如何利用财务报表分析和控制财务风险(网课）

如何利用财务报表分析和控制财务风险(网课）

培训时长：6小时

培训对象：企业中、高阶财务管理干部、有一定财务基础的部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡事参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

课程背景：

会计是国际通用的商业语言，是企业经营管理者特别是财务专业人员必须掌握的重要技能，认真研读企业的财务报表，正确分析和理解其中的财务信息，是企业经营者的基本功。财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂，繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上，在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息，包括企业管理者过去正确和错误决策所导致的结果，亦包括反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息，如何利用财务报表解读分析和控制企业经营和财务风险具有极其重要的战略意义。

课程收益：

▲掌握分析企业财务报表的基本方法，理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系；

▲通过分析和研究自己所管理的企业的财务报表，你将正确地理解经营管理决策可能给公司财务状况带来的后果，有助于避免盲目或错误的决策规避和控制企业风险。

课程方式：线上培训：讲师讲授、案例分析、实操练习、互动。

课程大纲

第一讲：解读企业财务报表

一、财务报表有何作用

1. 财务报表及其使用者

2. 解读财务报表的重要意义

二、财务报表种类和关系

1. 资本如何转化为资产

2. 资产如何转化为营业收入和利润

3. 筹资和投资与经营是如何影响企业现金流入和流出

4. 财务报表之间的逻辑等式关系

案例分析：解读某上市公司年度财务报表

第二讲：报表分析与解读

1、 透过资产看经营

2、 透过资产看负债

3、 透过所有者权益看经营

4、 整体把握利润表结构

5、 细节审视利润表项目

6、 如何通过利润表判断企业经营成果

7、 宏观把握现金流量表结构

8、  细节审视现金流量表项目

9、 透过现金流量表看经营

第三讲：财务报表分析

一、财务分析概述

1. 财务分析的意义与内容

2. 财务分析的方法

3. 财务分析的局限性

二、透过财务报表分析企业业绩

 财务报表分析

1、经营业绩评价指标

Ø 共比式--构成、占比、占比趋势

Ø 比较式--趋势分析

2、流动性分析

3、偿债性与资本结构分析

4、营运能力分析

5、盈利能力分析

6、杜邦分析

三、透过财务报表分析、评估运营风险

1. 怎样管好营运资本

2. 现金流断裂有前兆吗

课程要点总结

现场答疑解惑 

讲师介绍：

张老师简介

北京师范大学工商管理博士

北京大学EMBA；

会计硕士；经济学学士；

高级会计师；注册纳税筹划师；

企业管理高级咨询顾问与培训讲师；企业管理咨询师；

中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；

（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，美国PDP咨商企业领导战略管理教练、沙盘模拟培训专业讲师；

IPTA认证的国际职业培训师。

资历：

张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。凭借多年的企业高管经历，对企业经营管理有深入的理解和体会。

课程特点：

张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种经营问题、财务危机有独到的见解。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业经营存在的问题有丰富的实战经验。

专长：  

对各种性质公司之经营管理、财务管理、公司、集团管理有深刻研究，并对公司（集团）战略管理、预算管理、经营管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。

论文:

《加强企业集团资金管理的体会》

《ERP全新的管理革命》

《确立企业最佳资本结构，减少公司金融风险》

《确立企业最佳资本结构，减少公司战略风险》

《从集团整体考虑纳税筹划》

擅长培训课程：

《企业模拟经营-沙盘模拟对抗训练》

《卓越企业领导力---沙盘模拟对抗训练》

《卓越企业供应链管理---沙盘模拟对抗训练》

《非财务经理财务培训-沙盘模拟对抗训练》

《全面预算管理与控制》

《非财务经理财务管理培训》

《现金流量管理与控制》

《成本分析与控制》

《现代企业财务管理实务》

《如何利用财务报表分析和控制财务风险》   

《财务分析与公司运营管理》

部分合作客户：

中国核电、国家核电站、国家电投集团中央研究院、中国航天科技集团、中国空间技术研究院（航天一院、航天三院、航天五院、航天十八所）中国运载火箭研究院、清华大学杭商学堂、清华大学长三角学院、韩华新能源集团、立邦集团、北京双高志信集团、首都信息集团、乐友（中国）超市连锁有限公司、苏州人才、北京卓越体验集团、富士康科技集团（深圳龙华、深圳观澜、江苏昆山、重庆、四川成都、河南郑州、河南鹤壁、天津、河北廊坊、北京、山西太原、山西晋城、湖北武汉、贵州贵阳。。。）、顶新国际集团、康师傅方便面事业群、饮品事业群、百事可乐、德克士、白象集团、长安福特、三全食品、新东方集团、联通华盛、中国联通、苏州千名经理人培训工程、航天工业部、博思堂房地产开发、新华投资、亨通集团、古特里奇航空结构、华兴电力集团。。。。