《多元激励体系的设计与落地》

《多元激励体系的设计与落地》

【报名详情】

场次：7月17日 上海 ；9月12日深圳 

费用：  2980 /元人（差旅费用请自理）

【课程收益】

ü 熟悉薪酬管理、员工激励、企业人力成本管控的总体策略

ü 全面掌握企业常规薪酬管理体系的设计方法与技巧

ü 全面掌握人力总成本管理与年度薪酬预算的方法

ü 全面掌握差异化年度调薪的的实操方法

ü 全面掌握多元激励设计与实施方法

ü 全面掌握各类重点岗位多元激励设计方法与要点

ü 熟悉中长期激励的设计方法与要点

【课程交付】

根据学员企业真实情况交付以下内容：

ü 企业薪酬管理的目的与方法

ü 公司年度薪酬总额预算方案

ü 差异化年度调薪预算与实施方案

ü 岗位多元激励设计原则与方法

ü 公司代表性岗位奖金机制设计方案

ü 核心人员中长期激励设计方案

【课程对象】

人力资源总监/薪酬经理/人力资源专业人士

【课程大纲】

一、前言：激励为什么重要？

1.1 员工工作表现受到哪些因素影响？

1.2 不同视角下的薪酬与激励

1.3 总结：薪酬激励体系的总体策略

二、企业薪酬管理体系的设计与实施

2.1 职级体系设计三步法

2.2 外部薪酬数据调研与诊断

2.3 薪酬策略矩阵与其选择

2.4 薪酬标准的制定

2.5 薪酬结构与激励性设计

三、总额预算与差异化年度调薪

3.1 年度薪酬总额预算的制定策略与技巧

3.2 差异化年度调薪方案设计

3.3 各类激励场景下调薪方案设计

四、多元激励设计

4.1 多元激励的总体策略与设计方法

4.2 绩效薪酬的设计与实施

4.3 销售类岗位奖金设计

4.4 研发类岗位奖金设计

4.5 生产类岗位奖金设计

4.6 职能类岗位奖金设计

4.7 高管类岗位奖金设计

五、中长期激励机制设计

5.1 中长期激励的特点与适用场景

5.2 利润分享激励设计

5.3 虚拟分红激励设计

5.4 股权与期权激励设计

老师简介 

l 10年管理咨询行业经验，专注组织与人力资源管理领域，在组织设计、绩效管理、薪酬管理、职级与任职资格体系、中长期激励等领域有丰富的经验。

主要项目案例

• 杭州地铁集团人力资源综合项目

• 杭州城投集团战略与人力资源项目

• 中国铁建股份有限公司（601186）人力资源规划项目

• 金光集团并购与人力资源综合项目

• 永艺股份(603600）职级体系与薪酬体系项目

• 泰瑞机器（603289）人力资源综合项目

• 鞍钢集团（000898）人力资源规划项目

• 上海申迪（迪士尼）人力资源综合项目

• 中国航发商用发动机有限公司绩效与薪酬体系项目

• 骆轲智能（极石汽车）薪酬与职级体系项目

• 宁圣金融集团管控与人力资源项目

• 国家电网石家庄供电公司绩效管理项目

• 史陶比尔（杭州）职级与薪酬体系项目

• 上海黄浦区国有资产管理公司组织人力项目

• 上海潼骁基金组织人力及合伙人机制项目

• 同程金服薪酬绩效与职业发展体系项目

• 弼兴律师事务所战略与人力资源项目

• 义乌城投集团人力资源综合项目

• 益海嘉里集团定岗定编减员增效项目