AI助力工厂全价值链增效降本二十一法

AI助力工厂全价值链增效降本二十一法 

培训费用：4980元 

授课对象：

总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门（特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。）

课程背景：

伴随DeepSeek腾空出世，让各大版块满血复活。微利时代制造业，有的企业持续降价依然获得高额收益；寒冬时期，有人欢喜有人忧。究其原因：

原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升

市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间

出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难

贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加

DeepSeek等AI大模型新工具漫天飞，然而企业增效降本方向依旧惨淡如灰

……

AI善用者喜，误用者忧，不用者死。在应对不断变化的市场时，企业应减少抱怨，转而科技的力量、DeepSeek的红利，通过持续的改进和创新，优化现有的生产流程，减少对资金和设备等资源的依赖。在环境变化中寻求突破，努力逆境中成长，以期实现企业利润的显著增长。

本课程中，资深讲师将带领您共同探讨AI背景下企业全面成本控制与降低之道！

课程目标：

² 全局的角度，系统的方式，灵活的AI方法，让你更好的进行全方位降本增效

² 课堂演练、标杆研读、AI应用，让学员掌握不少于十种增效降本的方法

² 改变货比三家，但多年依旧是老三家的企业采购管理困局

² 激活旧知，融入新知。借助DeepSeek与AI强大的推理功能找到新出路

² 实战型的降本方案让你洞悉标杆企业千万级别的降本手法与策略

² 通过DeepSeek等工具为企业构建属于自己的降本方案

课程大纲：

第一单元 全局化探讨，透过成本焦点看待降本难题（60分钟）

新车主乐了，老车主哭了

1.降本增效，关注显性成本更看隐性成本

1.1 不应只注重资源价格，而忽略资源效率

1.2 关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

1.3 养成富人的思维模式

2.全员协同，单兵作战已到协同出击降本

2.1 成本强相关管理

互动讨论：累死你的不是工作是方法，一张图片理清当下降本的困境。

3.DeepSeek等AI大模型已悄然而至

第二单元 组织化管理，人员协同组织优化削减成本（140分钟）

1.组织优化，内部人力促动削减人员成本

1.1 人工成本部削减案例

1.2 减少组织层级增加组织幅度

1.3 自然性裁员[向下管理试试看]

1.4 权力横展工作扩大化

1.5 用军令状来强化降本的紧迫性

1.6 巧用DeepSeek大模型找到新机会

2.制造降本，取合重排实现人机效能提升

2.1 线平衡率

2.2 浪费改善－Line Balance改善

3.质量降本，质量成本与失败成本的结合

3.1 质量管理的冰山模型

3.2 质量成本的构成

3.3 CQPQ案例

3.4 AI大模型如何助力质量提升

话题研讨：高成本一定就是高质量VS高质量一定就是高成本

4.如何透过DeepSeek实现人员协同组织优化削减成本

第三单元 供应链降本，以物料为中心的全流程改善（130分钟）

1.采购研究，摒弃传统思维实现合作共赢

1.1 降低采购成本的四张报表

1.2 供应商调查评分表

1.3 供应商业绩考核表

1.4 原料报价分解模板

1.5 削减五大抓手

1.6 某家电企业的采购策略

1.7 供应商质量监控

话题研讨：我们对供应商审核，是否遇到供应商对我们爱答不理的场景？

2.库存削减，加速物料流转促进成本下降

2.1 客户订单重要度分析

2.2 企业供应商交货案例

2.3 削减库存的六大手法

2.4 DeepSeek大模型挖掘库存削减机会

3.订单委外，变固定为变动削减管理成本

3.1 委外加工

3.2 设备租赁

4.计划改进，借助缩短交付实现成本改善

4.1 企业效能提升案例

4.2 冻结滚动生产计划编制

5.原价改善，原单位管理是实现降本核心

5.1 二级KPI是对一级KPI细化，用于确定班组原单位

6.如何透过DeepSeek以物料为中心的全流程改善

第四单元 装备化改进，低成本设备与综合效能管理（110分钟）

1.设备改善，通过综合效率提升实现降本

1.1 设备综合效率计算

1.2 （设备）月“计划”产能分析表

1.3 （设备）月“有效”产能分析表

1.4 日产能负荷分析排产计划

1.5 透过DeepSeek实现点检效率提升

2.简便自动，木卫三简易化提升人均产出

2.1 HB-2流台板回收+供给自働化导入

2.2 瓶颈的改善

2.3 【后续方向】人的智能→简易低成本半自働化

3.治具改善，系统化的工具利器改善降本

3.1 刀具全寿命管理

4.能耗优化，通过能源综合利用提升能效

4.1 企业能耗削减案例

4.2 能效改进de十二种方法

5.如何透过DeepSeek低成本设备与综合效能管理

第五单元 技术化改善，用第三只视角突破技术屏障（100分钟）

1.技术突破，特斯拉一体化压铸技术反思

1.1 一体化技术

2.研发降本，产品功能与成本的完美组合

2.1 例：空调用气液分离器的价值工程

2.2 某知名品牌产品包装VE活动

2.3 案例:某机电产品包装纸托化收益

2.4 案例:发电机定子引出线优化效果

2.5 降低成本—产品包装纸变更材质

3.国产替代，全方位的由外向内降低成本

3.1 案例：冲压润滑油变更

3.2 案例：研磨刷材质变更

3.3 案例：电极国产化的供应商决策

3.4 DeepSeek在国产化替代中方案

话题研讨：在你的企业有哪些可以通过技术突破、研发降本、国产替代的手法实现降本？

4.如何透过AI技术瓶颈突破

第六单元 综合性推动，柔性管理与现实案例的结合（180分钟）

1.财务降本，现金流与现金留的合理组合

1.1 [财务降本]的三种手法

1.2 降低成本的分解

1.3 花钱时先问4个结果

2.会议降本，会议规则实现扯皮转向合作

2.1 每个人的时间都是有价值的

2.2 效率提升管理案例

3.降本增效，系统策划专案突破全员降本

3.1 协同作战

3.2 系统规划

3.3 专案突破

话题研讨：试讨论并研读，在企业内部我们可以开展哪些降本的活动？

4.案例呈现，全流程化系统降本案例呈现

5.方案推演，基于DeepSeek下的方案推演

5.1DeepSeek关键词定义：部门、场景、要求

5.2DeepSeek行动计划输出

5.3形成完成基于DeepSeek下的降本方案

讲师介绍：

柳草老师：

教育及资格认证：

® 精益改善、TPM高级讲师

® 人社部注册高级培训师

® 美国博能特精益讲师

® 系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验

® 出版专著:《图解精益生产之自主保全管理实战》 人民邮电出版社

讲师经历及专长

® 柳老师曾任日本松下电器设备部经理、光学集团高意设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。

® 5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

® 柳老师擅长的课程有：5S与目视化、TPM、TPM-OPL（单点课程）、班组现场改善等。

培训客户及培训风格

® 机    械

日本松下电器（专题培训：精益设备管理）

韩国乐星机械（专题培训：精益安全管理）杭州德帕姆泵业、

杭州诠世传动（专题培训：卓越班组长管理）

杭州富尔顿热能设备有限公司（专题培训：精益现场5S 共10期）

常州莱克斯诺减速机（专题培训：精益设备管理）

恩斯克华纳变速器零部件（上海）有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

东莞恩斯克转向器有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

苏州恩斯克轴承有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

昆山恩斯克有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

杭州恩斯克汽车零部件有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

恩斯克八木精密鍛造(張家港)有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

合肥恩斯克有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

常熟恩斯克轴承有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

爱克斯精密钢球(杭州)有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

沈阳恩斯克有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

沈阳恩斯克精密机器有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

张家港恩斯克精密机械有限公司（专题培训：安全危险预知KYT）

成飞瑞鹄模具（专题培训：工厂成本分析与成本控制）

芜湖瑞鹄模具（专题培训：战略部署与战略落地）

银宝山新股份（专题培训：工厂成本分析与成本控制）

宁波根德轴承（专题培训：精益六维领导力）

金田铜业集团（专题咨询：案例萃取工作坊）

® 汽    车

一汽大众（专题培训：精益设备管理系列、TQM、QFD、精益安全 16期）

天合富奥汽车安全系统（专题培训：精益设备管理）

郑州李尔汽车零部件（专题培训：精益设备管理）

德国费拉尔汽车零部件（专题培训：班组长管理系列）

厦门广成实业（专题训练：精益TPM管理、QCC品管圈实战）

成都丰田纺织（专题培训：QCC品管圈实战）

奉化精益飞达（专题培训：QCC品管圈实战）

吉利.钱江摩托（工作坊：工作教导JI、QCC品管圈实战、MTP中高层管理（MINI-MBA） 18期.天）

重庆北汽模塑（专题培训：工作关系JR、工作教导JI）

® 电子电器

华星光电（专题培训：精益设备管理）

TCL（咨询专案：精益设备管理、快速换型、故障削减）

苏州维信电器（专题培训：QCC品管圈实战）

宏发电气（专题培训：工厂成本分析与控制）

许继电气（专题培训：精益设备管理）

富强电路板（专题培训：卓越现场打造）

适新集团（专题培训：生产情景化领导新突破）

常州纳恩博（专题培训：QCC品管圈实战）

中诺电子（华为供应）（专题培训：工厂成本分析与控制、工厂效率损失分析与效率提升 3期）

® 制    药

福州大北农生物科技（专题培训：现场管理与精益改善）

深圳华润九新药业（咨询专案：现场5S、QCC品管圈改善、精益TPM）

沈阳华润三九制药（咨询专案：现场5S、QCC品管圈改善，与华润九新一同进行）

深圳致君制药（专题培训：精益TPM，设备事后维修、设备自维护、设备专业维护）

上海百特医疗（咨询专案：精益设备管理之物理性分析 常年服务）

苏州百特医疗（专题培训：精益设备管理之物理性分析）

广州百特医疗（咨询专案：精益设备管理之小停机改善 常年服务）

苏州泰连医疗（专题培训：精益设备管理）

安斯泰来制药（专题培训：班组长培训系列）

丽珠制药（专题培训：卓越班组长能力提升）

浙江医药（专题训练：综合管理能力提升）

福抗药业（专题训练：综合管理能力提升）

® 光    电

苏州协鑫光伏科技（专题培训：精益设备管理）

浙江晶科能源（专题培训：精益设备管理）

新疆晶科能源（专题培训：车间干部综合管理能力提升）

扬州荣德新能源（微咨询 QCC品管圈实战）

福州科立视（专题培训：精益设备管理、QCC课题改善实战）

南通华烨光伏（专题培训：精益设备管理）

无锡理波光电（工作坊：成为精益倡导者、精益现场管理）

苏州京东方（专题培训：精益设备管理、设备综合效率OEE）

聚灿光电（专题培训：精益设备管理）

长信科技（专题培训：工厂成本分析与成本控制）

东旭光电（工作坊：从理论到实践-精益安全管理、设备专业保全、现场5S管理）

中环光伏（专题训练：车间干部能力提升）

® 冶金有色

漯河世林冶金机械（专题培训：精益生产）

华泽铝业检修厂（咨询专案：精益设备管理）

华泽铝业炭素厂（咨询专案：精益设备管理）

华泽铝业电解一厂（咨询专案：精益设备管理）

华泽铝业电解二厂（咨询专案：精益设备管理）

华泽铝业动力厂（咨询专案：精益设备管理）

华泽铝业铸造厂（咨询专案：精益设备管理）

华泽铝业质检中心（咨询专案：精益设备管理）

上海汉普瑞泽（培训工作坊：精益设备管理）

® 白    酒

苏酒集团洋河基地（专题培训：如何营造持续改善的文化氛围）

苏酒集团泗阳基地（专题培训：如何营造持续改善的文化氛围）

苏酒集团双沟基地（专题培训：如何营造持续改善的文化氛围）

贵州茅台酒业（专题培训：精益设备管理）

山东景致酒业（专题培训：精益设备管理）

宜宾五粮液（专题培训：基于价值的TQM全面品质管理）

® 食    品

中储粮东莞基地（咨询专案：精益现场、5S管理）

东北九三集团（专题培训：精益设备管理）

中粮集团（专题培训：班组长管理）

® 造    纸

白云纸业 （专题训练：人才育成）

岳阳林纸 （专题训练：精益设备管理 3期）

亚洲纸业（专题训练：精益设备管理）

® 烟    草

贵阳卷烟厂（专题培训：OPL单点课）

贵定卷烟厂（咨询项目：精益设备管理）

龙岩卷烟厂（咨询项目：精益设备管理）

柳州卷烟厂（专题培训：如何营造持续改善文化氛围）

南宁卷烟厂（专题培训：培训培训师）

合肥卷烟厂（专题培训：班组建设）

红河卷烟厂（专题培训：班组建设、现场管理、设备管理）

昆明卷烟（专题培训：ASHOOT管理）

® 玻璃陶瓷

南玻吴江公司（咨询专案：精益设备管理、快速换型、故障削减）

日本NGK环保陶瓷有限公司（专题培训：QC小组改善）

天津耀皮玻璃有限公司（专题培训：MTP管理能力提升）

® 建筑行业

水电四局（专题培训：MTP管理能力提升）

营山搅拌站（专题培训：MTP管理能力提升）

安徽墙煌彩铝科技有限公司（专题训练：工厂成本分析与控制）

® 半 导 体

森萨塔科技宝应有限公司（工作坊：精益设备自主维护、故障削减 3期）

惠州德赛西威（原西门子）（微咨询：自工程完结）

生益科技（咨询专案：精益设备管理、自主维护、故障削减）

® 电梯行业

日立电梯（专题培训：精益安全管理）

通力电梯（专题培训：精益设备管理）

® 石油化工

中化国际（专题培训：精益绿带、领导者标准化）

东莞九丰（专题培训：精益设备安全）

东塑集团（专题培训：精益设备管理）

佳化化学（专题培训：精益设备管理）

科顺防水（专题培训：精益设备管理）

永晶化学（培训项目：角色认知、安全管理、计划管理、标准化、高效早会等共10期）

LG化工 （培训专题：班组长系列 2期）

天赐材料（培训专题：质量文化建设）

® 注    塑

德国玫瑰塑胶（工作坊：精益设备管理）

法国马培德文具（工作坊：精益设备管理、设备快速换型）

® 港    口

福建盈浩（专题培训：班组长能力提升）

岚山港务（咨询专案：精益设备管理 ）

唐山港口（专题培训：工作安全分析JSA、工艺危害分析PHA、安全危险预知KYT）

® 铁    路

神华铁路（专题培训：五型班组 5期）

南京地铁（咨询专案：精益生产、班组建设 3年）

厦门地铁（专题培训：角色认知与角色定位、卓越团队建设 6期）

沈阳地铁（专题咨询：精益管理）

® 电  力

四川珙县华电（专题培训：OPL单点课）

福建仙游水电（专题培训：卓越现场管理）

福建华电企业（专题训练：电力精益管理 全省所有的企业）

广东阳江核电（咨询专案：班组长能力提升、学习路径图）

河南许继电气（专题培训：精益设备管理）

上海中变集团（专题培训：精益管理实战）

福建和盛高科（专题训练：现场管理能力提升）

n 柳老师授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并给予实用的方法。

报名详情：

培训费4980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；