AI助力工厂安全管理体系构建与管理技能提升

AI助力工厂安全管理体系构建与管理技能提升

培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：安全分管领导、安全经理、安全主管、EHS工程师等课程

概述：近几年，社会公众对安全生产的关注度越来越高，国家对于生产安全事故追责的法律也日趋严厉。于是，很多企业管理者开始组织编制管理制度，推行双重预防机制，推行安全标准化。但是，管理制度编了一大摞，“机制”定了一大筐，风险却依然得不到有效控制：据报道，2020年2月11日,辽宁先达公司烯草酮车间发生爆炸，造成5人死亡，10人受伤；2020年4月2日10时50分左右，江苏沭阳某家居股份有限公司因工艺过程可燃气体积聚造成火灾事故，共造成5人死亡、2人受伤。...很多企业管理人员甚至因此而锒铛入狱。

为什么推行了双重预防机制，做了安全标准化管理，却仍然事故频发？

仔细翻看这些事故的调查报告，我们会发现，“风险管控措施不到位”“危险源未充分辨识”“规章制度不健全”“安全培训流于形式”“隐患排查不彻底”等这些字眼反复出现。这也侧面反应出很多企业的“安全标准化”管理并不“标准”，甚至可以说存在很多漏洞。

到底应该如何构建能够有效管控风险的安全管理体系？如何让各项风险控制措施在日常管理中真正落地生根？本课程将以“合法合规”为基础、“风险管控”为主线、“高效和可操作性强”为目标，结合在实践中建立的全新体系建设模型，帮助客户充分整合安全生产标准化、ISO45001，使其实现“一套体系定乾坤”，帮助学员理解并掌握标准要求，同时讲解落实要求时常见的误区和难点，分享最佳实践，帮助学员掌握安全生产管理体系构建的基本思路，并学会组织制定并推行管理制度等工作的核心技能。

培训收益：

课程后，能够了解安全生产标准化、双重预防机制、ISO45001之间的关联，并了解优秀的管理实践。

掌握安全管理体系构建框架以及构建的底层逻辑

了解安全管理制度构建过程的关键要素

掌握内部安全管理体系落地运行的关键要素及推进技能

授课方法：

知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等

课 程 大 纲

主题一：EHS管理的意义及事故形成路径

1． 案例：昆山中荣事故启示

2． 案例：某企业清洁爆炸事故启示

3． 案例：某企业叉车事故启示

4． 示例：叉车作业规程

5． 法规解读：重大责任事故罪

6． 法规解读：三管三必须

7． 研讨：安全生产责任探讨

8． 安全生产责任制构建要点

9． 法规解读：危险作业罪解读

10． 事故形成的路径

主题二：安全管理逻辑与双重预防机制建设

1． 研讨：如何做好安全管理

2． 安全管理五大风险管理策略

3． 大事故管理理论

4． 研讨：如何发掘公司内的大事故风险

5． 双重预防机制体系建设基本逻辑

6． 风险管控措施的落地转换（规程、检查表、目视化等）

7． 隐患排查治理体系建设（发现问题的能力、多种解决方案的能力、防止隐患再发闭环管理能力）

8． AI在隐患排查治理中运用

主题三：安全管理体系建设

1． 研讨： 建立了安全管理体系，为何安全绩效没有显著提升

2． 安全管理体系建设常见问题与误区

3． 研讨：安全生产管理体系建设由谁来负责

4． 研讨：如何编制安全生产管理制度

5． 安全生产管理制度编制关键步骤

6． 安全生产管理制度建设的基本原则

7． AI在安全生产管理制度建设中的应用

8． 演练：根据场景编制相应的管理制度

9． 教育培训管理制度构建要点

10． 特种设备管理制度构建要点

11． 危险化学品管理制度构建要点

12． 职业健康管理制度构建要点

主题四：应急管理体系建设

1． 研讨： 应急预案的作用

2． 常见的应急事态类形

3． 案例：某公司火灾事故启示

4． 应急集合点设置要点

5． 案例：现场应急处置问题点

6． 应急预案编制的基本步骤

7． 应急预案管理要点

8． AI在应急管理中的应用

主题五：员工行为安全管理

1． 案例：师傅带徒弟利弊

2． 案例：卷入伤害事故启示

3． 案例：员工物品飞溅伤眼事故启示

4． 案例：某公司员工上下楼看手机摔伤事故启示

5． 案例：某公司员工未按照正确方式佩戴口罩启示

6． 行为安全管理ABC模型

7． 现场设计与员工行为的关系

8． AI在员工行为安全管理中的应用

主题六：安全管理领导力建设

1． 安全生产标准化与安全领导力

2． 研讨： 领导力是领导谁

3． 什么是领导力

4． 安全领导力的若干体现

5． 有感领导管理

授课专家：祝成军老师简介

高级工程师    注册安全工程师     企业培训师

隐患排查最小单元研发人 

工作履历

近十年企业安全管理从业经历，十多年安全咨询和职业培训讲师经验。曾就职于国内知名500强企业从事安全管理工作。培训咨询涉及造纸、机械、半导体、建筑、城市运营服务等行业领域，有着丰富的现场管理经验。

技术实力

- 基于危险源风险识别系统控制技术，打通现场的全流程安全管理。

- 基于项目实施中企业隐患关注事项等，研发隐患排查最小单元组织组合法系统管理工具，有效地帮助企业管控风险。

- 带领团队参加苏州市首届安全技术服务机构技能竞赛，并荣获一等奖。

- 连续八年参与苏州市人力资源与社会保障局工伤预防改善项目，涵盖了工业园区、高新区、吴江区、昆山市、常熟市等区域的现场培训与隐患排查诊断。

- 长期担任苏州工业园区、高新区企业主要负责人及安全管理人员取证培训的聘用讲师。

咨询项目经验

【双重预防机制建设】双重预防体系建设模型的底层逻辑设计，帮助企业有效识别企业内的关键风险，避免重特大事故的发生。服务的行业涵盖化工行业、机械行业、建筑行业、一般工贸等。

【安全生产管理体系】独有“五基”体系编制模式，助推企业安全管理水平提升。服务企业包含新建元集团、三木集团、广西交通实业、恒泰集团、宝时得、昆山创控集团、灵山集团、天目湖股份等多家集团公司等。

【安全生产与应急】注重企业实际、致力应急预案的有效运用，辅导企业一旦发生突发事件后，能最大限度地减少事件造成的损失。服务的企业包含中国中车、金光集团、SEW-电机、火星人厨具、方太集团等。

【隐患排查服务项目】以管控风险为根本出发点，注重发掘问题背后的深层次原因，致力从源头避免隐患的再次出现。近年来多次受邀参与苏州市工伤预防改善、张家港保税区重点企业、无锡市滨湖区应急管理局、苏州工业园区投控集团下属企业等项目的隐患排查，排查企业近千家，涉及机械加工、纺织印染、家具制造、食品生产、建筑施工、物流运输等行业领域。

【EHS合规审计项目】结合企业现场管理和基础管理两个维度，系统评估企业在HSE方面涉外程序和内部管理措施的法规符合情况，理清企业在HSE方面应尽到的最基本的责任红线，给予企业切实可行的解决方案，促进企业长期可持续发展。主服务企业包含方太集团、贝朗医疗、辉士尔医药、碧迪医疗、利通燃气等。

【建设工程五方责任体系构建】结合国家及属地法律法规要求，理清建设工程中涉及的五方主体责任，便于各方有序开展推进建设工程项目。

教育培训经验

自主开发了《危险源辨识与风险管控系统技术》、《HSE隐患排查实战》、《HSE核心人员技能提升》、《企业合规性管理最佳实践》等培训课程。

培训对象涵盖企业主要负责人、安全分管领导、EHS负责人、车间主任、班组长等各类群体。

熟悉成人学习特点，课程内容设计编排符合成人学习特征，采用交互式、启发式教学。

专研方向

主要课程清单

主要咨询

- 安全领导力提升与文化建设

- 安全责任落地与现场管理实战

- EHS核心人员技能提升

- 企业合规性管理最佳实践

- 危险源辨识与风险管控系统技术

- HSE隐患排查实战

- 工作安全分析技术应用

- 机械电气安全管理

- 基于人体工效学的搬运安全

- 商业载体安全管理

- 建设工程五方责任体系管理

- 其他EHS定制培训课程

- 安全标准化体系建设

- 责任体系构建（三单管理）

- 风险分级管控与隐患排查治理双重机制

- 应急管理体系构建设

- 基于作业风险管控的目视化设计

- EHS合规性诊断

- 现场诊断式咨询

服务企业

外企：

贝朗医疗、飞利浦医疗、碧迪医疗、药明检测、欧康维视、西门子电气、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡尔迈耶、苏尔寿、蔼司蒂、久保田、乐扣乐扣、戴卡轮毂、三星电子、康宝莱、旭化成、日立化成、日立工程、罗森伯格、晶端显示、辉士尔医药、德莎胶带、梅思安、通用电梯、恩德斯豪斯、固瑞克流体、SEW-电机、康宝莱（中国）、林德工程、森松集团、力诺机械、美的集团、礼来医药、紫翔电子、布勒中国、布勒无锡、紫翔电子……

国/央企：

国家电网、中石化润滑油、中国中车、国核示范电站、中广核新能源、南京港集团、苏州港华燃气、昆山利通燃气、振华重工、中国华电集团、灵山集团、恒泰控股、广西交通实业、新建元集团、中国电子、连云港港口集团、苏州创元集团、杭州烟草、昆山卷烟厂、沪宁高速、昆山创控集团、昆山中盐、昆山宝盐、苏州园区公交公司、昆山自来水公司、国科数据、维景国际酒店、苏州轨道交通集团、圆融集团、元禾控股、中方财团控股、苏州独墅湖科教、第一太平物业、建屋物业、中核苏阀、苏州国资委党校、镇江国资委……

民企：

歌尔股份、豪迈集团、威高集团、维尔利集团、圣象集团、天目湖旅游股份、维信诺科技股份、建华建材、汇川技术、国望高科、方太集团、伊利乳业、双洲纸业、生益科技、宝时得机械、阿特斯电力、中亿丰、江苏宜安建设、捷安特、三一重工、蒙牛集团、亨通集团、华谊影城、盛虹集团、恒力集团、德龙集团……

报名说明

1. 培训费用：RMB4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）