关键指标引导——数字化供应链转型指南(网课）

关键指标引导——数字化供应链转型指南(网课）

培训时长：8小时

培训对象：企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。 

课程背景：

“未来 3 年，公司必须超越竞争对手的最大武器是数字化供应链。数字化供应链将显著提高收入并降低成本，同时取悦客户。一场真正的胜利”。

山姆·帕尔米萨诺，前董事长兼首席执行官，

IBM 和创始人

I.什么是数字化供应链

1.你得到你测量的绩效指标： 使数字化供应链转型成功的行动

2.什么是数字化供应链：关键绩效指标的引领

II.  传统供应链绩效指标体系

引言

1.传统供应链绩效指标体系

2.对标美国生产力质量中心绩效指标体系

3.传统供应链指标体系: 数字化如何驱动传统供应链绩效改进?

III. 数字化供应链绩效指标体系 

1.什么是数字化供应链绩效指标体系?

2.数字化供应链绩效指标体系应用指南

3.数字化供应链绩效指标：关键选择，政治上艰难，难以置信的有效性

4.人才是关键

IV. 数字化供应链转型成熟度评价 

1.为什么需要供应链转型成熟度评价?

2.供应链转型成熟度评价如何匹配数字化供应链绩效指引

3.外部观点

4.评估范围考量

5.转型成熟度评估规模

V. 高级管理层的优先行动 

1.企业治理

2.领导力与行动计划

讲师简介：

孟老师

南开大学工商管理硕士MBA、

美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带

，美国NOV集团中国区供应链总监，

德国申克中国区采购总监，

美国伊顿供应链经理，

关注行业：制造业、能源、教育等

研究方向：供应链管理、精益生产、企业数据化转型、业务流程优化、等。

部分主导咨询项目经验：

中国国航：战略采购管理

国务院国资委：国有企业采购规模统计与模型研究

天津博奥赛斯：精益制造系统

法国法马通电子：条形码导入与ERP系统实施，标准采购成本的建立与导入

德国弗罗伊登堡宝翎滤清器（长春）有限公司：精益制造系统

中国人民银行：采购管理

北京物资学院：采购与供应商管理

辉门（廊坊）汽车配件有限公司：精益生产导入与优化

强信机械科技股份有限公司：企业IT战略与供应链业务流程系统优化

中国航发动研所：行动学习法在研发项目中的应用

四川泸州国资委：企业经营状况调研与诊断

广东昇辉电子股份集团：企业战略及业务流程优化

多年担任采购与供应链管理总监、企业内部高级培训讲师

东莞市安达发网络信息技术有限公司企业信息化高级咨询顾问

美国质量管理协会六个西格玛黑带认证

河北金融学院国企改革特聘研究员

河北美术学院创新创业导师

中国航空工业集团特聘专家

天津爱森德企业管理咨询创始人

职业背景：20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。历经汽车、电子、液压、矿业设备、石油设备等行业。在企业采购与供应链管理、洗煤厂项目管理、物流与供应链流程设计与优化、客户服务、六个西格玛与精益生产、质量管理等方面积累了丰富的实战经验，主持过采购金额超过1亿人民币洗煤厂供应商开发与招投标项目，实现采购成本节约平均达10%。同时，长期坚持企业管理案例、项目管理、质量管理与企业流程再造实战案例的搜集与整理，奠定了扎实的企业管理咨询基础。