旗舰产品营销操盘高管班

许临峰 发布日期:12-18 浏览量:0

培训时间

2025年12月27-28日

培训地点

上海

培训费用

¥9800

赠送积分

9800

培训讲师:
许临峰

旗舰产品营销操盘高管班

——IPMS体系,让你的产品“上市即上量”

 

【课程介绍】

您的企业是否面临这些挑战?

战略与规划层面——“方向不对,努力白费”, 凭感觉决策,缺乏系统洞察?营与销脱节,战略解码困难?缺乏产品生命周期管理?

执行与协同层面——“部门墙厚,动作变形”,“部门墙”林立,协同效率低下?流程混乱或缺位?资源投放分散,ROI低下

市场与运营层面——“上市即哑火,增长乏力”, “上市即巅峰”,后劲不足?渠道动能不足,推力拉力失效?跟不上市场变化,反应迟缓?

企业成功,无非两点:第一是做正确的事,第二是正确地做事。前者是战略, 后者是执行,二者缺一不可。

 

华为消费者业务自2011年以来,短短8年时间,16倍的增幅,成长为一个全球性的消费者品牌,也是唯一进入 Interbrand全球品牌榜的中国企业。能取得这样的成绩,是在正确战略指引下,正确执行的结果。这其中其卓越的终端产品上市生命周期操盘利器— —IPMS功不可没。

2C业务转型→转型的营与销战略规划→营与销的关键战略执行。 长期利益大于短期利益,追求长期目标。 以用户为中心,以商业成功且长期成功为导向,是标杆消费者业务成功的重要因素。

本次课程从底层营销业务逻辑出发,带你学会产品营销IPMS体系化操盘!

 

【训战收益】

重点研讨产品营销的问题并挖掘根因,并了解IPMS操盘战法。学员将收获:

· 旗舰产品营销操盘存在的“问题”及根因并进行研讨

· 标杆企业IPMS产品营销操盘体系五一个模型和集成思想

· 熟悉标杆企业IPMS体系五个阶段的作战关键方法

· 熟悉IPMS体系的流程及运作机制

 

【目标人群】

经营层:企业CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁、HR总裁、及其他一 级部门主管、高层管理者等

产品营销操盘团队:GTM、渠道、零售、服务、电商、财经、计划等主管

 

【教学形式】 知识点讲解、案例讲解、互动问答及重点演练

 

【课程大纲】


一、IPMS操盘体系的价值与模型

1、组建产品营销操盘团队PCT

 2、产品上市营销操盘存在的重点问题及分析

3、标杆IPMS体系的建设与发展

4、IPMS体系的操盘模型与案例分享

小组研讨及点评1:当前企业存在哪些产品营销操盘问题,并进行排序,挖根因达成共识;

二、如何高效运行IPMS产品营销操盘作战体系,建设营销关键能力

1、产品营销操盘管理五部曲

2、第一曲:见所未见,洞察分析,识局

1) 复盘洞察

2) 用户洞察

3) 行业洞察

4) 竞争洞察

3、第二曲:深谋远虑,明确方向,布局

1) 产品地图

2) 渠道地图

3) 营销地图

4、第三曲:合纵连横,方案开发,组局

1) GTM策略

2) 营销策略

3) 渠道策略

4) 零售策略

5、第四曲:张弛有度,上市运营,控局

1) 上市准备

2) 首销复盘

3) 持续热销

6、第五曲:善始善终,退市管理,结局

1) 退市计划

2) 货价管理

实战演练:选择一款产品,开发产品《产品IPMS上市策略纲要》

三、产品整合营销

1,用户洞察

2,品牌架构

3,产品上市Marketing整合营销

小组分享及点评2:《产品上市营销Campaign价值屋》

四、IPMS操盘运作机制与流程

1、一个团队:IPMS重量级团队

1)产品操盘团队PCT和MT

 2)各角色代表的关键职责

3)重量级团队运作机制

2、一套流程:IPMS流程建设

1)爆品营销高阶架构:做正确的事

2)IPMS主流程:把事情做正确

3、IPMS战法总结及相关案例分享及演练

小组研讨及点评3:我们IPMS领域接下来要做的TOP3行动计划是什么?

【开课信息】

时间:2025年12月27日-28日(2天1晚)

地点:线下公开课 · 上海

课程费用:¥9800/人, 

许临峰

金牌讲师

• 《华为零售》主要作者、华珞科技创始人

• 多家上市公司管理咨询顾问

• 首席IPMS专家

• 华为终端首任营销变革项目总监、区域首席营销官

• 500强企业全球副总裁、全球品牌管理委员会副主任等

• 红杉-真格鸵鸟会永久成员,在市场营销与渠道品牌领域20年+工作经验

 

实战履历:

历任华为终端营销管理部负责人、全球零售GTM负责人、 区域CMO &零售管理部部长、任

职辅导数家上市公司营销转型业务,历任全球渠道总经理、全球市场与零售副总裁、全球品

牌管理委员会副主任、高级顾问等

负责华为终端战略与市场营销转型项目与方案落地,全程主导终端一级业务流程架构DSTE

战略与执行和MTL、全球Marketing业务架构与管理体系。

从2019年起参与辅导头部上市企业走高端化之路

贝恩咨询等全球头部咨询机构外部独立顾问

 

服务企业:

海信集团、东风汽车、远景能源、雅迪电动车、中兴通讯、TCL空调、顾家家居、追觅科技、方太集团、云米科技、科大讯飞、传音控股、全棉时代、OPPO等


分享
联系客服
返回顶部