基于岗位的员工胜任力体系建设(网课）

基于岗位的员工胜任力体系建设(网课）

培训时长：6小时

培训对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

培训费用：899元（直播） 499元（录播）4980元/人（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程背景】

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　

u 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？

u 是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？

u 如何实现员工的多通道发展？

【课程目的与收益】

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行胜任力体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

u 基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究；

u 基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力（任职资格标准建设）咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……）；

u 从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜任力体系的建设和应用；

u 从企业经营者的高度，精彩解读胜任力体系建设思想和方法；

u 通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。

【课程大纲】

第一部分 企业管理者们面临的问题和困惑是什么

1. 胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)

2. 绩效管理哪些问题不能解决

3. 培训管理哪些问题不能解决

4. 企业员工发展的瓶颈分析

第二部分  胜任力管理概念和理念

1. 胜任力的传统理解与运用

2. 胜任力体系不是什么？是什么？

3. 胜任力核心理念是什么

4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5. 胜任力起源，欧美与中国的能力评价体系差异

6. 如何识别企业核心职位、重点职位

工具及演练：某公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）

第三部分  职业发展通道与胜任力标准开发设计

1. 建立企业胜任力管理制度及管理执行机构

2. 企业胜任力体系的配套工程

1) 公司职位梳理和分析

2) 职位通道设计规范

3) 职业发展的“四级双通道、六级双通道”

3. 企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演练

1) 标准设计的基本方法

2) 素质标准开发的方法及工具

工具应用与演练：某职位的素质标准模拟开发

3) 行为能力标准开发的方法及工具

工具应用与演练：A公司某职位行为能力标准模拟开发

4) 知识和技能标准开发的方法及工具

工具应用与演练：A公司某职位知识技能标准模拟开发

4. 各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明

第四部分  胜任力认证工具开发与评估流程

1. 认证与测评工具包开发方法与步骤

1) 素质测评工具开发

2) 行为能力评价工具开发

工具应用与演练：某职位的行为认证工具开发模拟演练

3) 知识和技能测评工具开发

工具应用与演练：知识技能题库开发

2. 认证与评估流程步骤介绍

3. 首次认证与周期性认证

4. 认证与评估注意事项

第五部分  胜任力和HR其他模块的接口

1. 和组织与岗位管理的接口分析

2. 和招聘、培训管理的接口分析

3. 和薪酬绩效、管理的接口分析

4. 和干部管理的接口分析

5. 和人才盘点与人力资源规划

相关案例：岗位胜任力与HR业务模块的应用

讲师介绍：

汪老师简介

1. 个人背景：

u 四川大学 硕士

u 国际注册管理咨询师CMC

u 国家高级培训导师

u 中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员

u 中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

u 粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

u 深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监

u 深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师

u 武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师              

u 多家上市公司常年顾问                     《华为绩效管理法》

u 广东劳动关系与人力资源联谊会副会长          广东经济出版社ISBN：9787545457568

2. 实战经验：

u 22年知名企业中高层管理的实战经历

u 1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；

u 离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）

u 从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。

u 丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

3. 主讲课程：

人力资源管理实战应用类课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《非上市公司股权激励》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H05《3×3×3绩效管理体系建设》

H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》

H07《胜任力模型构建》

通用管理实战应用类课程：

M01《解密华为管理之道》

M02《MTP中高层管理修炼》

M03《执行力修炼》

M04《打造流程型组织》

M05《高效会议管理实务》

M06《目标管理》

M07《PMP项目管理》

M08《集成产品研发管理IPD》

M09《高效沟通与团队协作》

4. 培训服务客户（部分）

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等

5. 项目管理咨询客户

2008年至今，汪廷云老师为以下企业提供项目管理咨询服务：

Ø 中国电子科技集团第29所产品经理培养项目（产品经理微咨询）

Ø 深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目（IPD导入）、人力资源管理提升项目（绩效、薪酬）

Ø 深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目（核心岗位能力发展）

Ø 深圳市东方博雅科技有限公司（博雅互动）人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）

Ø 深圳市创梦天地科技有限公司（乐逗游戏）管理提升项目（流程优化、任职资格）

Ø 深圳市第七大道科技有限公司（搜狐畅游 弹弹堂）人力资源管理提升项目（任职资格）

Ø 通威股份服务营销变革项目（湖南、江西、浙江、江苏的服务营销建设与任职资格）

Ø 深圳市科陆电子股份有限公司流程优化项目（IPD、ISC）、人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）、薪酬激励优化项目

Ø 安徽康佳电子有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效微咨询）

Ø 嘉兴市佳利电子股份有限公司管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）

Ø 东莞市莞龙光电科技有限公司人力资源管理提升项目（绩效、薪酬微咨询）

Ø 深圳桑达国际电源科技有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）

Ø 湖北新华光人力资源提升项目（任职资格）

Ø 甘肃乐智教育有限公司任职资格与员工能力提升项目

Ø 长城信息股份流程优化咨询

Ø 广东鹰牌陶瓷集团有限公司任职资格与员工能力提升项目

Ø 凤玻股份组织变革咨询项目（组织与岗位、绩效薪酬、任职资格）

Ø 中信戴卡集团工程技术研究院人力资源咨询项目（绩效薪酬、任职资格）

Ø 深圳市博思得科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）

Ø 深圳市英威腾电器股份有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）

Ø 深圳市科通集团人力资源管理提升项目（组织与职位、任职资格）

Ø 甘肃万维软件有限公司任职资格与员工能力提升项目

Ø 厦门市立达信绿色照明科技有限公司管理提升咨询项目（组织与职位、绩效、流程优化）

Ø 深圳市路畅通科技发展有限公司人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬）

Ø 广东海大集团服务营销变革项目、人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）

Ø 喜之郎集团人力资源管理提升项目（组织与职位、绩效、薪酬、任职资格）

Ø 中广核集团大亚湾核电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格）

Ø 中广核集团阳江电站人力资源管理提升项目（绩效、任职资格）

Ø 三洋电梯（珠海）有限公司人力资源管理提升项目（绩效微咨询）

Ø 东方电气（广州）重型机械公司组织变革与薪酬绩效项目（任职资格、绩效薪酬咨询）

Ø 深圳市华信天线技术有限公司职资格与员工能力提升项目

Ø 成都华唯科技股份有限公司IPD流程建设项目

Ø 巨涛海洋国际工程公司人力项目（任职资格）

Ø 宁波舜宇光学集团驭浪人才培养项目（干部培养）

Ø 太格尔人力资源咨询项目（流程优化、绩效薪酬）

Ø 快银付人力资源咨询项目（绩效薪酬、任职资格）

Ø 广东安捷利科技集团组织能力发展咨询项目（绩效、薪酬）

Ø 哈尔滨鑫三星物业有限公司流程优化与组织变革项目

6. 客户评价（节选）：

培训知识丰富，信息量大，案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。

——海大集团 总裁助理 张桂君

我们全体成员都接受了汪老师的培训，受益匪浅！课程很适用，有针对性、启发性、有特色、很投入！

——雷曼光电 副总裁 黄建忠

我们的管理干部参加两年的MBA培训，不如和汪老师一起3个月的项目成长快。

——科陆电子 总裁  饶陆华

这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。

——通威股份 副总裁 王尚文

这样的培训使我学到了很多管理方面的知识，掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意！

——深圳融e融 总经理 吴广

身心受益，解决现有“病症”学以致用！能对症下药并能授之以渔。

——海航置业总经办 熊经理