高阶经理六角色

领导者

1. 什么是领导和为何要领导力

2. 领导力是各级主管共同的语言

3. 领导者的五种经典行为

4. 领导和管理的区别

5. 领导艺术

6. 领导力案例

7. 五级领导力



战略家

1. 什么是战？什么是略？战略是什么？

2. 战略的本质是什么？

3. 为什么小企业长不大？大企业活不长？

4. 为什么说企业可以一时成功，但很难持续地成功？

5. 是个人决策？还是团队决策？是直觉决策？还是理性决策？

6. 程序决策和非程序决策

7. 战略管理的案例分析



管理者

1. 管理是什么？

2. 管理的现地现物

3. 如何通过双赢沟通来有效达成目标任务？

4. 大师眼中看管理

5. 管理的PDCA

6. 目标管理是洋垃圾吗？



布道师

1. 企业文化的核心是什么？

2. 企业文化的要素

3. 企业文化是个筐吗？

4. 企业文化建设的步骤和误区

5. 如何让企业文化落地？

6. 中美日企业文化比较

7. 世界知名企业文化和经营理念实务分析

8. 中小企业务实低成本的企业文化建设

9. 文化案例分析



变革者

1. 变革的基本理念

2. 企业成长生命周期和变革曲线

3. 企业变革四大模式

4. 企业变革的具体步骤

5. 变革和创新

6. 创新的六大金律

7. 个案分析：某集团变革案例



开发者

1. 人力资源的开发

2. 兰德公司得出什么结论？

3. 选人用人和激励人

4. 高阶经理的发展

5. 内圣外王之道

6. 个案分析：韦尔奇的软价值

7. 人才的成长和发展