打造高效团队执行力(网课） ​

打造高效团队执行力(网课）

培训时长：3小时

培训对象：企业经营者、经理、中基管理者层

培训费用：899元（直播） 399元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

￠课程目的

有战略无执行等于盲行,有执行无战略等于盲目，无执行无战略等于盲干，伟大的公司是把战略“执行到位”的结果管理，执行力是企业结果绩效的根本战略，没有执行力就是消耗企业资源生命力！提高执行力是企业重要战略之一！

打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务为中心，以产品为核心要素的执行型团队！ 

￠企业调研

l 为什么工作状态不好——工作没有激活意愿，情愿，心愿，看不到（钱）景！

l 为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准流程！

l 为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间，没有形成共同体！

l 为什么责任意识缺失——工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神的文化！

l 为什么工作很被动干——没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平衡性！

l 为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许，重服务意识！

￠课程收获

1、 提升执行效率，梳理执行流程，优化执行方法，学习先进管理

2、 打造结果型团队，提升一流团队执行作风，提升团队执行策略

3、 理清盲点，消灭懒性，解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状

4、 打造结果管理体系，3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力

5、 提高管理者执行战略思维，执行层的结果管理，执行思维意识

6、 提升团队人才的执行意愿，执行思维，执行态度执行责任管理

7、 提高内部和外部客户的沟通方式，对上、对下、平行高效沟通

8、 执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程

￠培训方式

￠心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟

（演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化）

 案例生动实效、举一反三论证

 学习深化转变、转换课程要点

 复盘总结要点、操练知行合一

第一讲：执行思维与结果管理

￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动，没有结果，努力在客户眼中是什么？我们的努力是为了什么？

￠解析：执行结果管理、客户要什么！

一、执行没有结果的三大归因

二、什么是结果管理

￠结果管理的三要素 ￠结果执行弹性与硬性标准 ￠结果管理三大原则

三、执行结果管理的三大意识

四、执行结果管理三大思维

五、执行结果“四讲五定”管理

六、执行结果管理五大步聚

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

￠结果管理应用措施工具

￠4R结果执行工具

∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任

∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励

￠结果目标管理3S流程工具 

∴S1事前  --计划与责任∴S2事中  ---检查监督∴S3事后   ---奖罚机制

￠内部客户结果管理改善工具

￠结果管理六个凡事做到

l 凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍

l 凡事做到,出现问题，找方法，不找借口

￠案例：《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》

￠深度解析：执行结果的价值与意义，企业没有结果等待的就是后果

第二讲：打造高效团队执行力

￠启示：最有执行力的组织是？什么样的组织最有战斗力？向军人学习执行力！

￠解析：强大的团队执行力

一、团队执行不力三大归因

二、高效团队执行力三大基因

三、打造高效团队执行型三大特质

四、高效执行型团队五大军规

五、打造高效执行型团队24字真言

第三讲：执行责任管理与目标管理

￠启示：为什么有人看见公司“灯”没有关，却没有人去主动关掉？责任意识如何提升，内在隐形消耗如何化解！

￠解析：责任管理与个人责任意识

一、责任管理三大意识

二、执行责任管理与授权

1. 建立一对一责任制

2. 责任管理三不放过

3. 责任的猴子管理法：别让猴子跳回你的背上——把猴子圈起来——分化之

三、 践行工匠精神的敬业理念

四、 管理结果与责任管理

五、 目标管理PDCA循环（质量环工具）

∴如何高效的实现目标闭环管理，形成目标管理思维

∴目标管理GROW执行工具

∴发现问题——鱼骨头分析法

六、达成目标YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，确认并承诺     C：事中——第三方的监督检查

Y：事后——使命必达，主动汇报结果   A：事终——黑白分明，兑现承诺

总结回顾

讲师简介：

★董老师

★团队心智管理专家                                    

★团队建设训练导师

★CISPT 国际职业培训师

★IPTA  国际职业培训师        

★163诚信品牌导师     

★企业人才建设高级顾问     

￠擅长本领：心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道！是一位人才实战专家，传承师道，传授真知，解惑无明的导师！多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的团队心智管理训练课程！

￠董导师授课风格:激情生动，幽默互动，启迪心智，语言流畅，课程专业，客户满意极高的专业培训师！十多年的工作经历，培训客户满意度高达96%以上，十年的培训经验，累积500多场企业培训，累积50000多人授课经历！自培训以来，已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！

￠专科：人力资源专业、研读EMBA  ￠十多年的工作经验和团队管理经验，是一位从一线的实干者到培训创业合作人！从早期学习精工制造技术，担任过中层管理者，再转型从一线销售，后做到销售经理管理销售团队，再成为销售培训师，进入培训事业部在做培训咨询师!诊断过:服务业，制造业，房地产，快消品，直销业，保险业，银行等多种行业为企业做专业诊断式咨询，通过学习实践对企业人才管理有独特思路体系，在此期间服务过近百家企业，总结了企业经验和管理之道！从企业咨询顾问师成为知名的企业培训师，从培训师到企业参股合伙人！ 

2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”

Ø 2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”

Ø 2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”

Ø 2014年荣获“163诚信品牌讲师荣誉证书”

Ø 2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项

Ø 2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”

￠导师使命

Ø 以博大之心传道  

Ø 以仁爱之心授业

Ø 以万灵之心解惑

Ø 一位用心服务好每堂课程的培训师。

Ø 一位用心成为企业家最尊敬的培训师。

Ø 一位用心成为企业最值得信赖的培训师。

深知自己对培训事业热爱不已，动力不断，洞察到再好的人品和根性都需要导师的指点和指引，心生志愿，立志于培训事业教导于人，传道授业解惑，做一名能为企业团队和个人在心智上成长的训练型导师！

￠企业客户案例反馈

￠实案一: 江顺科技集团——2017年

中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！

￠实例二：富德生命人寿保险股份有限公司——2017年

富德生命人寿为您提供人寿保险、意外险、健康险和养老保险及投资理财计划；拥有35家分公司，1000多个分支机构和服务网点。相继获得了"亚洲品牌500强"、"今年三次为优秀企业做培训，学员学以致用！

￠导师授课五心态度

￠董老师授课尽职尽责---让您放心

￠董老师授课专业专注---让您安心

￠董老师授课实操落地---让您省心

￠董老师授课张驰有度---让您舒心

￠董老师授课体验真知---让您开心

￠结合企业实际的情况与多位企业老板请教沟通和探讨！深入探索花精力了解员工的心智模式与行为模式！总结出对企业有突破性成长型课程！不但突破过去了教育式训练，更结合了客户实战体验式的培训方式：启迪深化，层层深入，打破思维，论证推理，举一反三，以体验互动深入的方式教学与教练，而全新解决人才的心智思维、工作心态、团队管理、人格品质、团队凝聚力的专业型课程！ 

￠授课风格：培训激情有活力，感染力渗透力强，能点化问题，拨云见雾的让学员层层深化，脑洞大开的培训风格，有笑点，有价值点，有关键点，有泪点，多次让学员热泪感动，是一位诚信专业的训练导师，正能量的课程、教练技术的课程多次受企业欢迎，并再邀请董老师复训，客户满意度达到了96%以上！