关键人才管理——构建企业基业长青的基石(网课）

关键人才管理——构建企业基业长青的基石(网课）

培训时长：6小时

培训对象：人力资源负责人、培训负责人、企业大学负责人

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程简介】

本课程萃取肖老师16年同济大学EMBA、数千亿级知名集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。

肖老师老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。

课程融合全球百年顶级跨国集团人才战略实践、领导梯队模型、BLM模型、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等，实现世界顶级培训技术与中国企业实际培训需求的高度融合，故本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。

【课程特色】

通过咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，使用学员真实案例，现场训练、现场解决难题，训战结合、避免空泛低效的理论讲解。

【课程收益】

一、 转变思维：从事务思维到战略思维转变，建立人才战略的思维意识；

二、 掌握方法：掌握构建人才战略的理念和工具，并对本公司人才战略复盘和改进；

三、 案例学习：百年顶级跨国公司人才战略实践分享，掌握百年企业基业长青密码； 

【课程大纲】

第一章 改变思维 à 改变认知、明确差距                                                                    

一、 提问互动：企业成长与发展的基石是什么

二、 数据案例：中国企业人才战略的现状分析

三、 改变认知：人才发展速度要快于企业发展速度

四、 模型解析：从企业战略到人才战略的过程

五、 反思复盘：本企业在人才战略方面的不足

六、 改进辅导：结合本企业战略，复盘本公司人才战略，制定改进计划

【成果产出】人才战略的误区、本公司人才战略复盘结果；改进计划

第二章 掌握方法 à  人才战略的5大关键                                           

一、 情境案例：构建千亿级集团的人才战略设计

二、 改变认知：人才战略必须以终为始、布局未来

三、 模型解析：基于大数据的TOP企业关键人才能力素质模型解析

四、 实战训练：人才战略的5大关键任务训练（人才规划、选、育、用、留）

五、 反思复盘：本公司在人才战略的5大关键任务方面的不足

六、 改进辅导：基于公司实际，从人才战略的5大关键任务，制定改进计划

【成果产出】TOP企业人才素质模型、5大关键任务；复盘结果、改进计划；

第三章 案例分享 à 全球顶级跨国集团人才战略的密码                                                                          

一、 提问互动：百年企业的人才理念是什么

二、 案例分享：全球顶级跨国集团人才战略实践分享

三、 改变认知：全球顶级跨国集团人才战略的底层逻辑

四、 讨论分享：本土企业可以借鉴的人才战略方法

五、 反思复盘：本企业与百年顶级企业在人才战略方面的差距

六、 改进辅导：结合企业实际，制定本企业人才战略的计划和实现的路径。

【成果产出】本企业人才战略差距、本企业人才战略的计划和实现的路径；

à课程收结                        总结&答疑                                      

讲师介绍：肖老师

² 曾任绿城管理集团  首席人才发展专家  企业大学创始人

² 曾任知名咨询公司  培训开发部总监  资深顾问

² 曾任全球行业第一的科技集团 瑞士SGS集团 中国区人才发展负责人

² 曾任全球世界500强知名集团  益海嘉里集团 中国区培训发展经理

² 曾任全球行业第一的快消品集团  安利（中国） 资深人才发展主任

² ICF（国际教练联合会）职业教练   

² TTI DISC&激励因子分析师   

² 同济大学EMBA

多年全球行业第一的跨国公司、世界500强、咨询公司、大型民营集团人才发展实战工作经验；甲乙双方工作经历，既有乙方公司咨询顾问的顶层设计能力，客户意识，同时又具备甲方培训管理者的实战落地能力；以及大型企业集团企业大学的筹建经验（从零开始）；熟练核心人才发展全过程咨询，高端领导力赋能项目设计与落地；精通教练辅导、内部讲师培养与管理、课程开发、课程讲授等，其中：

• 服务安利（中国）期间，曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者；

• 服务瑞士SGS集团期间，曾负责中国区1.7万名员工培训工作，构建领导者梯队；

• 服务咨询公司期间，曾为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询；

• 服务绿城管理集团期间，从零创建企业大学，全面负责绿城管理的人才发展工作。

授课风格：

第一、具备快销公司的激情、科技公司的严谨、跨国公司的系统、咨询公司的高度、民营公司的实用等特点，课堂气氛活跃、课程内容逻辑清晰、严谨实用；

第二、课程全过程采用培训技术+咨询技术+教练引导

咨询领域：

• 企业大学建设

• 基于战略的培训体系建设

• 基于战略的关键人才梯队建设

• 领导力开发

• 学习地图开发

• 教练辅导、课程开发、讲师培养与管理

讲授课程：

《基于情境的领导能力训练》

《高绩效团队管理》

《教练式领导的六项修炼》

《基于DISC的领导力》

《360度辅导》

《MTP中层管理者能力训练》

《从专业到管理-经理人转型地图》

《知人知面又知心—深度沟通》

《精品课程开发-经验萃取五步法》

《潇洒走上台-讲师授课能力训练》