MBTI视角下的代际领导力

MBTI视角下的代际领导力

Intergenerational Leadership from the Perspective of MBTI

讲师/Lecturer宣老师   

费用/Price¥4800元/人

课程概述/Overview

课程背景：

在VUCA时代与代际更迭的双重挑战下，Z世代正以鲜明的个性、价值观与工作方式进入职场，成为企业不可或缺的中坚力量。然而，管理者普遍面临“沟通对抗”“人格隔阂”“执行混乱”等代际冲突，传统管理方式难以奏效。

本课程以MBTI为科学框架，帮助管理者解码Z世代行为背后的心理动机，构建跨代际的共情力与领导力，实现从“管控”到“激发”的管理跃迁。

课程特色

心理学工具+代际洞察：以MBTI为底层逻辑，系统解析Z世代行为模式与性格偏好

实战导向：聚焦组织管理高频场景，提供可复用的工具箱

互动体验：融合卡牌、MBTI测评、案例分析、角色扮演、大组共创等多元教学形式

双视角融合：管理者视角与Z世代视角对照，打破认知盲区

2天沉浸式设计：从觉察到练习再到迁移，形成完整学习闭环

课程收益：

 组织收益

1.降低新生代流失率 – 减少招聘与培养成本，留住核心年轻人才

2.提升跨代际协作效率 – 消除I/E、J/P等人格冲突带来的沟通内耗

3.打破代际墙 – 激发Z世代主观能动性，从被动执行转向主动共创

个人收益

1.掌握MBTI“代际翻译器” – 读懂Z世代行为背后的深层动机与心理需求

2.获得差异化沟通工具箱 – 包括任务布置和有效反馈等实战方法

3.提升代际领导力 – 从“头疼难管”到被Z世代愿意追随的管理者，提升管理弹性空间

适合学员

带领Z世代团队的中基层管理者

新晋团队管理人才

期待管理创新、代际共融的企业HR及高管

课程大纲/Outline

第一天：认知破局——理解Z世代与MBTI底层逻辑

模块一：破冰与导入——我眼中的Z世代

暖场卡牌活动：管理者与Z世代的“第一印象”

课程目标共建与学习期待收集 

模块二：现代“四世同堂”的企业现状 vs. 追光一代

当代职场代际构成：70后-00后的价值观碰撞

为什么从MBTI视角看代际领导力？

Z世代画像：

时代特征、

成长环境、

工作观演变

互动讨论：管理者眼中的Z世代 vs. Z世代眼中的自己 

模块三：知己解彼的成长路径——MBTI深度解析

知己：MBTI自我测评

活动：通过讲解自主选择型号

MBTI理论由来与发展背景

四组偏好深度拆解：

oE-I（精力来源）：你是“充电”还是“放电”？

oS-N（信息获取）：你关注“是什么”还是“可能是什么”？

oT-F（决策方式）：你更依赖“逻辑公平”还是“和谐影响”？

oJ-P（生活态度）：你喜欢“井然有序”还是“灵活自发”？

小组讨论

模块四：性格画像与Z世代行为识别

16种性格画像速览与典型代表

大组活动：我身边的Z世代——真实案例分析与性格偏好推断

识别Z世代常见MBTI类型及其行为特征

第二天：实战应用——MBTI驱动的代际领导力进阶 

模块五：MBTI在管理场景中的实战应用

沟通策略：

o如何与I/E型Z世代建立信任

oS/N型在目标共识中的信息匹配技巧

任务布置：

oT/F型在任务指令中的激励差异

oJ/P型在执行节奏中的弹性设计

反馈机制：

o有效反馈的四大要点

o如何针对不同MBTI类型建立“被愿意接受”的反馈方式

情境演练：真实管理场景角色演练

模块六：管理者的弹性修炼——从“固定风格”到“适配领导力”

管理者的MBTI自我觉察与偏好识别

如何在不同场景下“切换”管理行为

模块七：结束圈——MBTI是给我们的馈赠

三步成长路径回顾：觉察 → 选择 → 发展

学员分享与行动承诺

课程总结与后续学习资源推荐

讲师介绍/Lecturer

Kelly Xuan

资深培训师/高级咨询顾问/资深引导师

宣老师拥有20年世界500强/跨国企业培训管理经验，涉及领导力领域、演讲沟通和销售培训经验，学员来自于金融、制造、科技、汽车等不同领域的员工及公司管理层。

宣老师曾为世界500强圣戈班石膏建材搭建公司培训体系及内训师平台，期间任销售培训项目总负责及主讲师，负责课程开发、设计和交付；长期为汇丰（集团）下多家子公司（汇丰银行、汇丰金科、汇丰保险、汇丰村镇银行、聆峰创投、恒丰银行等）提供培训体系搭建、专家培训顾问咨询、财富规划专业类课程和领导力课程的交付；为中国银行总行财富管理金融学院搭建私行培训体系；为中国工商银行（黄埔）支行提供团队管理培训等项目。在领导力领域，宣老师为保时捷、汇丰等集团客户和大型国企、民企客户提供课程设计和交付各类以客户需求为核心的领导力课程；在演讲沟通领域，宣老师为不同领域客户提供《有说服力的商务汇报》和《职场故事影响力》的训练营，被客户誉为“最有效、最专业”的演讲训练营，带来了“显著的改变”。

宣老师擅长运用心理学将当下的时代特征与企业管理的融合，将发展心理学、积极心理学、乐高等一系列心理学理论与工具运用于变革管理和Z世代的员工管理与激励中，精准剖析新生代的特点与沟通模式，有效帮助企业了解Z时代员工的特质，运用有效的管理方式来激发员工的内驱力，提升Z世代的员工敬业度，拥有自己的版权课程《Z世代的职场哲学》和《目标管理及工作路径规划》，宣老师也是企业EAP的核心培训师。

宣老师擅长引导式培训，培训风格严谨风趣，极具亲和力和洞察力，课程基于客户的业务痛点出发，将心理学底层逻辑和管理沟通实际相融合，“以终为始”的课程逻辑和互动式的授课风格，受到客户和学员的一致好评。

擅长课程

《多米诺系列-目标管理和工作路径规划》（版权课）

《Z世代的职场哲学》（版权课）

《有影响力的商务汇报和演讲呈现》          

《乐高系列-高情商沟通与冲突管理》     

《职场故事影响力》                  

《乐高系列-成为卓越的团队领导者》

《打造销售的信任力和沟通力》           

《MBTI视角下的代际领导力》

部分合作企事业单位 ：

HSBC

中国银行

中国工商银行

恒生银行

恒丰银行

大华银行

招银银行

东方汇理

中国民生银行

交银施罗德

SAINT-GOBAIN

兴三星•云科技

umicore

正大木业

河西集团

三棵树

聚和新材

三峰木业

Entegris

沃森生物

PORSCHE

奔驰

IBM

灵西机器人

上海开放大学

WFLMS

上海市建平实验中学

城市管理执法

上海地铁

湖畔创研中心

上海市人力资源和社会保障局

苏州乐园

中国上海人才市场