对齐战略的项目群规划与PMO建设

对齐战略的项目群规划与PMO建设

Strategy-aligned program planning and PMO development

日期/Date   2026年06月06日-07日  广州   

讲师/Lecturer张老师   

费用/Price   ¥5980元/人   

（* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）  

全部排期/Scheduling

广州：2026年06月06日-07日（张老师）     |     上海：2026年07月04日-05日（张老师）

北京：2026年08月19日-20日（张老师）     |     深圳：2026年09月08日-09日（张老师）

上海：2026年11月19日-20日（张老师）     |     北京：2026年12月02日-03日（张老师）  

（* 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。） 

课程概述/Overview

课程价值

理解项目群管理如何指向战略一致性

掌握收益依赖地图的制作

理解企业3+1增量的主框架和变革要点

掌握PMO组织建设的要点和步骤

理解PMIS成功推行的条件和步骤

掌握定量、定性项目激励的方式方法

核心工具

收益依赖地图

商业/收益论证·项目立项书

项目群治理架构图

PMO治理，项目管理核心标准列表

项目独立核算表

项目激励框架方案

PMIS的核心页面列表

针对痛点

都在做事、很忙，战略没有落地

公司很多项目，资源有限分配不合理，对项目优先级不知所措

什么项目该立什么项目不该立，内部有分歧

项目多了应该怎么管理，不问不推，问了问题一大堆

项目独立核算困难，分配机制不合理

学员人群

总经理、总裁

项目管理办公室PMO负责人和成员

公司高层

总经办、战略发展部、企划部等统筹项目管理的部门

课程大纲/Outline

第一章 项目群：战略与运营的桥梁

1、VUCA时代带来的战略挑战

2、战略：收入结构的变化

3、战略和在经营概念中的位置

4、广义和狭义的项目管理

5、收益依赖地图

【工具】收益依赖地图

【演练】收益依赖地图

6、企业变革地图

7、项目群管理衔接战略和运营

（1）战略一致性

（2）变更=机会

（3）相关方争取

8、项目群管理的八大原则

9、项目群管理的六大绩效域

10、变革成功方程式

第二章 公司的3+1增量与项目选择

1、项目选择的标准：指向增量

2、企业的3+1核心增值流程

3、项目的抽出要点

（1）主题≠目标

（2）聚焦企业变革地图：聚焦主战场

（3）快赢机会：拓展型项目

4、高成功率项目的特征

5、高效开展项目的立项评审

【演练】项目主题的抽出

【工具】项目意向书

第三章 从项目管理到项目群管理

1、项目管理：专注正确的做事

2、项目群管理：专注做正确的事

3、项目群管理的治理结构：三层组织

4、项目管理与项目群管理的互动

（1）变更管理流程

（2）纠正预防流程

（3）特批流程

5、PMO关注

（1）项目是否被正常管理

（2）项目经理是否有判断力

（3）战略一致性

【工具】变更一览表

【工具】问题一览表、再发防止对策书

【工具】风险一览表

6、项目周报

7、项目群看板和项目看板

【演练】项目看板与判断力

第四章 项目群和项目的收益分配机制

1、项目的收益核算表

2、项目的四算：概算、预算、核算、决算

3、项目的三层绩效及其对应的责任者

（1）一层绩效：收益

（2）二层绩效：进度、成本、质量

（3）三层绩效：任务执行度

4、项目集的绩效：项目群收益

5、不同类型项目的收益核算公式

6、常见固定费的分摊方式说明

7、项目激励：收益分配系数的制定

【工具】收益核算表

【演练】项目收益核算

【演练】收益分配角色系数

8、激励的核心：收尾闭环

（1）项目成果验收：成果标准化

（2）成果报告发表

（3）培训与宣传

9、PMO归档

第五章 PMO组织建设与核心职能

1、PMO关注项目的四大阶段的标志

2、PMO关注项目的方式

（1）检查/（2）审查/（3）评审

3、PMO关注的核心文件

（1）收益评审

（2）项目推行计划（非里程碑计划）

（3）项目周报/双周报

（4）项目四算

（5）任务一览表

4、PMO的核心素质

战略一致/相关方争取/区分事实与观点/分类分级分步骤

5、项目阻力突破

6、规划项目经理队伍

7、推动变革型的PMO组织和成员

【演练】区分事实与观点

【演练】项目作战室的运行

【工具】PMO组织表

第六章 PMIS项目群管理信息系统建设

1、项目群管理需要数字化

2、一个常见的业务架构

3、项目群管理的核心页面

4、项目管理的核心页面

5、项目群管理系统和其他系统的业务关系

6、企业数字化转型的难点

   区分业务流和流程

7、大多数数字化转型项目失败的原因

8、企业开展数字化转型的前期准备

9、数字化转型推进过程中各涉及方如何配合

【工具】PMIS的页面列表

【演练】改写业务流为流程

讲师介绍/Lecturer

张老师

项目绩效提升顾问

广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员

广东省市场监督局专家库成员

中山大学EDP特聘讲师

华南理工大学生产运营课程特聘讲师

项目管理数字化转型架构师

国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）

项目管理专业人士（PMI-PMP）

敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）

商业分析专业人士（PMI-PBA）

受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）

国内头部数字化厂商项目管理领域专家

广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师

浩云科技（A股）业务架构顾问

擅长领域：

制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型 

实战经验：

张老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张老师从基层成长起来，对日本企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。

曾任松下集团品质经理、经营企划经理

——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。

——全球QCC白金奖策划人。

——总经理集体金奖项目负责人。

——总经理个人金奖获得者

企业管理顾问公司高级合伙人、总经理

——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB

——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌门人）

——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%

——累计授课学员10000人+，课程复购率100%

专业领域：

张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。

主要咨询与授课领域

《非标制造业研发项目管理》

《非标制造业的项目绩效提升》

《项目绩效提升与经验集成》

《项目四算：从概算到核算》

《项目经理领导力提升》

《项目团队的执行力提升》

《项目化公司的数字化架构》

授课风格：

■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高

■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强

■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例

■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强

部分服务客户：

中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、亿纬锂能、德赛西威、邦普循环、腾盛精密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备、BOBO陶瓷、广正模具等。