企业的培训与发展

第一天 培训体系及需求管理

? 课程简介

? 培训的作用及分类

? 建立有效的培训架构体系及运作流程。

? 培训的指导思想，方针和策略

? 培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

课间休息

? 培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

? 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？

? 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

午餐

? 鉴定培训需求练习

? 培训管理的KPI模型

? 制定有效的培训目标

? 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

? 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

课间休息

? 培训计划的实施及控制

? 制作培训计划练习

? 练习点评，回顾总结

第二天 培训管理及员工发展

? 回顾第一天的内容

? 制定培训规划及计划

? 中期发展规划

? 年度培训计划

? 月度培训计划

? 培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

课间休息

? 培训课程的开发与管理

? 课程开发实例分析

? 设计培训课程的关键

? 课程设计技巧及简易模板

? 实例分析

午餐

? 根据公司的特点确定重点课程

? 重点课程的计划，实施及跟进

? 培训报表实例及其分析

? 如何通过培训报表监控培训进展？

课间休息

? 培训评估

? 培训后如何跟进

? 五级培训效果评估的方法

? 评估的前提-管好你的培训过程

? 各级评估实例演示

? 提高培训的转化效率

? 培训与发展

? 从绩效目标及评估到员工的发展

? 发展员工能力的有效方法

? 员工个人发展管理系统

? 部门经理在员工个人发展中所发挥的角色

? 员工发展具体实例分析

? 如何让员工愿意参加培训？

? 培训体系建立行动计划

? 回顾总结

课程结束

实战派培训管理专家 许盛华

许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。

2000-2001年，许先生受当地政府部门委托，培训了2批由江苏省政府策划，当地政府指派的重点企业负责人培训班，并因培训业绩突出，获得了当地政府部门的通报奖励。