AI助力供应商选择、评估与体系建设

AI助力供应商选择、评估与体系建设

培训费用: 4680元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

课程目标：

1、了解如何系统化地使用传统方法和AI筛选合适的供应商，确保供应链稳定、高效。

2、学习供应商的多维度评估方法，使用AI建立有效的供应商评估体系。

3、掌握供应商质量管理的关键流程与工具，确保产品和服务的合规性和一致性。

4、学习如何通过长期合作和激励机制，优化供应商关系，实现双赢局面。

5、通过供应商管理的各项技术与AI工具，预防潜在的供应链风险，确保业务连续性。

【课程收益】

课程结束以后，学员能够：

1、使用AI有效识别和筛选最适合业务需求的供应商，以提升供应链的稳定性和效率。

2、使用AI建立完善的供应商评估体系，持续提升供应商的服务质量和绩效表现。

3、运用质量管理的关键流程和AI工具，确保供应商提供的产品和服务符合标准要求。

4、通过优化供应商合作模式，建立互利的伙伴关系，实现持续的业务改进和双赢。

5、使用AI主动识别和防范供应链中的潜在风险，确保业务的连续性和抗风险能力。

课  程  大  纲

供应商选择的流程与标准

— 供应商市场调研与使用AI进行信息搜集

— 供应商的分类与分级标准与AI运用策略

— 供应商选择的主要标准：质量、成本、交期、服务、技术…

— 如何通过招标与谈判确定最优供应商

— 供应商选择中的可持续性与CSR考量

供应商评估AI方法工具

— 供应商评估的核心指标：价格、质量、交付、灵活性

— 如何使用AI建立系统化的供应商绩效评估体系

— 供应商审核与现场评估流程：现场检查、文件审查与系统审核

— 如何利用供应商评估矩阵进行量化分析

— 案例：使用AI设计与应用供应商评估体系

供应商的绩效管理与改进

— 如何使用AI设计KPI指标进行供应商绩效监控

— 持续绩效改进计划的实施与跟进

— 如何与供应商进行定期的绩效评审与反馈

— 激励与淘汰机制：如何通过奖惩机制优化供应商表现

— 如何通过长期合作建立供应商的战略伙伴关系

供应商质量管理体系建立

— 供应商质量管理的核心要素与标准（ISO、六西格玛等）

— 如何通过质量协议确保供应商的产品一致性与合规性

— 供应商质量控制流程：从物料进厂检验到成品出厂检查

— 如何建立供应商质量审核体系与改进流程

— 问题供应商的管理与纠正措施：预防性措施与整改计划

供应链风险管理防范策略

— 供应商选择中的风险识别与评估

— 供应商在质量、交期、财务稳定性等方面的潜在风险

— 如何通过供应商多元化降低供应链中断风险

— 供应商应急预案的制定与实施

— 供应商合规性与道德标准审查

供应商关系管理战略设计

— 如何通过透明化与沟通增强供应商信任

— 供应商发展与能力提升的支持机制

— 如何通过合作创新实现共赢

— 战略供应商管理的成功案例分享

— 长期合同与联合发展计划的设计与实施

供应商分层管理与结构化

— 供应商长名单与短名单管理

— 供应关系策略与品类的管理

— 案例：管理供应商的十步法

• 第一步：品类的分类管理

• 第二步：需求定义与开发

• 第三步：供应商有效搜寻

• 第四步：供应商初次访问

• 第五步：询价与报价方式

• 第六步：正式供应商审核

• 第七步：谈判策略的制定

• 第八步：订单策略与转移

• 第九步：合同策略与风险

• 第十步：供应商绩效管理

供应商管理中技术与工具

— 供应商管理系统（SRM）的选择与实施

— 如何利用大数据与分析技术优化供应商管理

— 电子采购平台与供应商协作工具的应用

— 供应商质量管理中的先进技术：自动化监控、AI质量预测等

企业案例分析与实战演练

— 经典供应商选择与评估的成功案例

— 实战演练：如何通过模拟情境进行供应商评估与选择

— 供应商质量问题的应对策略分析与讨论

— 学员互动：分组讨论并分享供应商管理中的实际经验与挑战

  讲师介绍--汤晓华 

汤晓华 先生

Mr. Tang Xiaohua 

商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家，旅居美国马萨诸塞州波士顿，频繁往返中美负责国际采购业务，并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长，主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家，他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。

一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是低层次的学习，使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。

他服务的客户从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内大中型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者，已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。

报名说明

1. 培训费用：RMB4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）