OD组织发展与创新技能(网课）

OD组织发展与创新技能(网课）

直播时间：

培训时长：6小时

培训对象：各级HR及HRBP、HRCOE、HRSSC

培训费用：899元（直播） 499元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

一、 培训收益

1. 拨开迷雾——正确了解OD的使命与职责；

2. 组织有方——掌握亚马逊的组织诊断的流程和形式；

3. 望闻问切——掌握OD的组织诊断技术；

4. 良药妙方——组织诊断后，著名企业的组织发展案例；

二、培训对象

各级HR及HRBP、HRCOE、HRSSC。

三、课程特色

案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。

四、课程大纲

第一讲、拨开迷雾——还OD本来面目

1. OD的核心使命与企业发展战略。

2. OD的七大职责。

3. OD与HRCOE、HRBP、HRSSC。

4. OD对人力资源管理各模块的影响。

案例：IBM的组织管理变革

第二讲、望闻问切——亚马逊组织诊断案例

1.诊断人员选择。

2.角色设置与每个角色的责任——主持人、观察员、专家团、组织者。

3.PPT式的诊断范围展示。

4.组织形式：成员分组、轮流发言、结果反馈、小组评比、学员DIY、奖励机制、学员虚拟币。

5.复盘：重要问题回顾，总结关键结果。

第三讲、六个盒子——组织诊断技术与应用案例

第一个盒子：目标/使命

1. 企业的使命诊断——为客户生存还是为了自己而存在？

2. 企业愿景诊断——愿景与使命、环境的匹配；

3. 实现使命与愿景的驱动因素诊断——区别终极核心竞争力与阶段核心竞争力；

4. 结合经验与现状，找出实现使命/愿景的成功关键因素；

5. 战略地图的因果关系分析；

6. 衡量标准与KPI。

案例：小米的战略目标与使命诊断

第二个盒子：组织/架构

一、 诊断范围：组织架构选择、战略核心能力评估、经理胜任能力、布阵点兵分析。

二、组织架构诊断与设计

（一）组织特征和组织设计类型

1. 战略转型对组织变革的影响

2. 组织的四大特征

3. 企业组织设计三种类型的主要内容：组织结构优化和设计、法人治理结构设计、集团管控模式设计；

4. 设计集团管控模式关键点。

钟教授的咨询案例——集团管控模式设计案例分析

（二）组织结构设计

1. 组织设计调研诊断的四个方法：资料分析、内部访谈、员工座谈、中高层研讨

2. 组织效能：心态、工具、角色、流程诊断方法和诊断内容

3. 组织结构的六种形式介绍：职能型结构、事业部结构、区域型结构、横向型结构、矩阵型结构、混合型结构

4. 影响组织结构设计的四大因素：战略、环境、企业生命周期、工作流的技术特征

5. 部门设计的方法

6. 部门职能设置分析方法和工具：行业分析、技术分析、环境分析

7. 部门职能分解方法和工具

案例：京东三台架构模式设计

三、利用BSC提炼战略核心能力。

四、人才诊断

1.人才战略与人才定位诊断；

2.人才的满意度诊断；

3.人才留住率诊断；

4.人才培养成功率诊断；

5.人才的匹配度诊断。

6.人才诊断工具应用。

案例：西门子的人才诊断与结果应用。

第三个盒子：关系/流程

一、诊断范围：部门/岗位之间依赖关系的基础、沟通协调流畅性、关键流程评估、边界的定义、组织文化模式选择。

二、流程诊断工具应用。

三、 文化诊断

1. 外部环境对文化建设影响；

2. 企业愿景与战略目标对文化建设的影响；

3. 四种组织模式诊断；

4. 企业七种氛围诊断；

5. 企业八种文化模式选择诊断；

6. 管理风格与企业文化；

7. 薪酬水平与企业文化建设；

8. 企业文化诊断的工具应用。

四、组织运作诊断

1. 项目交付型/渠道代理型/直销型的组织运营模式诊断；

2. 基于企业组织架构运营效率诊断。

案例：华为的企业文化诊断与建设

案例：关系/流程设计案例——华为铁三角

第四个盒子：激励/奖励

一、 诊断范围：精神激励与物质奖励的选择、奖励机制/激励机制方向与思路。

二、激励与奖励诊断工具应用

1. 企业发展阶段与规模与激励方法选择；

2. 精神激励与物质激励的选择；

3. 企业与精神激励方法选择；

4. 企业与物质奖励的方法选择；

5. 关键人才/骨干人才/主要人才的奖励机制/激励机制方向与思路。

案例：华为、小米、海尔不同合伙人模式解析

第五个盒子：帮助/支持

一、 诊断范围：需要资源分析、支持的工具分析、帮助与支持的内容和方法。

二、帮助/支持诊断工具使用

1. 各单元的沟通机制诊断；

2. 各单元高效运转需要的资源分析；

3. 支持的工具分析、帮助与支持的内容和方法。

案例：西门子的前线与后台支持体系

第六个盒子：领导/管理

一、 诊断范围：管理层领导力、领导风格、从第一到第五个盒子需要管理层的领导/管理能力。

二、管理层领导力分析。

三、领导风格诊断、分析。

1. 基于打造核心竞争力的需要，领导能力与风格诊断；

2. 基于企业运作的模式，领导能力与风格诊断；

3. 从第一到第五个盒子需要管理层的领导能力诊断。

四、复盘工具应用——1-5个盒子复盘

案例：阿里巴巴对1-5个盒子复盘操作方法

讲师介绍：

钟老师：

【专业资历】

n 香港科技大学特聘教授，清华大学特聘教授，2018-2019

年度“中国首席培训师”。

n 工商管理博士DBA、中国HR三支柱首席培训师，中国人才

梯队建设第一人、世界级领导力培养专家。

n 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华

最推崇的著名企业管理导师。

n 核心专长： HR三支柱运营模式、人才梯队建设、人力资源

管理体系建设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。

n 二十八年工作经验，世界500强工作经历。曾任西门子、

亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者；培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地。

n GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；

n 著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；

【研究成果】

1. 著作：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社，2011年；

2. 著作：《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015年；

3. 著作：《战略突破——打造终极核心竞争力》2020年；

4. 课题：《厦门市民营经济发展战略》厦门市政府课题，2007年；

5. 课题：《云南省烟草专卖局/公司发展战略规划》，云南省烟草专卖局课题，2009年；

6. 课题：《云南省烟叶复烤集团发展战略规划》云南省烟叶复烤公司课题，2010年；

7. 作序：为华为畅销书亲自作序《华为你学不会》、《华为人力资源管理方法论》、《华为组织运营方法论》。

中国第一部帮助人才战略落地的著作《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）