年终绩效考核、奖金发放与薪酬调整操作策略(网课）

年终绩效考核、奖金发放与薪酬调整操作策略(网课）

培训时长：3小时

培训对象：企业人力资源总监、绩效考核主管/薪资福利主管、薪酬绩效专员等；

培训费用：899元（直播） 299元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程收益】

1. 掌握年终绩效考核的操作要领与方法；

2. 掌握年终奖金的分配技巧与方法；

3. 掌握员工年度调薪的技巧与方法；

4. 学会如何对年终考核与奖金分配进行统筹安排。

【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；

【课程大纲】

一、 如何进行年终绩效考核？

1. 何为绩效？

2. 目标管理与目标分类

3. 何为绩效管理？

4. 建立以PBC（个人业绩承诺）为中心的绩效管理循环

5. 绩效管理的类别

6. 绩效管理的几个概念

7. 年终绩效考核的作用

8. 年终绩效考核的前期准备工作

9. 绩效考核制度准备中应明确的主要内容

Ø 考核原则

Ø 考核范围与考核对象

Ø 考核内容与考核周期

Ø 问题讨论：年初未设定目标，要不要进行绩效考核？

Ø 考核关系与考核主体

Ø 考核组织与考核责任

Ø 考核流程

Ø 考核结果运用

Ø 考核申诉流程

10. 年终绩效考核通知中应明确的主要内容

Ø 重申年终绩效考核依据（考核制度、绩效目标）；

Ø 进一步明确年终考核的人员范围、考核流程、考核结果的具体运用等；

Ø 明确年终绩效考核的具体时间安排；

Ø 明确年终考核的组织管理；

Ø 其他事项

11. 怎样结合平时绩效、年终考核结果计算年度绩效？

12. 年终绩效考核的六个步骤

13. 年终绩效考核中常犯的错误（误区）

14. 年终绩效考核结果的比例控制

15. 如何从程序上保证年终绩效考核结果客观公正？

Ø 案例分享：某公司的案例

16. 年终绩效考核中的其他问题

二、 年终奖金如何分配？

1. 年终奖之爱与痛

2. 年终奖的提取原则

3. 年终奖的提取依据

Ø 什么是超额利润？

Ø 超额利润如何分享？

4. 年终奖的发放范围

5. 年终奖的发放时间

Ø 问题讨论：年终奖发放如何激励并保留员工？

Ø 递延奖金分配与发放方案设计

6. 年终奖的发放形式

7. 封闭式年终奖的分配方式

Ø 绩效得分/绩效等级与奖励系数

8. 开放式年终奖的分配方式

Ø 问题讨论：员工考评与部门/公司考评结果的关系

Ø 个人绩效和部门绩效的挂钩方案设计

9. 年终奖发放过程中的其他问题

三、 如何进行年度调薪？

1、 调薪的种类和时间

2、 设计年度调薪方案前要做哪些准备工作？

3、 调薪总预算包的确定？

4、 如何制定调薪基本方案

Ø 调薪目的

Ø 调薪矩阵

5、 按照调薪方案模拟测算员工调薪明细

6、 行业调薪数据分享—调薪时间和频率

四、 结束

讲师介绍：

周老师——人力资源管理资深实战专家

【工作经历】

Ø 联想集团（00992.HK）                 绩效经理

Ø 中国国电联合动力（01296.HK）     人力资源总监

Ø 南天信息（深圳：000948）       人力资源总经理

Ø 雅昌文化集团                            副总裁

Ø 东方银谷                                  CHO

Ø 新奥特投资集团                          副总裁

Ø 和君咨询集团                            合伙人

Ø 北京国有企业                          外部董事

Ø 北京大学、清华大学人力资源高管班      特聘讲师

Ø 北京大学经济学院                          学士

【个人简介】

周老师拥有三十多年丰富的人力资源实战和企业管理咨询经验，长期担任多家公司（包括三家上市公司）的高管，在绩效管理、薪酬设计、人员招聘、培训体系构建及组织发展上拥有丰富的实战经验，为多家上市公司建立过科学完善的人力资源管理制度体系。任职期间，所在公司均有突出的业绩表现。

周老师现任和君咨询集团的合伙人，兼任北京市国有企业的外部董事，北京大学、清华大学人力资源高管班特聘讲师。

周老师工作经验丰富，经历的行业众多，包括金融、IT、互联网、新能源、电力、机械、文化、出版、印刷等众多行业；了解企业的培训需求，曾多次受邀为东风汽车、国家能源集团、国家电网、东方雨虹等大型企业，提供企业战略管理、人力资源管理、企业中高层管理人员管理技能等方面的咨询与培训。

周老师的课程设计“道、法、术、器”兼有，不仅有理论指引、还有解决方法、步骤、工具以及实战练习。案例分析新颖实用，课程实效性强，课堂气氛活跃，且能够实实在在地帮助学员解决企业绩效管理中存在的问题，为企业创造价值。

【主讲课程】

1. 《基于企业战略的人力资源规划》

2. 《非人力资源经理的人力资源管理》

3. 《激发组织活力--让绩效管理“动”起来》

4. 《化战略为行动--战略、BSC、KPI和绩效管理》

5. 《OKR敏捷绩效管理》

6. 《市场销售人员的绩效管理》

7. 《研发人员的绩效管理》

8. 《绩效管理与绩效制度拟订》

9. 《老板这么发“钱”就对了—基于战略的薪酬体系设计》

10. 《钱要这么发—基于员工激励的薪酬体系设计》

11. 《年终考核、奖金发放与薪酬调整操作策略》

12. 《人力成本分析与管控的策略与方法》

13. 《职位设计与职位分析》

14. 《任职资格体系设计的方法与步骤》

15. 《打造人才驱动型组织-人才盘点、梯队开发与人才发展》

16. 《慧眼识才--金牌面试官》

17. 《DISC性格特质分析--知人善任的秘诀》

18. 《创造人才驱动型组织--人才盘点、梯队建设与继任计划》

19. 《培训体系的构建与培训管理》

20. 《组织发展经理的七项修炼》

21. 《企业文化的构建：提炼、固化、传播与落地》

22. 《赢在执行--打造组织高效执行力》

23. 《卓越领导力训练与提升》

24. 《有效激励下属--领导力提升行动与实践》

25. 《赢在中层—中层管理者的十项核心技能》

26. 《如何打造高绩效团队》

27. 《团队有效沟通、协作与冲突管理》

28. 《职业素养与执行力》

【服务客户】

国家电网、东风汽车集团、中国国电集团、国家遥感中心、中国国际核聚变研究中心、科技部高技术研究发展中心、中国铝业、雅昌文化集团、天音控股集团、上海舟乐船舶钢构件有限公司、恒润科技集团、山东莱芜钢铁集团、辽宁东风朝柴公司、广西玉柴集团、浙江吉利汽车、沈阳机床集团、河北钢铁集团、安徽新集能源、天津石化、胜利油田、中原油田、河南洛阳石化、浙江镇海炼化、上海高桥石化、齐鲁石化、东方雨虹、山西森泽集团、九州通医药集团等等。

【学员评价】

周老师的课程内容专业详实，授课风格生动风趣，职业素养严谨开放，案例分析新颖实用，讲课认真敬业，课堂气氛活跃，很受大家欢迎，学下来有收获、欣喜，启迪智慧，很好！

国家能源集团   人力资源赵经理

培训内容层次清楚，注重实用性，培训方法灵活多样，与学员互动良好，教学态度热情认真，解答学员疑惑，激发学员的学习兴趣，逻辑性强，专业水平高，对技能提升很有帮助，总体教学效果感觉良好。

东风汽车有限公司武汉基地  人力资源王经理