出海人力GLOBAL模型实战课

出海人力GLOBAL模型实战课

讲师/Lecturer：黄渊明  

费用/Price：¥4680元/人

课程排期/Scheduling

深圳：2026年1月9-10日

上海：2026年3月20-21日

深圳：2026年5月22-23日

上海：2026年6月12-13日

深圳：2026年7月10-11日

上海：2026年8月14-15日

深圳：2026年9月4-5日

上海：2026年10月23-24日

深圳：2026年12月11-12日

课程背景

•  掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构。

•  习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。

•  理解海外用工合规风险及应对措施，降低合规成本与纠纷概率。

•  提升跨文化管理与雇主品牌建设能力，增强海外团队凝聚力。

课程大纲

导入：出海人力 GLOBAL 模型

•  Governance（全球人力治理体系搭建）

•  Localization（本地化人才全生命周期管理）

•  Overseas Assignment（外派人员全生命周期管理）

•  Brand & Culture（雇主品牌与文化融合）

•  Assessment & Incentive（绩效与激励体系）

•  Legal Compliance（合规风险管理）

模块一：Governance 全球人力治理体系搭建

1. 中企出海新趋势

2. 不同出海模式与阶段的特点

3. 设立海外组织的类型

4. 如何系统性孵化海外工厂（案例）

5. 出海人力资源管理的对象与核心挑战

6. 出海不同阶段的人力资源配置

7. 总部与本地 HR 的职责分工、管理授权

8. 如何系统性建设海外国家 HR 制度流程（案例）

小组共创：结合企业实际，规划专属全球人力治理框架体系

授课方式：小组讨论发表+讲师点评

模块二：Localization 本地化人才全生命周期管理

1. 选：本地化人才招聘

•  招聘组织支撑

•  招聘需求规划

•  多样化招聘渠道运用

•  跨文化面试要点与面试官赋能

•  招聘风险规避

2. 用：本地化人才使用

•  本地员工的职责定位

•  本地员工管理要点

•  本地员工的远程管理

3. 育：本地化人才培养

•  本地管理者选拔与培养

•  本地员工职业发展

•  跨文化领导力提升

4. 留（流）：本地化人才保留、流动

•  本地员工保留策略与方法

•  本地员工的内部流动管理

•  本地员工的退出管理

案例：某中企海外用工系统化解决方案

授课方式：小组讨论发表+讲师点评

模块三：Overseas Assignment 外派人员全生命周期管理

1. 外派体系对企业全球化的意义

2. 外派决策影响因素、外派体系全景图

3. 外派人员的挑战、角色定位、全生命周期管理

4. 外派人员选拔认证流程、选拔标准（案例）

5. 外派失败原因分析与应对

6. 外派前学习与准备（签证、协议签订、培训赋能、适应性训练）与外派支持体系

7. 外派人员过程管理、不同阶段的能力定位

8. 外派政策设计（外派制度、外派薪酬设计、外派补助设计、福利体系、派返回流政策、派返前准备、派返岗位安排——华为案例分享）

案例：某出海企业的外派制度与外派协议

授课方式：模板分享+小组讨论+讲师点评

模块四：Brand & Culture 雇主品牌与文化融合

1. 企业全球化雇主品牌定位（如：尊重多元、合规负责）

2. 企业提升雇主品牌知名度和美誉度的方法

•  公司官网

•  线上线下招聘活动

•  社交媒体宣传

•  社区参与公益活动

•  发布社会责任报告

3. 文化差异的挑战、表现及如何看待文化差异（案例）

4. 跨文化沟通与管理的突出问题

5. 跨文化沟通与管理的策略与方法

6. 不同区域/国家跨文化沟通与管理注意点

模块五：Assessment & Incentive 绩效与激励体系

1. 绩效管理的前提工作（明确职责，规范流程等）

2. 海外员工绩效与集团绩效的关系

3. 海外员工绩效目标设定及沟通

4. 海外员工绩效评估表设计（样例解析）

5. 不同区域/国家绩效管理认知特点及应对建议

6. 海外员工薪酬福利体系设计与实施

7. 海外员工非物质激励设计与实施

共创：破解企业海外绩效与激励痛点并制定解决方案

授课方式：小组讨论+讲师点评

模块六：Legal Compliance 合规风险管理

1、海外用工主要风险领域及规避方法

2、各区域/国家用工风险等级分析

3、各区域/国家 TOP 风险地图及典型案例

4、企业合规组织及合规体系建设

5、标杆出海企业用工管理（案例）

•  用工管理原则、组织与职责

•  用工方式分类、各类用工管理要求

•  不同区域/国家的用工组合 

共创：不同行业的海外用工类型、管理痛点及方案

授课方式：小组讨论+讲师点评

讲师介绍/Lecturer 

黄老师

• 金牌讲师

•  “出海人力GLOBAL模型”原创者，吴晓波频道“出海领航者班”实战导师

•  22年HR管理工作经验，10+年海外相关经验，多年担任企业全球HR一号位

•  曾任华为海外HRD、销服外派与用工管理负责人，在华为全球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验

•  曾任顺丰国际CHO，负责顺丰国际事业部的海外人力资源、行政管理工作，管理顺丰国际人资综合团队150人，搭建国际化人才体系

•  管理畅销书作家，出版11本HR著作：《海外人力资源管理》、《把招聘做到极致》、《HRBP是这样炼成的》、《经营型HRD》、《我在世界500强做人力资源总监》等

•  中山大学MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；入选《中国专家人名辞典》；获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖