领导者的状态掌控力：告别内耗，持续高绩效

领导者的状态掌控力：告别内耗，持续高绩效

主讲：国际ISNS（身心语义学）学会授证导师、组织健康咨询顾问/践行者  彭淑军 

课程对象：中高层管理者、创业者与企业主、专业人士/创作者、HR与组织发展负责人、教练与顾问、

所有渴望“停止内耗，活出最佳状态”的探索者。

课程时间：2026年6月12-14日、11月13-15日

课程地点：广州

课程费用：5800元/人 

课程背景

掌控状态，是领导者实现持续高绩效最核心的元能力

你是否体验过这样一种状态？

Ø 全身心投入一件事，忘记了时间的流逝，效率与灵感远超平常

Ø 在面对挑战时，内心清晰而平静，能够调用全部潜能，从容应对

Ø 一种全然的专注、愉悦与力量感交织的完美体验

这种状态，在心理学上被称为“心流”，我们称之为“天才状态”——它并非天才的专利，而是我们每个人内在的、本自具足的最佳性能状态。

对于领导者而言，你的“状态”就是团队最重要的“氛围”。一个疲惫、焦虑、内耗的领导者，无法带出充满活力、专注创新的团队。领导力的终极考验，不在于你“知道”什么，而在于你在压力下，能“成为”什么状态，并由此为团队创造一个怎样的能量场。

然而，成年人的世界充满了负面积累：限制性的信念、消耗性的情绪、矛盾的内在指令……它们如同心灵的尘埃，遮蔽了我们原本清明、高效的内在操作系统。

《领导者的状态掌控力》课程，源自认知心理学博士L. Michael Hall创建的Meta-States®（大成状态）模型。它是一门“如何更高效、更快乐地使用你自己”的课程，研究的是我们思维的“源代码”——即我们的想法、情绪、信念是如何一层层叠加，最终形成我们体验世界的“内在矩阵”。本课程旨在帮助领导者系统性地清理内在消耗，并安装上卓越领导力状态。

课程特色 

源于国际顶尖体系：根植于Michael Hall博士创立的ISNS身心语义学体系及Meta-Coaching教练系统，在全球超过45个国家讲授，是该体系的核心旗舰课程。

一次对“内在世界”的深度探索：我们不再往你已满载的大脑里塞更多技巧，而是教你如何识别并卸载那些拖累你的无效程序（如：自我怀疑、焦虑、借口），释放出本就属于你的心智资源。

一套“心理调频”的操作手册：通过14个结构严谨的模式，一步步学会如何从“混乱”调至“清晰”，从“无力”调至“有力”，从“耗竭”调至“充盈”。

实战淬炼，即学即用：课程设计遵循“讲解-演示-练习-反馈”的闭环，通过“提取-放大-应用”的神经语义技术，将理论转化为肌肉记忆，最终在课程现场的练习中解决或减轻心理压抑与困惑难题。

国际认证证书：课程基于全球公认的Meta-Coaching®体系，完成学习将获得《APG天才状态》国际认证证书，是您教练型领导力道路上的重要履历。

课程大纲

开篇：从“管理行为”到“管理状态”：为何状态是领导力的底层代码？

什么是Meta层次，为什么要发展Meta层次技能？

模块一：进入你的思想矩阵

1、状态与大成状态：理解内在世界的运作层次

2、意向立场模式：找到你的“星辰大海”

· 有什么事情是你知道它对你长期目标有价值，很重要，但仍旧没有动力去做的？

· 意义是驱动行为最重要的因素。找到你最高的“为什么”，让行动与深层价值对齐

【步骤】

（1）确认一项你想坚持做的很重要的事情（活动）

（2）追问重要性提取最高意向

（3）把你的最高意向与原始的场景结合起来

（4）委任你的大脑去执行

（5）与未来同步

3、拥有个人力量模式：拿回能量的主权

· 在生活中，你是否有过那种无力感，或者无法按照自己的意愿做出回应？

· 你是为TA负责，还是对TA负责？边界的力量

· 人拥有与生俱来的四种力量：思想、感受、语言、行为

· 提取“拥有”的状态加载到无力回应的事件中

4、大成状态的自我模式：建立无条件自尊

· 你有没有贬低过自己，认为自己毫无价值，什么都做不好？

· 区分自信与自尊，自信关乎能力，自尊关乎存在价值

· 建立接纳、欣赏、敬畏三种有力量的资源状态

模块二：为建立一个新的思维矩阵清扫积弊模式

1、改变信念模式：打破限制，重塑意义

· 有什么信念会阻碍你做一件事或影响你最好的表现吗？

· 信念不是真相，它只是我们相信的东西

· 对限制性的信念Say No，提取一个强有力的Yes运用到新的信念中

2、大成乐趣模式：解除上瘾，提防沉迷

· 平时有什么活动让你无法自拔，想要控制却难以改变吗？

· 乐趣背后是我们加载的意义，拿走它，这个活动就变得不再吸引；增添它，琐事变得有意思

· 运用大成的层次勾勒出完整的快乐结构

专家简介

彭淑军

国际ISNS（身心语义学）学会授证导师

组织健康咨询顾问/践行者

【实战经验】

u 曾任知名国有金融上市公司个人业务发展部副总及培训管理总经理等高管职务，拥有近20年国企、民企工作和管理经验。

u 目前专注从事组织健康推进的咨询工作，将过往经历与组织健康理论体系结合，通过实践、总结，把项目以简单、实用的方式进行呈现，落地效果明显。 

【专业背景】

l 《克服团队协作五项障碍》认证 授课导师

l 《企业文化设计》首批认证导师

l 国际大成教练（The Meta-Coach System®)

l 国际ISNS（身心语义学）学会授证导师

l 译有帕特里克 · 兰西奥尼的《CEO的四大迷思》、《动机》著作 

【授课特点】

n 严谨而不失幽默，善于通过催化师和教练的角色引导学员

n 干脆利落，直指内容本质，逻辑清晰，注重实用性

n 擅长将管理方法与日常会议、管理流程相结合，确保培训效果落地 

【主讲课程】

《克服团队协作五项障碍工作坊》（工具版）

《团队教练-破解协作障碍，打造卓越团队》（进阶版）

《文化图谱-动态支持战略落地》

《教练对话-7步沟通法共识目标》

《处事模式-识别个体差异，化解分歧》

《领导者的状态掌控力-告别内耗，持续高绩效》 

【服务客户】

华为、赛默飞（中国）、安踏集团、冰轮环境、现代汽车、梅花集团、高利尔（中国）、沃尔玛、亿特控股、贝松精密、中船集团、中石油、顺丰、碧桂园集团、招商银行、广州欧科、鹏元中证、奥飞娱乐、华胜、东风日产、铂涛集团、粤海地产、骏弘精工、国科恒泰、哲库科技、传音控股、山东昊阳、佛山电台、体必康集团等