四个思维——向上工作汇报沟通(网课）

四个思维——向上工作汇报沟通(网课）

总时长：3小时

培训对象：所有需要应用工作汇报场景的职场人

培训费用：699元（直播） 299元（录播）3980元（线下面授）

学习工具：

1.学员微信群社群辅导作业、提问解答。

2.支持课件下载 、考试题库 、证书、学习路径。

3.课程随时可回看，利用碎片化的时间充电。

4.网课采用账号密码进入防止非购买课程人员参与听课。

5.凡参加微课堂学员购买课程回看期限1年。

【课程背景】

      为什么我每次汇报，开口说了两分钟，领导总是不耐烦打断？

      为什么我事情做了很多，可汇报时体现不出价值？

      为什么我能力很强，业绩都完成了，升职加薪总轮不到我？

      当你没有学会向上管理，没有摸透职场发展的规律，没有从更高的思维来看待职场发展的本质，没有能通过日常的工作汇报建立起下上级的信任关系，是很难有职场上的快速发展的。

    了解上级们是如何看问题的视野，用上级思维来来看待每一次的汇报工作，更加从容应对日常汇报沟通；用逻辑力来搭建汇报的思维框架及语言表达逻辑；用数据思维来体现出工作内容的价值，用数据力来思考问题及呈现内容；最后用故事思维来展现完成工作目标背后的努力及工作态度，让上级看到你有更多的潜力及可能性，收获职场发展。      

针对职场上关于汇报工作的具体场景，本课程从认知、思维分析，每个场景给出具体的工具及模版，在课堂上进行实战练习，提升汇报能力。

【课程收益】

1、收获汇报工作的四种思维及原则，破除职场人固有的认知误区

2、收获逻辑思维的结构搭建，建立个人汇报的框架

3、收获数据思维的应用方法，拆解日常工作中的数据呈现步骤

4、收获故事思维的工具模板，建立个人人设的汇报故事库

【课程形式】

理论讲授、影音教学、案例分析、体验游戏、团队引导、分享活动

【课程大纲】

一、上级思维汇报原则

1、价值意识：

1)效率成本

2)流程模式

3)组织文化

2、上级视角:

1)结果思维

2)期望值

3)关注点

4)担心点

3、及时汇报6个关键时刻:

1)工作计划制定时

2)进度

3)需求

4)业绩

5)意外和困难

6)建议和规划

4、提前预设思路：

1)三点逻辑分层汇报

2)收益逻辑价值描述

 3)汇报结果再讲过程

二、逻辑思维定框架

案例：小刘的日常汇报

 1、工作汇报中常见的情况:

1)领导听不到员工讲重点

2)员工话没说完领导不耐烦

3)业务员见客户客户说没看懂

2、有逻辑的汇报的三个效果:

1)观点明确、重点突出

2)理清思路、一句话讲清观点

3)搭建框架，组织语言有序

3、结论先行的框架:

1)结论

2)依据

3)事例

4)重申结论

案例：广告费申请的汇报

4、结论先行的逻辑排序

 1)先重要后次要

 2)先全局后细节

 3)先结论后原因

 4)先总结后具体

 5)先结果后过程

 6)先论点后论据

5、横向逻辑的顺序

 1)时间顺序

 2)空间顺序

 3)重要性顺序

练习：梳理出年度总结的逻辑框架

三、数据思维显价值

案例：行政事务工作怎样提炼的数据呈现

1、工作汇报中有哪些信息

  1)事实

  2)数据

  3)感悟

  4)观点

2、数据的价值体现

  1)数据测算，快速做决策

  2)数据呈现，提高说服力

3、数据呈现三步

  1)整理可对比的数据

  2)选取数据对比的方式

  3)确定对比对象

练习：数据提炼案例练习

四、故事思维展潜力

1、职场老手在汇报中的两个误区

  1)只讲事实，不讲情感

2)只讲道理，不讲故事

2、汇报中的双目标

1)理性目标：说结果

2)感性目标：说心态

3、故事汇报法

1)努力人设汇报

  2)价值观人设汇报

练习：根据模板打磨个人人设故事

讲师介绍：

黄晓敏老师

认证资质：

国家企业培训师、AACTP 注册培训师、AACTP 促动师、AACTP 翻转教练、国家认证生涯规划师、心理咨询师、

一级人力资源管理师、结构性思维认证讲师、学习力导师认证讲师、职场幸福课认证讲师、毕老师校园就业指导中心特聘生涯导师

荣获荣誉：2019 年培训杂志内训师大赛-金牌内训师

从业经历

具有多行业的职业背景（IT\智能制造\互联网），由市场及销售出身，转型为培训负责人，曾任互联网公司、上市集团公司培训文化负责人。能敏锐洞悉客户需求及提供完善解决方案，转型为培训负责人时，结合市场及销售多年沉淀的职业习惯，可快速定位学员的需求，进而设计精准课程目标，让学员快速掌握相关知识点及技能的实操路线图。擅长 TTT 培养、中基层管理能力提升、结构化思维、职业素养体系和职业规划体系的课程设计和讲授。注重课程实用度，在培训过程中引用案例，实战与情景训练为一体， 知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。

授课风格：

个人气质：亲和力强，娓娓道来，善于引导启发学员的自我思考，解决学员的相关问题。

讲授策略：擅长运用比喻教学法，枯燥的理论生活化，让学员易学、易懂、易记。

教学特色：制定精准学习目标，配合实操工具及方法，知识与练习双结合，帮助学员快速学习吸收，掌握课程内容。

主讲课程：

1、内训师系列：《TTT 讲师风范及授课技巧》、《TTT 经验萃取式课程开发》

2、职场办公软件系系列：《PPT 设计制作及》、《WPS 三件套》

3、中基层管理系列：《新晋管理者之角色转换》、《新晋管理之目标管理》、《新晋管理之团队协作》、《新晋管理之员工辅导技巧》、《新晋管理之冲突沟通》、《新晋管理之计划与执行》、《新晋管理之沟通力助力执行力》

4、通用系列：《结构化演讲呈现》、《DISC 识人及沟通术》、《高效工作汇报法》、《职场幸福力-情绪与压力管理》、《用思维导图做问题分析解决》、《高情商沟通力》、《高情商训练 7 个法则》、《故事沟通领导力》

5、员工职业化系列：《新员工角色认知心态转换》、《职业规划系列-新员工职业定位》、《职业规划系列-新员工职业发展》

服务过的客户：

荆门招商局、高铁训练段、东风集团、湖北电信、国家电网、湖南电厂、湖南农商行、友芝友医疗、楚昌投资等