COPYRIGT @ 2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 版权所有
电话：010-82593357 京ICP备07007152号
快战略下的卓越产品规划到成功立项开发(网课）
总时长：6H
培训对象：市场营销部门、市场研究及产品规划部门、产品管理部门产品研发部门等；
产品总监、营销总经理/副总、研发总经理/副总、SE/技术专家、研发项目经理、产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）、售后服务总监成员等。
培训费用：899元（直播）399元（录播）4980元/人（线下面授）
学习工具：
1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。
2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。
3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。
4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。
5.凡事参加微课堂学员购买课程回看期限1年。
课程背景
快战略是时代的产物！
快战略，不是本能，而是本职！快是一种能力，更是组织的核心竞争力！
企业当前面临强烈的竞争时代，市场节奏快，企业在做产品、做市场时，留给企业做产品规划的时间本来就不多，抢占商机、抢占市场、首先上市、快速开发上市，是企业生存的本能；那么企业如何又快又好的把产品规划做好做准确，并顺利的开发产品推向市场，这对企业来首先是一个机遇，同时更是企业生存管理的需要，是企业拉开竞争对手的开始！
课程收益
□ 学习快速产品规划落地方法
□ 学习产品卓越运营管理思维
□ 做一名更优秀的产品经理人
课程特色
□ 系统化理论指导——课程内容采用国际上先进的MP市场规划先进管理方法论，结合中国企业当前强烈的生存竞争环境，给出企业快速做产品规划，实现做正确的事。
□ 丰富案例分析互动——通过对案例分析加深学员理解，极容易学习和落地。
□ 结合实际演练——通过对产品规划8步法深入解析、研讨等方式提高产品管理团队转化能力和产品管理思维能力。
课程大纲
1、 从战略到快战略管理转变；
本单元学习目标：学习企业竞争环境下的产品线管理思维，产品管理思维；
1.1 企业之痛——产品规划能力欠缺
1.1.1 产品节奏跟不上公司战略要求
1.1.2 产品规划跟不上市场的节奏
1.2 认识战略与快战略的差异
1.2.1 战略的核心内容
1.2.2 执行力是企业核心的竞争力
1.3 企业为什么要快战略
1.3.1 市场环境决定
1.3.2 竞争环境决定
1.3.3 生存环境决定
1.3.4 企业管理需要
2、 为什么要做产品规划
本单元学习目标学习产品规划的核心指导思想学习快战略下的产品管理思维。
2.1 要做产品规划的意义
2.1.1 好的产品规划可以给企业经营管理指明方向
2.1.2 好的产品规划提升企业战略布局、资源的布局，提升供应链管理效率
2.1.3 产品节拍——产品生命曲线
2.1.4 产品定位 VS 产品使命
3、 快战略下的产品规划活动
本单元学习目标：学习快战略下的快速准确产品规划8步法。
3.1 产品全生命周期管理流程
3.2 产品线管理的三大阶段对应产品三代
3.3 MP市场规划6步概述
3.4 快战略下的产品规划存在执行上的区别
3.5 快战略下的产品规划原则
3.6 产品规划团队PPT职责介绍
3.7 快战略下的产品规划：8步法（重点深入展开讲解和互动）
3.7.1 项目背景
3.7.2 产品蓝图
3.7.3 细分客户
3.7.4 销售渠道
3.7.5 价格策略
3.7.6 竞争分析
3.7.7 财务分析
3.7.8 产品规划总概
3.8 产品规划书模板设计
3.9 TR0和 产品立项流程
3.10 产品立项DCP决策评审会议流程
——企业与企业的竞争是团队的竞争，团队与团队间的竞争是实力的竞争；
快，是一种能力， 更是企业的硬实力！
关键是企业如何快速把产品规划一次做好！
讲师介绍： 秦老师 IPD研发高级咨询师
工商管理硕士
上市公司流程架构师，主导IPD落地
研发质量部负责人，PQA团队导师
IBM咨询团队亲传弟子
研发IPD高级咨询师
实战派IPD落地辅导导师
企业研发流程变革专家
企业大学讲师，内训师
专注于MP市场开发和IPD集成产品开发体系策划建立和落地辅导
专注于研发项目过程监督和辅导，项目阶段审计、DCP设计、TR设计
从市场开发、产品规划、产品开发到产品退市全流程无断档
企业内部IPD流程管理岗位培养导师
