从技术走向管理——业务能手到管理能手的转变(网课）

从技术走向管理——业务能手到管理能手的转变(网课）

培训时长：6小时

培训对象：各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。

培训费用：899元（直播） 499元（录播）5980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

前 言

    在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。
    如果你目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合你的主管，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。

课程特点

曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等都可以获得收益。

课程收获

●通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：
●了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能
● 认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围
●根据企业发展战略和企业资源制定工作策略
● 掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程
● 掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才
● 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标
●学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者

课程大纲

一、 从技术走向管理的角色定位和角色转换

1. □ 企业典型的职位层次及要求
 管理的概念
 管理者应该从事的主要活动
 人才发展规划-职业通道与职业定位
□ 技术人员与管理人员的九大思维模式区别
□ 技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）
□ 工作转型后的角色定位
 角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则）
 如何培养个人的领导力（影响力）
 改进和应用能力

2. 例子：GE韦尔奇的领导人员选择标准
□ 从技术人员向管理人员转型升级的体系模式
 管理体系模型
 从技术到管理-技能提升模型
 如何修炼从技术到管理的能力

3. 参考：10大管理技能简介
案例讨论：她又努力又有能力，为何绩效评估结果还是不佳？

二、 从技术走向管理必备的好习惯与品行

1. 习惯的价值与培养

2. 习惯与原则

3. 习惯之一：成果导向

4. 习惯之二：综观全局

5. 习惯之三：聚焦重点

6. 习惯之四：发挥优势

7. 习惯之五：集思广益

8. 优秀研发管理的具备的品德与素质

三、 从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划

1. 目标对我们的影响

2. 个人目标和团队目标的关系

3. 如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标

4. 研发部门和项目的目标如何分解到个人

5. 如何帮助下属制定工作目标

6. 目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））

7. 研发项目的目标为什么不容易SMART

8. 为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART

9. 开发管理中为什么要用模板，模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难

10. 研发工作计划的PDCA循环

11. 研发流程与计划的关系

12. 研发项目计划制定的流程（4大步六小步）

13. PERT、关键路径和GANNT

14. 为什么研发项目计划不用PERT图

15. 产品开发计划如何分成四级（这四级计划的责任主体和制定时间点）

16. 演练：每个小组制定一个半年计划，发表！

四、 从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作

1. 活动演练 30 分钟：扑克游戏——上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）

2. 研发执行力缺失的原因分析

3. 常见研发组织形式及优缺点

4. 如何对研发工作进行分解

5. 给研发人员分派工作的原则

6. 给研发人员分派工作的步骤

7. 给研发人员分派工作中容易出现的问题

8. 研发沟通管理的内容

9. 沟通的目的与功能

10. 沟通的种类与方式

11. 有效沟通的障碍/约哈里窗

12. 面对面沟通避免的小动作

13. 如何给其它部门分派研发工作

14. 研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服

15. 给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途

16. 案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？

17. 案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？

18. 案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？

19. 案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

20. 案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

五、  从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏

1. 研发工作为什么难以控制

2. 研发工作的问题管理与风险管理

3. 研发工作追踪的步骤

4. 研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）

5. 研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）

6. 研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）

7. 研发工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）

8. 研发工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）

9. 研发工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）

10. 研发工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）

11. 研发工作控制方法之八：绩效管理（具体操作与模板）

12. 研发工作控制方法之九：非正规控制（具体操作与模板）

13. 研发工作控制最有效的方法：工作日志（波音、华为日志实际案例）

14. 研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）

15. 关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）

16. 关于研发执行力

六、 从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励

1. 研发领导权威力的来源

2. 研发领导如何发展个人魅力

3. 如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导

4. 讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气

5. 研发会议如何开展（项目例会、开工会、收工会、阶段评审会、技术评审会等例行会议的组织与安排注意要点）

6. 研发领导如何授权

7. 研发领导如何辅导下属和培养接班人

8. 研发部门中的“因人而异”的管理方法

9. 研发人员的考核与激励（专题讲解）

10. 研发技术型人才的培育与任职资格管理

11. 研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法

12. 研发的奖金分配制度

13. 演练与讨论

七、 成功实现从技术走向管理转变的关键

1. 成功的实现角色换位

2. 管理技能的培养

3. 个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）

4. 组织的融合和团队的打造

给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍

讲师介绍：

江老师

研发管理权威专家，产品管理独立学者

产品全生命周期管理WPLM之父

GE原产品战略经理

擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理

教育背景：

民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

社会事务：

亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、IPD百科网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历：

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。

在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历： 

“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。

超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。

从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

● 主讲课程：

新课大课：《超级瘾力-IPD人生课》《爆品瘾力-基于IPD的恒爆品方法论》

产品管理类：

《1成功的产品经理》《2卓有成效的产品管理》《3产品管理流程管理》《4产品战略管理》《5产品团队管理》《6产品需求管理》《7产品研发管理》《8产品上市管理》《9产品绩效管理》《10产品生命周期管理》《11产品市场管理及产品规划》《12产品创新管理》《13产品财务管理》《14新产品上市推广与营销计划》《15产品品牌管理》《16产品管理中的数据分析》

研发管理类：

《1研发项目管理》《2研发多项目管理》《3研发知识产权管理》《4研发体系的打造》《5从技术走向管理》《6新产品开发实务》《7研发质量管理》《8集成产品开发IPD》《9产品、技术平台与技术管理》《10研发任职资格与员工成长》《11研发人员的职业素养》《12研发绩效管理》《13研发流程管理与优化》《14研发成本与财经管理》《15研发人员创新性思维训练》《16研发项目管理工具与模板》《17研发人力资源管理》《18研发目标管理》《19研发团队管理》

项目管理类：

《1PMP备考培训》《2高绩效（通用）项目管理》《3企业管理者的项目管理》《4项目成本管理》《5项目绩效考核与激励机制》《6项目沟通管理与投标谈判》《7项目管理案例与实战》《8项目风险管理与控制》《9组织级项目管理与PMO建设》《10project软件与项目管理工具》《11制造企业高级项目管理》

●咨询项目领域：

主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询

参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。