一、为什么要发奖金？
1、发奖金对于激励员工的意义；
2、发奖金对于企业提高劳动生产力的意义；
3、奖金在薪酬体系中的地位；
二、发不好奖金的困惑
1、心态问题；
2、方法问题；
三、奖金的类型
四、奖金设计与标准问题
1、是行为标准还是结果标准；
2、行为标准的问题点；
3、结果标准的注意点；
4、结果标准与行为标准如何结合；
5、奖金的规则是否要公开？
五、标准的类型与奖金设计
1、短期标准还是长期标准；
2、财务标准还是非财务标准；
3、总量标准还是相对标准；
4、相对标准还是总量标准；
5、内部标准还是外部标准；
六、目标制订与奖金的影响
1、设定目标的方式方法；
2、联合基数法；
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
1、GMP改造失败的启示；
2、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；
3、几种模式优缺点的对比；
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4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？
八、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发？
2、采购经理的奖金究竟该不该发？
3、如果过滤外部因素的影响；
九、奖金设计的公平问题
1、业务部门与业务部门的平衡；
2、业务部门与职能部门的平衡；
3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；
十、企业内各部门奖金设计的要点
1、销售部门奖金设计的要点；
2、项目类型工作奖金的设计；
3、生产部门奖金的设计；
4、年薪制奖金的设计；
十一、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期；
2、年终奖还是年中奖；
3、时机选择要考虑的要点；
4、奖金的滞后性；
十二、奖金在收入中所占有的比例
1、100％奖金与100％固定；
2、不同类型人在收入中奖金的比例；
十三、奖金设计的步骤
十四、推行绩效薪酬中的问题与注意点
1、变革失败的原因；
2、变革的注意点；
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