风险分级管控和隐患排查双重预防机制建设(网课)
培训时长:6小时
培训对象:企业安全管理相关人员
培训费用:799元(直播) 399元(录播)4980元/人(线下面授)
学习工具:
1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。
2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。
3.课程随时可回看,利用碎片化的时间充电。
4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。
5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。
课程目的:近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况,结合今年应急管理下发的安全专项整治三年行动方案,对燃气企业的安全风险管理,隐患排查治理等工作做严做实,把燃气企业安全生产“认不清、想不到”的突出问题,从制度上,从机制上进行防范与管控。
培训方式:课堂翻转+视频播放+案例分析+讨论互动+角色模拟+老师讲解
课程大纲:
u 课程导入:
观看视频:一起火灾事故的庭审现场
思考问题:怎么尽职免责?
u 讲授内容:
第一讲:双重预防机制的由来与意义
1.习主席有关安全生产的重要论述中的双重预防机制
2.新安全生产法对双重预防机制的要求
3.双重风险预防控制机制概述
1)双重风险预防控制机制来源
2)为什么要求构建双重风险预防控制机制
3)构建双重风险预防控制机制是谁的责任
4)构建双重风险预防控制机制是否是另起炉灶。
第二讲:企业层面风险分级管控内容
1.风险分级管理的目的与意义
2.风险分级管控的相关概念
1)什么是危险源?
2)什么是隐患?
3)什么是安全?
4)什么是危险?
5)什么是风险?
6)什么是可接受风险?
7)什么是隐患排查治理?
3.静态风险管理—危险源辨识
4.动态风险管理—隐患排查与治理
5.危险源—隐患—事故的关系
6.风险—隐患—事故的关系
第三讲:企业风险分级管控体系建设
1. 隐患与危险源的区别
1) 危险源辨识
2) 危险源风险评估与控制
3) 企业层面风险分级管控
4) 危险源辨识法律依据
2. 危险源辨识方法
1)现场观察、交谈、询问;
2)直观经验法
3)对照、 类比方法
4)文件资料查阅
5)安全检查表法(SCL)
6)作业安全分析法(JSA)
7)作业条件分析法(LEC)
8)危险能源辨识法
3. 什么是风险?
Ø 什么是风险评估?
Ø 为什么要做风险评估
4. 火力发电厂风险类型
1)作业风险、设备风险、环境风险、职业健康风险
5. 风险评估方法
1)是非判断法
2)波士顿二维矩阵法
3)作业条件风险评价法(LEC)
6. 确定重大风险补充方法
7. 风险控制措施
1)风险控制的原则
2)风险控制的方法
3)风险控制策略
4)制定风险控制措施的原则
5)排除危害、替换、将危害降至最低
6)工程控制、管理控制
第四讲:企业隐患排查治体系的建立
1. 风险分级管控与隐患排查治理两体系关系
2. 为什么要进行隐患排查与治理
1) 隐患的特性
2) 为什么会发生事故
3) 事故发生的主要原因分析
4) 安全管理的效益在哪里
3. 树立正确的隐患管理理念:一切隐患都是可以消除的!
4. 隐患来源
1) 管理的隐患
2) 人的隐患
3) 环境隐患
4) 机器/工具隐患
5. 事故隐患的分类
1) 按照可能造成的事故类型分类
2) 按照可能造成的严重后果和治理难度分类
6. 按照可能造成事故的原因分3类
1) 人的不安全行为隐患类型及案例解析
2) 物的不安全状态隐患类型及案例解析
7. 隐患排查的指导思想
8. 典型隐患分析
9. 隐患排查工具与方法
1) 直观经验法
2) 安全检查表法
3) 事故隐患提示表法
360°全景扫描式定点观察法
第五讲:如何促进双重预防机制保持
1.每年至少对双重预防机制进行一次系统性评审。
2.应用风险的思路对变化开展风险管控。
(1)法规变化;
(2)发生事故;
(3)组织机构调整;
(4)风险程度变化;
(5)非常规作业活动。
3.建立内外部沟通机制。
4.将双重预防机制纳入年度安全培训计划。
5.对全体员工进行危险源辨识与风险评级方法和隐患排查治理的培训。
6.将风险评估结果及控制措施告知各岗位人员及相关方。
7.重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。
8.对全体员工进行培训。
唐老师:安全培训师
l 国家注册安全工程师
l 高级现场管理讲师
l 高级企业培训师
l 广东省安全培训综合教员
l 国家电力安全标准化考评员
l 工贸业安全标准化考评员
l 南方电网公司桂林培训中心特邀讲师
l 广东省应急中心现聘应急预案评审专家
l 国际标准化组织环境安全与健康体系审核员
1、讲师介绍
唐和平老师,二十年的外企及大型企业班组长管理与安全管理和教育培训工作经验,国家注册安全工程师,广东省应急专家,广东省安全培训综合教员,国家电力、工贸业安全标准化考评员,从事安全管理工作近15年,先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务,多次为企业法人、厂长、经理、中层以上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训500余场次,均得到较好评价。曾为南方电网下属电力建设集团、中国电力投资集团公司、华能集团公司、华电集团、华润电力做咨询培训,对电网、热电、水电、电建系统风险评估与管理有较深入的了解,熟悉多个风险管理体系要求及建设流程,熟悉各项安全管理要求落地方法,熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件,实行超前的风险控制和管理。
多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练,能结合各项管理要求和企业实际情况,进行咨询式培训,主攻企业风险管理及应急管理培训。
2、主讲课程:
《企业应急能力提升》 《危害辨识及风险评估与控制》
《事故事件调查管理》 《设备、作业风险评估培训》
《应急管理与应急预案编写》《电力消防管理》
《企业安全生产管理实务》 《企业班组长安全管理》
《安全心理学》 《安全行为管理》
《事故根源分析与调查》 《企业安全风险体系的建设与应用》
《企业安全生产标准化建设》 《危险化学品安全管理》
《特种设备安全》 《消防安全管理》
取证类考试
《企业负责人取证考试》 《安全员取证考试》
《注册安全工程师取证考试》
3、授课特点:
结合企业自身特点,及唐老师多年经验的累积,唐老师深入了解电力系统单位的内部组织架构、职位特点和培训体系,从企业中高层至基层班组进行过访谈和现场调研,了解不同层面组织的需求和培训特点,注重针对性和实效性。
实在、实用。没有更多假大空的理论,培训风格朴实、有效。
4、任职经历及荣誉:
2012.05-至今 深圳大三体安全科技有限公司
职位:安全培训师经理 汇报对象:公司总经理
Ø 完成政府、企业应急演练项目的方案推广、宣贯培训及实施;
Ø 完成项目招投标文件、技术文件的撰写、审核。
Ø 完成中海油大鹏LNG项目标准化达标咨询。
Ø 完成公司培训项目的组织、策划、实施,项目进度的把控。
Ø 组织开展南山区50家企业安全标准化三级达标项目的实施。
Ø 组织策划各类政府隐患排查及各类活动开展项目的实施。
Ø 主导开展了深圳多家油站标准化体系建设咨询服务;
2008.02-2012.05 广州汇安恒达管理咨询有限公司
职位:高级安全咨询师 汇报对象:咨询总监
Ø 驻点南方电网安风体系指导中心安风体系的建设咨询
Ø 编制南方电网下属供电局驻点企业体系推进方案并与客户进行有效沟通;
Ø 完成南网安风体系咨询项目的方案推广、宣贯培训及实施;
Ø 主导开展了华能集团下属乌拉山、蒙西、海渤湾多家工厂体系建设咨询服务;
Ø 主导开展了中国电力投资集团下属纳雍电厂、黔西电厂、黔北电厂等多家单位标准化一级达标咨询服务;
2005年10月-2008年02月 汕尾德昌电子
职位:安全经理 汇报对象:行政总裁
Ø 成立了公司EHS部门,并能有效的运作;
Ø 策划并实施了公司OHS18000体系的运行;
Ø 规范了公司剧毒品的管理;
Ø 组织公司实际了公司危化品安全标准化达标;
1999年12月--2005年10月 清远豪美铝业
职位:高级安全主任 汇报对象:总经理
Ø 负责公司一百五十余台特种设备的日常管理和维护保养,组织了公司项目环保验收工作;
Ø 组织推进了公司能源审计及能源利用状态评价的推进工作;
Ø 负责管理公司液化石油气库的安评和日常运行管理
Ø 完善了公司的各项安全、环保、职业卫生管理制度,有效形成了公司安全文化手册;
6、合作客户:
南方电网、华能集团、中国电力投资集团、广东省电网公司、广西电网公司、内蒙古北方电力公司、金元集团公司、广西水利电业集团、佛山供电局、江门供电局、茂名供电局、阳江供电局、湛江供电局、海渤湾电厂、蒙西电厂、乌拉山电厂、纳雍电厂、黔西电厂、康定水电、天湖水电、电白供电局、雷州供电局、吴川供电局、徐闻供电局、遂溪供电局、廉江供电局、信宜供电局、化州供电局、阳东供电局、百色电力公司、田东电力公司、防城港电力公司、平海电厂、红海湾电厂、富士康集团、嘉利国际、嘉辉房地产公司、豪美铝业、德昌电子、艾利和电子、安必信、升宁童车、巴彦淖尔电力局、海拉尔大雁煤矿、三门峡电力公司、长治电力公司、商丘电业局、西宁电科院、南阳电力局、深圳城市更新局、广州电网、华电广西新能源、大唐贵州能源服务公司、华电贵州盘南电厂、广东蕉岭供电局、东莞虎门集团、广东南雄供电局、广东阳江供电局、广东湛江供电局