变革管理

简介: 30年前，跻身于财富100强的企业有1/3被淘汰出局。

七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单！

经济全球化及微利时代的到来，加剧了国内大多数行业的竟争程度，国内企业的发展面临前所未有的巨大挑战！

变革管理，关系到员工的个人发展，更关系到企业的前途和命运!

参加对象: 总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员



时间: 2008年06月27-27日

地点: 北京

精彩授教: 王丹维

教育背景：王先生毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华德波诺“六顶思考帽”课程中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。

工作背景：在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富管理经验。

主要讲授课程：企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能，等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。

课程内容: 培训目标（Frmat&Key Benefits）:

→ 认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革；

→ 认识变革，正要预见变化，追踪变化；凡是预则立、不预则废；

→ 尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化；

→ 运用对变革的认识，正确理解变革；

→ 掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧。



变革管理帮助企业顺应环境变化、保持竞争力，它同时也是企业发展过程中必须考虑的一个棘手问题。本课程帮助学员了解变革管理的概念、作用，掌握变革管理的方法，学习其它企业管理变革的成败经验，有助于自身企业管理信息化项目的成功。



课程大纲（Prgram Cntent ）



第一部分 理解变革



第一单元 变革的概念和意义

什么是变革?

变革的含义

谁动了我的奶酪意味着什么?

中餐(东方思维)与西餐(西方思维)的交互影响

管理理论发展的四个阶段中变革的位置

变革的后果与影响

变革的过程



第二单元 变革与企业发展的关系

组织变革的意义

组织的生存环境

组织变革的前兆

组织发展中的系统效果与互动性

面对环境的压力企业必须回答的6个问题

核心生存力的概念

企业有效运用变革手段跨越式发展的操作方法

企业变革的内涵与要领



第二部分 驾驭变革



第三单元 管理者在变革中的角色/责任

管理者在组织中的位置

变革的催化剂

变革中的四种人

管理者的定位和心态

变革的风险

在变革中失败的管理者的共同问题



第四单元 策动变革-适应变革-变革中创新

变革的思路

管理者的思考方法

策动变革的三步曲

当变革来临的时候

将压力和不安转化为起跑前的准备

变革中目标的设定

管理者创新思考的方法



费用标准: ￥1400元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）