存降低模块

10. 浙江万马电缆  库存管理一期，PMC二期

11. 喜临门集团 精益生产计划项目

12. 顾家家居 生产计划精英训练营  PMC 项目

13. 浙江康基医疗器械有限公司 生产计划一期，仓库管理二期项目