EPC工程项目全过程履行管理与合同风险管控和2020版工程总承包示范文本解读(网课）

EPC工程项目全过程履行管理与合同风险管控和2020版工程总承包示范文本解读(网课）

培训时长：4-6小时

培训对象：EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队

培训费用：799元（直播） 499元（录播）3980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

课程大纲：

一、工程总承包模式的概述

1、工程总承包模式的基本概念

2、工程总承包模式的优点

3、工程总承包模式的缺点

二、工程总承包所处的法律环境

1.工程总承包项目的监督管理

2.工程总承包项目的发包阶段

3.工程总承包相关的资质

4.法律责任与安全责任

5.质量责任与保修责任

6.工程总承包与强制公开招投标制度

7.联合体成员对外的连带责任

三、工程总承包法律风险防范

1、承包人所建工程性能未能满足业主要求时的合同责任

2、设计变更时承包人是否一定可以要求调整合同价款

3、业主提供的设计资料存在缺陷，承包人是否应该承担责任

4、工程总承包合同关于“以政府审计结论作为结算工程款的依据”的约定是否有效

四、2020版工程总承包起草过程和核心亮点

1．充分认识推行工程总承包合同示范文本的重要性及修订原则

2．2020版工程总承包合同制定过程及内容介绍

五、2020版工程总承包合同核心亮点解析

1．内容上在《2011版合同》基础上广泛吸收国内外先进经验， 参考FIDIC黄皮书

2．结合实际情况对《发包人要求》作出的创新规定签约时要求与履约时指示的规制

3．扩大和明晰了工程师的权限并配套了具体制度，工程师（总咨询人）与监理人的制度区别，正向授权与反向限制的规定

4．对联合体进行了细化制度设计联合体风险防范与补充协议制作的要点

5．结合《政府投资条例》、《工程总承包管理办法》和工程实践，对风险分担进行细化规定      

6．高度重视建筑工人权利保护，详解现场管理制度的实操安排与指引

7．为新技术的应用预留了接口

六、2020版工程总承包合同条款全面解读

1. 合同价格形式相关条款解读

2. 合同风险分担相关条款解读

3. 合同管理相关条款解读

4. 变更调整相关条款解读

5. 竣工验收和缺陷责任相关条款解读

6. 保险相关条款解读

7. 索赔相关条款解读

8. 争议解决相关条款解读

七、工程总承包合同管理实务中的法律风险识别与应对

1．签约阶段风险识别及应对

2．履约阶段风险识别与应对

3．结算阶段风险识别及应对

讲师介绍：何李老师

北京尚公（上海）律师事务所律师，总承包之声创作人、特聘诊断专家，主要从事建设工程、房地产开发、基础设施、以及JCT、FIDIC国际工程合同等法律事务工作，具有深厚的法理功底，尤其擅长工程总承包、建设工程与房地产开发法律纠纷的处理，在工程索赔和反索赔方面积累了丰富的工作经验。对于住建部正在力推的工程总承包模式（DB、EPC等）有深入研究，参与起草《建设项目工程总承包合同（示范文本）GF-2020-0216》。