任职资格体系实战：从“初步构建”到“体系优化”

任职资格体系实战：从“初步构建”到“体系优化” 

讲师/Lecturer：李彤

费用/Price：¥4680元/人

课程排期/Scheduling

上海：2026年1月9-10日 

课程收益

§ 掌握“任职资格管理全体系”的框架、逻辑和关键方法

§ 基于不同企业特点而构建、优化任职资格体系的流程、工具（如AI工具）和模板

§ 了解任职资格标准在选、用、育、留环节（特别是人才盘点环节）的使用要点

独特价值：

§ 全面性：全面涵盖岗位序列/职级通道/任职标准/认证评价/人才盘点等完整模块

§ 实战性：基于美世咨询经典理论，结合IBM/华为/海尔/腾讯等30+企业实战经验

§ 针对性：针对不同阶段的企业给出诊断要点，以及针对性解决方案

课程大纲

第一章 任职资格管理的整体框架

ü VUCA时代构建“以能力为基础”的人力资源管理体系

ü “任职资格”与“胜任力”的含义及作用

▪ 任职资格与胜任力的联系与差异（华为实践解析）

▪ 任职资格与胜任力的应用场景与常见误区

ü 任职资格体系构建“四步曲”

ü 不同发展阶段的“企业任职资格体系”特点解析

第二章 第一步：岗位序列，强化核心竞争力

ü 岗位是战略和人才的交汇点

§ 岗位/职位/序列的定义解析

§ 如何确定关键岗位

§ 岗位优化三路径：提升人效，激发活力

ü 构建岗位/职位序列

§ 专业序列的划分逻辑：价值链与流程分析

§ 标杆实践：海尔的专业序列划分

ü 开展针对性的“岗位/职位序列”建设

§ 不同发展阶段的企业“岗位序列建设”要点

§ 课堂练习与解析：“岗位/职位序列”的诊断与优化

第三章 第二步：职级通道，决定了人才吸引力

ü “职级体系”设计的本质和原则

ü 管理职级的通道设置

§ 管理职级/职等的设置惯例与方法

§ 阿里巴巴/腾讯的管理职级设置：对比解析

ü 专业职级的通道设置

§ 人才是可以横向对比的：全球通用的五级人才模型

§ 课堂测试：人才致胜时代的三种人才发展路径

§ 专业职级/职等的设置方法

§ 岗位管理的两张图：八爪鱼图和职位图谱

ü 双通道职级体系建设

§ 难点解析与标杆实践：华为如何实现双通道的“能上能下，能左能右”？

§ 课堂讨论：如何推动职级/职等体系的优化调整？

§ 标杆实践：美团如何实现职级/职等体系的优化变革？

ü 开展针对性的“职级体系”建设

§ 不同发展阶段的企业“职级体系建设”要点

§ “AI工具”助力“职级体系构建”

§ 课堂练习与解析：“职级体系”诊断与优化

第四章 第三步：能力标准，明确发展要求

ü 高质量“任职资格标准”的四大原则

ü 任职资格标准的框架和标准模板：

§ 任职资格标准的框架

§ 优秀企业的任职资格标准（与模板）范例（腾讯与百度对比解析）

ü 如何编写任职资格标准的关键要素？

§ 如何编写任职资格标准的门槛条件（绩效、年资、学历）要求？

§ 如何编写任职资格标准的关键要素（素质、知识、能力）要求

ü 难点与要点解析：

§ 如何从五个方面入手，明确不同职级间的关键差异

§ 能力描述不是“任务”，而是“过程与结果”

§ 课堂演练与标杆范例：编写生产/销售/研发岗位的任职资格标准

ü 开展针对性的“能力标准”设计

§ 不同发展阶段的企业“能力标准设计”方法与流程

§ AI工具助力“能力标准诊断”与“优化更新”

第五章 第四步：认证晋升，体现公平公正

ü 任职资格认证的基本原则与“七步成诗”法

ü 成功实施“任职资格认证”的关键要素

§ 认证的材料编写

§ 认证的评委组成

§ 认证的公平公正公开流程

§ 晋级的两种“评价和决策”方式

ü 认证中的困惑与误区

§ 晋升通过率，如何确定？

§ 一人多岗，按什么标准进行认证评审？

§ 绩效好的和能力强的，哪个更应该晋升？

§ 晋升结果，谁说了算？

§ 员工不认可晋升结果，怎么办？

ü 华为、阿里的认证规则和操作实例

ü 开展针对性的“认证晋升”工作

§ 不同发展阶段的企业“认证晋升”要点及其一整段

§ 课堂演练：“认证晋升”答辩

第六章 任职资格体系的应用与“人才盘点”要点

ü 任职资格体系的应用要点

§ 推动变革转型的落地

§ 明确招聘选拔的要求

§ 提供考核薪酬的标准

§ 夯实人才发展的基础

ü 任职资格体系在“人才盘点”中的应用详析

§ 人才盘点的目标与流程

§ 如何运用“任职资格标准”准确评价关键人才（能力/价值观/潜力）

§ 人才盘点避坑指南与优化要点

§ 标杆企业人才盘点实践

讲师介绍/Lecturer

李彤 Daniel 

历任多家世界500强组织发展总监

全球顶级咨询公司咨询总监

职业经历

3年   北京大学政府管理学院    客座讲师

3年   美团集团                组织发展总监

6年   奇虎360集团和满帮集团  组织发展总监  

6年   IBM咨询和美世咨询      咨询总监  

9年   中国建设银行            薪酬经理

教育经历

清华大学          MBA

中南财经政法大学  金融学学士

武汉理工大学      工业与民用建筑学士

授课特点

将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。李彤老师将其在数家世界500强企业二十多年工作实践所形成的人力资源管理实践、管理咨询和培训经验，以及对华为/阿里/亚马逊等优秀企业的HR实践的深入研究，结合先进的管理理念与成人培训学习规律，形成自身独特的“TOP”培训教学方法。使得学员不仅知道“为何做”，而且知道“如何做”；不仅知道“别人怎么做”，而且知道“我该怎么做”；不仅 “课堂气氛好”，而且“回去做得好”。

通过有效运用“TOP”教学模式，李彤先生已经为国内数百家企业成功实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理、领导力等培训与咨询。

TOP 培训教学方法

主要培训课程

数字化企业组织管理的六脉神剑 1-2天

了解在数字化时代，阿里巴巴/华为/亚马逊等优秀企业如何通过组织结构、组织变革、能力建设、授权赋能、物质激励、精神激发等六方面的创新和持续改进，有效提升企业竞争力和保证战略落地。分析在当前经济不确定情况下，如何借鉴和应用其优点和长处，助力企业效率提升和数字化转型。

实施战略人才规划，强化组织能力提升企业人效  1-2天

了解基于企业战略制定相应人才规划的框架，掌握根据业务需求、文化和发展阶段等特点，针对性制定人才规划的关键思路和方法。为快速提升人效和人才管理价值提供方向和关键策略。

战略性绩效管理 1-2天

了解绩效管理的整体框架和战略价值，掌握在“降本增效”时代如何通过有效的绩效目标、绩效考核来打造高绩效团队，实现战略目标。

打造不确定时代的人才发展SEES体系 2天

掌握在高度不确定时代，敏捷打造涵盖人才标准、人才评价、人才培养、人才激励的战略化、专业化人才发展体系，帮助企业战略落地、提升人效的方法，打造良将如潮的人才梯队。

MDS-管理者转身@课程 2天

荣获ASTD大奖的IBM经典课程。帮助中基层管理者快速掌握管理自我、管理员工、管理团队的核心技能。在华为、海尔、世联地产等企业落地实施，广受好评。

曾培训的部分客户

华为科技、海尔集团、腾讯集团、华润集团、中国广东核电集团、奥迪中国、IBM、中国移动、中石化、建设银行、华夏银行、上实地产、特变电工、新疆众和、天津电力、世联地产、完美世界、汽车之家、振华物流等。