行动学习—中高层领导思维提升实战训练营(网课）

行动学习—中高层领导思维提升实战训练营(网课）

直播时间：

培训时长：6小时

培训对象：董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导，人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。

培训费用：899元（直播） 399元录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

一、课程介绍： 

行动学习——领导思维提升训练营，通过40年的企业管理者培养的实践经验的萃取，将抽象的管理技能，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力，清晰的告诉你，中高层管理者，如何培养管理技能的清晰思路及简单快捷的培养路径。                     

二、课程收益：
1.      了解和掌握管理技能的4维度21项行为习惯的组成，并从中发现管理技能提升的关键能力，形成落地的实践管理技能的行动计划。
维度一：建立目标，明确愿景与策略。维度二：实现卓越，关注如何将目标转化成为日复一日的行动计划。维度三：发展自我与他人，关注绩效改变，从而培养高绩效团队。维度四：领导变革，通过持续的改造与创新，实现组织变革的引领。
2.      运用管理技能行动学习技术在大范围的分享愿景，激发员工大脑的积极期望及团队的使命感与责任感，打造出一个高绩效的团队；从而从根本上提升个人和组织的管理水平，掌握切实可行的管理提升工具和方法；

三、授课方式：

教练+引导+讲解+案例演练+工具演练+情景模拟+行动学习

四、课程内容
一、   管理的最前沿技术-

1、   环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式

2、 新时代下，领导者如何提升管理技能？

3、 自上而下管理和自下而上管理的组合的四种方式与特点
二、   卓越领导力21项领导力行为习惯
    1、   21世纪领导力发展的新趋势：实现商业结果与人际关系双提升
    2、   四维度，21项行为能力的组成
三、   领导力思维第一维度：建立目标 
     1、   什么是实现目标：第一象限行为能力讲解、体验与实践应用

行为1：有效沟通    行为2：客户导向

行为3：高效表达：  行为4：战略思维
2、   体验学习环节：建立目标，“完美正方形”体验活动，体验以上四个行为；
3、   实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

工具与收益：掌握一套最先进的科学制定目标的方法和工具，实现“企业梦+团队梦+个人梦”三梦合一工具， 从而实现共启愿景，具有战略思维，掌握有效沟通和结构化表达的工具和方法；

四、   领导力第二维度：实现卓越
1、   什么是实现卓越：第二能力讲解与实践应用

行为5：制定决策    行为6：有效授权    行为7： 可信赖性

行为8：结果导向    行为9：诚信正直    行为10：解决问题
2、   体验学习环节：实现卓越，Sumptuous Inc案例研讨学习活动
3、   实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

 收益与工具：掌握一套实现目标的具体策略和能力提升工具，比如：授权工具、解决问题、建立信任的方法以及团队协同工具等；
五、   领导力第三维度：培养自我与他人
     1、   什么是培养自我与他人：第三能力讲解与实践应用

行为11：教练技术    行为12：自我管理    行为13：倾听技巧

行为14：个人发展    行为15：团队建设    行为16：时间管理

行为17：尊重他人
2、   情景演练环节：培养自我与他人，领导力自我教练模型，2步法反馈模型、领导力教练与反馈训练；
3、   团队协作学习活动：个人与团队最佳选择
4、   行动实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

     收益与工具：掌握一套最先进的教练技术，激励他人、倾听技巧、构建团队、培养人才、时间管理、尊重他人的工具和思维方式等；

六、  领导力第四维度：领导变革

1、   什么是领导变革：第四象限行为能力讲解与实践应用

          行为18：变革管理      行为19：创新

          行为20：激励承诺      行为21：组织智慧

2、   自我测评：个体变革领导力风格测评，三种变革风格
3、   行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

   收益与工具：掌握一套个体领导风格测评的工具以及组织未来需要更新和发展的思维模型、商业模式转型和升级需要的能力、工具和方法；

七 、现场绘制个人领导力提升路径图

1、  确定个人领导力提升维度及行为习惯的确定

2、绘制形成个人领导技能提升的行动计划

讲师简介：薛老师

n 专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究11余年

n 美国ICA国际引导协会           中国首批行动学习引导师

n 国际教练联盟（ICF）             认证PCC级教练（专业）

n 美国培训认证协会(ACCTP)        第一批行动学习促动师

n 私董会教练、高管一对一辅导教练、团队教练

n  企业家成长辅导师

n 美国怀特学院认证的《即兴话剧》表演教练

n 《心念领导力》即兴表演版权课程  版权拥有者

n 曾任中国红酒网总经理、山友力电商公司CEO

【职业及工作经历】

中国人民大学本科，清华大学MBA，先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行等500强公司，2007年，进入培训和咨询行业，在某大型咨询公司任职商学院负责人，副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问，积累了丰富的领导力方面管理咨询及培训经验，对企业教练、行动学习、企业大学建设以及人才梯队建设与人才培养等方面都有深入的研究。2010年-2016年，先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司并任CEO一职，同时从事企业高管行动教练辅导和跨境电商运营等工作，如今是一名全职自由行动学习引导师和一对一高管辅导教练。薛老师也是全球最大教练组织----国际教练联盟（ICF）认证的PCC级（专业教练），拥有超过300小时的一对一高管辅导教练及生活教练经验，培训过数百位领导者，对领导力、教练技术、高管教练、商业团队教练、创新思维、问题分析与解决等领域有深厚的经验及理论知识沉淀。

【经历概述及专业认证】

经历：6年创业及任职CEO经历

同时经历过甲方、乙方+讲师三重角色

培训过的学员超过50000人次

专业：《4D卓越团队领导力课程》认证导师  

《高效能人士七个习惯》认证讲师        《学习路径图认证讲师》           

台湾MTP 课程认证讲师   罗伯特.迪尔茨《卓越元素解码》认证的NLP教练

《LEAD NOW领导力行动学习》 版权课    首批认证讲师

【授课方式及特色】

以企业“真实问题”为出发点，然后结合教练技术+引导技术+行动学习+话剧+情景模拟+高效对话+绘画+专家点评+工具演练+案例分析+理论讲解等相结合的互动式、多样化的授课形式。

风趣、轻松、流畅生动、丰富的引导技巧，真正解决问题，从改变人的心智模式入手，讲理性+感性+心法相结合，将工具方法与理论知识相融合，最终让学员带着问题来，带着工具和方法走。

【研究方向及擅长领域】

n 行动学习技术在企业实际应用中的落地；

n 行动学习项目设计与实施；

n 战略和团队引导技术研究；

n 新一代领导力；

n 总裁私人教练；

n 教练技术在企业解决方案及领导力中的作用等等。

【核心授课方向及主题】

 总裁班定制项目：《王者私董会》-新一代企业家蜕变与成长六步法

备注：对客户进行项目需求调研后，可定制化有针对性的需求大纲。

【部分服务过的客户】

国企及央企：中海油、中石化、沧州中捷石化、中国移动、广州电信、四川移动、国家电网、南方电网、中广核、中铁一局建安公司、中铁一局五公司；

金融系统：中国银行、农业银行、民生银行、建设银行、交通银行、甘肃农商行、厦门银行、厦门国际银行、上海银行、中信银行、杭州银行、上海花旗银行、浦发银行、宁波银行、东莞银行、北京农商行、中国邮政、天津金融资产交易所、易宝支付、阳光保险、华邦保险、平安保险、上海诚泰、中投证券、太平财险；

房地产及物业企业：金色家园网、远洋地产、雅乐居地产、富力地产、合生创展、华美地产北京公司、湖南沙坪地产、国泰集团、沧州大元集团、金地物业、安徽瀚沃置业、成城集团，泽信物业；

食品及药业及医疗器械：山东威高、华瑞药业、湖南药监局、内蒙河套酒业、蓝带啤酒北京公司、红牛、惠尔康集团、南方李锦记、绝味鸭脖；

汽车及交通出行行业：吉利汽车、长城汽车、陕汽、东方日产、沧州公交、蜂鸟出行、易车网、北京地铁、哈尔滨铁路局；

其他行业：安徽省职业经理人协会、安庆职业经理人协会、优加美国际连锁集团、爱慕内衣、柔漾集团、歌莉娅、BP石油公司、TCL、富士通、三一重工、华阳集团、武狄艺术馆、天津通威饲料集团、滁州格瑞矿业集团、徽商集团、联合利华、志高空调、格之格集团、太平鸟服装、方太集团、国美电器、蓝色港湾、时代锦鸿集团、博思教育集团、时酷女生饰品公司、珠海纳思达电子集团、格力空调，中国风电集团、湖南地税局、北京大学汇丰商学院、湖南大学公共管理学院、中税网、大成方略、金鸡湖培训、宜车美客、郑州总裁班等上百家企业和机构服务。

【亲自操作过并辅导过的部分核心项目】

中海油----《中层干部学习路径图引导》项目

远洋地产----《行动学习---中高层团队领导力》项目

红牛《引导式内训师训练营》项目（3期）

翰沃《行动学习-----销售业绩提升》项目（6期）

搜狐《行动学习----中层管理者管理技能提升训练营》项目(6期)

交通银行《行动学习----网点业绩提升》项目（6期）

厦门国际银行《企业大学建设》咨询项目

沧州大元集团《行动学习---中高层综合技能提升训练营》项目（8期）

远大集团《行动学习----中层管理领导力与执行力提升训练营》项目（10期）

海大集团《行动学习----成本缩减与业绩提升》项目（8期）

徽商集团《行动学习-高层管理者战略梳理》项目（4期）

长城汽车《行动学习---问题分析与解决》项目（6期）

中国银行《行动学习----网点业绩提升》项目（10期）

蜂鸟出行《行动学习---高层管理者共识训练营》项目（3期）

华瑞药业《行动学习---区域经理领导力提升》项目(12期)

天津金融资产交易所《行动学习---高层领导力提升》项目（8期）

联合利华-沁园《行动学习---中层领导力提升》项目（6期）

太平鸟服装《行动学习---核心骨干领导力提升》项目（6期）

陕汽控股《行动学习---技术骨干问题分析与解决》项目（8期）

国家电网《行动学习---班组长时间管理》项目（8期）

金地集团《行动学习---三维一体式管理》项目（6期）

国家电网《行动学习---客服中心高层精力管理》项目（3期）

南方电网《行动学习---处级干部十九大精神落地转化课题》项目（3期）

山东威高集团《行动学习-绩效与业绩双提升》项目(正在进行）

中铁一局建安公司《行动学习-绩效与业绩双提升》项目（4期）