决胜中高层

“向解放军学习管理”

主讲： 张 建 华

主讲内容：打造拥有军队班凝聚力的高效企业.解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，

克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战 ，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向

胜利 。在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理

效率最高的组织。



本课程答了各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”

等等问题；告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者 ，从中汲取宝贵营养，以提高工作效率，加

速组织成长。



一、最有效率组织的三大法宝

●法宝之一：为人民服务

●法宝之二：关心士兵生活

●法宝之三：三大纪律八项注意



二、最有效率组织的九大管理原则

●天下是谈出来的！

●建立一个有文化的组织！ ●统一战线！

●用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事！

●团结就是力量！

●榜样的力量是无穷的！

●信任是检查、制约出来的！

●保存自己 消灭敌人！保持准战争状态！

●成绩是总结出来的！







“回归人本、人本管理”

主讲: 刘 秋 华

主要内容：

如何“用”好人，“留”住人

1、如何才能做到“知人善任”，激活人的特质点，释放潜能？

2、领导如何用好自己，用好他人和团队？

3、如何用三种人--“鸟”“狂人”“小人”？

4、企业需要建立哪些用人机制？

5、员工为什么离职？

6、为什么说留人方法并不重要,重要的是要有颗留人的心？

7、应该建立哪些留人的“硬机制”和“软环境”？



一、“用人”＝艺术＋机制＝释放潜能，实现增值

● 中国企业的用人误区

● 用人的风格与谋略

● 领导如何用好自己

● 如何用三种人--“鸟”“狂人”“小人”

● 用人的基点：激活人的特质点

● 企业常用用人机制的建立



二、“留人”＝“硬机制”＋“软环境”＋艺术＝核心人力资本

● 员工有颗“驿动的心”？

● 员工与企业"无言的结局"

● “把根留住”

● “留人”艺术六步曲





讲 师 简 介：

一、张 建 华 博 士

组织建设与组织行为管理专家；北京大学、清华大学等大学的客座教授；历任著名跨国公司COSCO企业宣传高级主管，R&D市场信息研究部总经理、教授。张先生亲身体验了中国最有效率组 织的管理之道 。2005年推出著作《向解放军学习-最有效率组织的管理之道》，成为2005年中国本土管理思想代表之作，成为国内第一本走向世界的管理类图书。



二、刘 秋 华 博 士

北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA），北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师。中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家，"2006CCTV中国年度最佳雇主"评选专家。曾任光华控股等多家大型集团公司人力资源总监，所撰写《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》从实战角度探讨中国企业人力资源管理并提出有效的解决方案,获得业内一致好评。