新产品营销管理_从产品策划到上市(网课）

新产品营销管理_从产品策划到上市(网课）

培训时长：6小时

培训对象：企业中高层管理者，市场、研发、采购生产部门及其他对营销感兴趣的经理人。

培训费用：799元（直播）399元（录播）3980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。 

课程前言

华为公司于1987年由6个人集资2.1万元成立，是一个默默无闻的中国小公司，经过20多年的艰苦奋斗，在2013年成长为世界上第一大通信设备公司，2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。

华为公司是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

华为公司绝大多数客户是沃达丰、英国电信、中国移动、中国电信、德国电信、法国电信等这类世界顶级大客户。

华为是如何以一个默默无闻的小公司身份成功敲开这些超级大客户的大门，并击败欧美强敌占领这些客户市场的？

本课程以培训师在华为20年的亲身经历，为你系统地解读华为的产品从策划到上市的管理之路。

整个课程时间6小时。

课程收获

Ø 掌握策划有竞争力的产品

Ø 如何用项目管理方式管理产品研发

Ø 项目组的分工与绩效管理机制

Ø 如何通过策划让产品按时上市

Ø 如何写营销资料

Ø 如何做品牌宣传

Ø 如何组织跨部门合作

课程对象

     企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对营销感兴趣的经理人。

课程大纲

1 如何做产品策划

1.1 市场策略与目标

1.2 市场分析方法与实用工具

1.3 如何分析客户需求

1.4 如何做产品的竞争分析

1.5 如何做产品价值定位

2 如何做产品立项

2.1 如何写立项任务书

2.2 如何评审任务书

3 产品研发管理

3.1 异步开发模式

3.2 CBB基本理念与建设

3.3 IPD结构化的开发流程

3.4 各阶段的主要评审点

3.5 风险识别与规避

3.6 IPD项目衡量方法

4 产品研发团队组成与绩效管理机制

4.1 IPMT组成与PDT组成

4.2 项目经理的职责与成员的职责

4.3 项目组成员考评机制

4.4 项目组绩效管理

5 如何做产品上市

5.1 产品上市需要做哪些活动

5.2 如何做上市准备活动

5.3 如何做产品定价

5.4 如何做上市推广活动

5.5 如何做上市效果评估与策略调整

6 如何写营销资料

6.1 如何打动客户

6.2 如何做营销资料包

6.3 如何写解决方案白皮书

6.4 如何写宣传PPT

6.5 如何写HTB

6.6 如何写软文

7 如何做品牌宣传

7.1 什么是品牌

7.2 如何做品牌活动策划

7.3 如何做品牌宣传

8 如何从单打独斗到团队化作战

8.1 华为的重装旅、铁三角模式剖析

主讲老师：王老师

1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业

华为大学高级讲师、清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中山大学特聘讲师

中国第一批GSM、UMTS研发团队成员

华为第一批ISC专家团成员

华为第一批集成产品开发(IPD)专家组成员

华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员

华为第一批海外AP变革推行组成员

华为第一批市场管理变革推行组成员

主讲课程：

采购课程： 采购成本控制与战略管理

研发课程： 集成产品开发理念与实战

行销课程： 华为大客户营销战略与战术

国际化：    华为国际化战略与战术

人力资源： 华为绩效与人力资源管理

综合课程： 解密华为成功之道