数据分析在供应链中的价值挖掘

《数据分析在供应链中的价值挖掘》

主讲：    申明江老师 

课程对象：企业总经理、供应链总监、物流采购仓储计划岗位、IT部、财务部

课程时间：2026年9月19日

课程地点：广州（大湾区总部）

课程费用： 2800元/人，学习卡会员享受折扣

学员准备：每人自备笔记本电脑，安装Tableau数据

课程背景 

在数字化浪潮席卷全球的今天，数据已成为驱动现代供应链变革的“新石油”。本课程《数据分析在供应链中的价值挖掘》专为供应链专业人士设计，旨在深度探索如何将海量数据转化为核心竞争力，推动供应链从经验驱动迈向智能决策时代。

课程紧扣数据作为新生产要素的时代命题，系统讲解如何通过数据分析技术，在需求预测、库存优化、物流路径规划、供应商协同等关键环节实现价值突破。您将学习到如何利用数据透视供应链全链条，识别潜在风险与效率瓶颈，并通过预测性分析，实现成本节约、服务提升与韧性增强。

课程基于上接战略，下接绩效设计思想，以业务场景为背景，以公司战略为出发点、以财务增长为目标、以供应链SCOR五大指标为线索、以数据分析为手段、以专业工具方法为支撑、以项目管理为落地保障的质保体系，让数字化供应链运营为公司开源节流做贡献，实现财务价值最大化……这正是项目追求目的所在。

【课程成果：硬+软】

l供应链开源节流创值地图

l供应链运营指标健诊报告

l供应链绩效变革增长策略

l增长策略落地的实施方案

u培育数字化供应链操盘手

u建立数字化精益运营流程

u塑造用数据管理工作方式

u提升跨部门协同文化氛围

导入：驱动供应链变革的五大动因

第一讲：观局-Why--供应链运营如何促财务增长

第一节：企业经营战略与供应链

第二节：杜邦财务分析与供应链

第三节：平衡计分卡BSC与供应链

案例：广州某新能源汽车供应链战略演进（供应商层面）

案例：山东某快销企业增长路径与供应链战略演进（物流层面）

工具：杜邦财务分析/平衡计分卡/供应链运营指标库

成果输出：《供应链创值地图》

第二讲：入微--What—供应链运营绩效分析

导入：数据分析应用必然性与工具

第一节：供应链运营的五大能力指标（SCOR-DS模型）

l 可靠性

l 响应性

l 敏捷性

l 成本水平

l 资产利用率

l 利润率

l 可持续性衡量

第二节：历史进出存数据分析: 供应链平衡性、协同性、资产效率

l 物料周转率

l 需求波动性（波动系数与0需求周数）

l 库存可用天数

l 同比环比变化率

l ABC占比数

l A类物料中A客户

第三节：客户订单数据分析：供应链可靠性、响应性、敏捷性

l 客户分析

l 订单分析

l 市场分析

l 准时交货率OTD（延迟交付率）

l 订单响应天数（交付Lead Time）

l 物流交付天数

第四节：采购交易数据分析：物料分类、供应商分类分级与绩效

l 物料与供应商分类分级

l 采购成本

l 供应商质量

l 供应商交付

第五节：用发货物流数据分析：网络规划、成本、线路、满载率

l 物流成本占比

l 物流路线分析

l 车辆装载率分析

工具: SCM Kpi Stock/Tableau

成果输出：《供应链运营指标健诊报告》

第三讲：破局-How—供应链绩效增长策略

第一节：应对产销平衡解决方案（模式+工具+执行）

l 产销平衡运营模式设计

l S&OP流程设计与实施要点

l 统一思想、统一行为、统一利益

案例：北京奥特美克科技供应链难题解决实践（模式）

案例：深圳某电子科技实施S&OP方案与实践（执行）

观点：不要需求预测准确率，要计划+销售的协同流程

沙盘：麻省理工大学设计“啤酒游戏”体验供应链协同（思想统一）

第二节: 交付响应时效应对策略（模式+精益手法）

l 交付模式优化：流程设计、DP点

l 价值流分析与流程优化：VSM+ECRSI

案例：夏晖供应链敏捷响应市场需求运营逻辑

案例：湖北ZL重工售后供应链流程优化提高响应速度

案例：天猫+越海供应链优化商贸流通供应链实践

第三节：采购成本降低应对策略（棋盘博弈采购法）

l 日常物资如何降本

l 杠杆物资如何降本

l 战略物资如何降本

l 关键物资如何降本

案例：宜家诚业OEM采购成本降低实践

案例：可口可乐采购成本管控实践

练习：制定案例中公司采购品类报告

第四节：物流成本降低应对策略

l 物流网络规划

l 物流信息化

l 物流管理精益化（夏晖运输、搬运成本标准）

l 配送线路优化

l 配送+库存+仓储一体化

演示：TOP 、HAVI 算法

工具：里程节约法、希尔平斯基曲线、标数法、lamasoft

成果输出：《供应链绩效增长策略》

【专业背景】

中国物流采购联合会专家委员会成员、英国CIPS国际采购与供应认证培训师、《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编、《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员。中国500强企业中50%以上都选择过申老师的培训或咨询服务。    

【实战经验】

曾任信义汽车（控股）供应链事业部经理，曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理，先后为多家 20 亿级跨境电商企业提供咨询服务，20年专注于供应链管理优化，致力解决库存与交付问题。 

【主讲课程】

供应链战略规划与流程设计、供应链运营模式创新、供应链实战沙盘培训方案等。 

【授课风格】

上课富有激情，课程内容灵活，大量的实操案例可随时应对现场学员提问。 

【服务客户】

赛维、第五大道、中国民航、北京中广核电、阳江核电、中建八局、广州本田、捷豹路虎、比亚迪、海尔集团、联想电脑、上海松下、深圳创维电子、富士康、方太、深圳华为终端、华为大学、联想、金牛砖机、日立电梯、京东商城、唯品会、易仓科技、洽洽食品、南京苏食、飞鹤奶粉、普洛斯物流、顺丰速运、可口可乐、蒙牛集团……