旗舰产品营销操盘高管班
——IPMS体系,让你的产品“上市即上量”
【课程介绍】
您的企业是否面临这些挑战?
战略与规划层面——“方向不对,努力白费”, 凭感觉决策,缺乏系统洞察?营与销脱节,战略解码困难?缺乏产品生命周期管理?
执行与协同层面——“部门墙厚,动作变形”,“部门墙”林立,协同效率低下?流程混乱或缺位?资源投放分散,ROI低下
市场与运营层面——“上市即哑火,增长乏力”, “上市即巅峰”,后劲不足?渠道动能不足,推力拉力失效?跟不上市场变化,反应迟缓?
企业成功,无非两点:第一是做正确的事,第二是正确地做事。前者是战略, 后者是执行,二者缺一不可。
华为消费者业务自2011年以来,短短8年时间,16倍的增幅,成长为一个全球性的消费者品牌,也是唯一进入 Interbrand全球品牌榜的中国企业。能取得这样的成绩,是在正确战略指引下,正确执行的结果。这其中其卓越的终端产品上市生命周期操盘利器— —IPMS功不可没。
2C业务转型→转型的营与销战略规划→营与销的关键战略执行。 长期利益大于短期利益,追求长期目标。 以用户为中心,以商业成功且长期成功为导向,是标杆消费者业务成功的重要因素。
本次课程从底层营销业务逻辑出发,带你学会产品营销IPMS体系化操盘!
【训战收益】
重点研讨产品营销的问题并挖掘根因,并了解IPMS操盘战法。学员将收获:
· 旗舰产品营销操盘存在的“问题”及根因并进行研讨
· 标杆企业IPMS产品营销操盘体系五一个模型和集成思想
· 熟悉标杆企业IPMS体系五个阶段的作战关键方法
· 熟悉IPMS体系的流程及运作机制
【目标人群】
经营层:企业CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁、HR总裁、及其他一 级部门主管、高层管理者等
产品营销操盘团队:GTM、渠道、零售、服务、电商、财经、计划等主管
【教学形式】 知识点讲解、案例讲解、互动问答及重点演练
【课程大纲】
一、IPMS操盘体系的价值与模型
1、组建产品营销操盘团队PCT
2、产品上市营销操盘存在的重点问题及分析
3、标杆IPMS体系的建设与发展
4、IPMS体系的操盘模型与案例分享
小组研讨及点评1:当前企业存在哪些产品营销操盘问题,并进行排序,挖根因达成共识;
二、如何高效运行IPMS产品营销操盘作战体系,建设营销关键能力
1、产品营销操盘管理五部曲
2、第一曲:见所未见,洞察分析,识局
1) 复盘洞察
2) 用户洞察
3) 行业洞察
4) 竞争洞察
3、第二曲:深谋远虑,明确方向,布局
1) 产品地图
2) 渠道地图
3) 营销地图
4、第三曲:合纵连横,方案开发,组局
1) GTM策略
2) 营销策略
3) 渠道策略
4) 零售策略
5、第四曲:张弛有度,上市运营,控局
1) 上市准备
2) 首销复盘
3) 持续热销
6、第五曲:善始善终,退市管理,结局
1) 退市计划
2) 货价管理
实战演练:选择一款产品,开发产品《产品IPMS上市策略纲要》
三、产品整合营销
1,用户洞察
2,品牌架构
3,产品上市Marketing整合营销
小组分享及点评2:《产品上市营销Campaign价值屋》
四、IPMS操盘运作机制与流程
1、一个团队:IPMS重量级团队
1)产品操盘团队PCT和MT
2)各角色代表的关键职责
3)重量级团队运作机制
2、一套流程:IPMS流程建设
1)爆品营销高阶架构:做正确的事
2)IPMS主流程:把事情做正确
3、IPMS战法总结及相关案例分享及演练
小组研讨及点评3:我们IPMS领域接下来要做的TOP3行动计划是什么?
【开课信息】
时间:2025年12月27日-28日(2天1晚)
地点:线下公开课 · 上海
课程费用:¥9800/人,
许临峰
金牌讲师
• 《华为零售》主要作者、华珞科技创始人
• 多家上市公司管理咨询顾问
• 首席IPMS专家
• 华为终端首任营销变革项目总监、区域首席营销官
• 500强企业全球副总裁、全球品牌管理委员会副主任等
• 红杉-真格鸵鸟会永久成员,在市场营销与渠道品牌领域20年+工作经验
实战履历:
历任华为终端营销管理部负责人、全球零售GTM负责人、 区域CMO &零售管理部部长、任
职辅导数家上市公司营销转型业务,历任全球渠道总经理、全球市场与零售副总裁、全球品
牌管理委员会副主任、高级顾问等
负责华为终端战略与市场营销转型项目与方案落地,全程主导终端一级业务流程架构DSTE
战略与执行和MTL、全球Marketing业务架构与管理体系。
从2019年起参与辅导头部上市企业走高端化之路
贝恩咨询等全球头部咨询机构外部独立顾问
服务企业:
海信集团、东风汽车、远景能源、雅迪电动车、中兴通讯、TCL空调、顾家家居、追觅科技、方太集团、云米科技、科大讯飞、传音控股、全棉时代、OPPO等