供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理

供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理

课程时间&地点： 2025年10月29-30日 【广州】

课程对象： 供应链管理人员、采购及物流负责人、生产计划人员、中高层管理者

课程费用： ¥5180元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

随着全球供应链环境日益复杂、市场需求变化加剧以及数字化技术的快速发展，企业的供应链和采购模式正经历深刻变革。传统的采购和供应链管理在应对全球化、跨区域、多节点的业务协同时，常面临信息孤岛、响应滞后、库存积压、成本失控等问题。
数字化供应链通过大数据、人工智能、物联网、云计算等技术，将采购、计划、生产、库存、物流、销售等环节进行端到端打通，实现数据实时共享、业务流程协同和智能决策，从而显著提升企业的敏捷性、韧性和竞争力。
本课程在保留核心数字化采购模块的同时，重点强化数字化供应链的全局协同应用，占比约70%，帮助企业构建“可视、可控、可优”的全链路数字化供应链体系。

● 掌握数字化供应链的总体框架、核心技术与落地模式
● 熟悉端到端供应链数字化的关键能力：计划、预测、库存、物流、协同
● 理解数字化采购在供应链协同中的作用及工具应用
● 提升数据驱动决策与供应链韧性管理能力
● 借鉴行业标杆案例，制定适合企业的数字化供应链实施路线图 

“1体2核4能”数字化供应链模型

1体：端到端可视化供应链体系

2核：数字化采购核心 / 供应链协同核心

4能：计划预测、库存管理、物流优化、风险韧性 

第一讲：数字化供应链总体认知与战略价值

一、供应链数字化的定义与趋势

端到端覆盖：采购、计划、生产、物流、销售

技术驱动：大数据、AI、IoT、云平台

二、全球标杆案例

华为的全球供应链可视化平台

特斯拉的柔性供应链管理

案例分析：某新能源材料企业打通采购、生产、物流全链路可视化的实践

第二讲：供应链计划与预测数字化

一、基于AI的大数据预测模型

新品上市预测

季节性/旺季预测

突发事件应对预测

二、跨部门协同的计划机制

S&OP流程数字化

供应计划与生产排程联动

实操演练：利用预测模型优化产销计划，提高准确率

第三讲：库存与仓储智能化管理

一、智能库存优化

ABC分类与动态安全库存

库存周转与呆滞料管理

二、数字化仓储（WMS+IoT）

自动化搬运与实时盘点

仓储可视化与动态调度

案例分享：某化工企业通过数字化库存减少呆滞料30%

第四讲：物流与运输数字化优化

一、TMS运输管理系统

路径优化与载重平衡

实时运输可视化与异常预警

二、跨境物流协同

清关、合规与时效管理

国际多式联运数字化平台应用

案例分享：跨国公司通过运输可视化降低延误率20%

第五讲：供应商协同与绩效管理

一、SRM平台应用

供应商门户与数据共享

订单确认、进度更新与质量反馈

二、供应商绩效与持续改进
实操演练：协同平台模拟操作（订单管理与绩效分析）

第六讲：数字化采购核心应用

一、数字化采购概述与工具

核心功能：SRM、RFX、合同管理

数据驱动的采购决策

二、采购流程优化

成本分析与谈判支持

采购流程自动化与合规控制
案例分享：某跨国公司利用数字化采购缩短交付周期

第七讲：供应链风险管理与韧性建设

一、风险识别与预警机制

地缘政治、原材料短缺、需求波动

风险KPI与监控系统

二、供应链韧性策略

多元化供应与备选方案

应急预案与恢复能力建设

案例分享：疫情期间制造企业供应链应急响应

第八讲：数字化供应链落地与持续优化

一、数字化转型路线图

评估-设计-实施-优化

KPI与ROI评估

二、持续改进与创新方向

AI预测与自动决策

区块链与可持续供应链

小组讨论：制定企业数字化供应链行动计划

附录：工具清单

需求预测与计划工具（AI预测平台、S&OP数字化平台）

WMS智能仓储管理系统

TMS运输管理系统

SRM供应商关系管理平台

可视化大屏与预警系统

采购成本分析与合同管理工具 

安昊老师

20年供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——擅长领域：商务谈判、采购、供应链管理及体系建设，合规、风险管理，精细化管理，上中下游全渠道盘点与细化等

01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。

——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、肉类、禽附类冻品等；涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区）

02-创新的供应链管理实践：安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。

——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。

03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；

——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。

授课风格：

实战案例驱动：安老师善于将丰富的实战经验融入课程，使用真实案例来引导学员理解抽象概念，增强学习的实用性和针对性。

互动式教学：安老师课程设计鼓励学员参与讨论和互动，通过问答、小组讨论和角色扮演等形式，提高课堂的活跃度和学员的参与感。
部分服务过的客户：

食品饮料类：
贵州茅台、宏发食品、正大科技、金象生化、百茶百道、安徽大成食品、重庆中航食品

能源类：
中国能建浙江火电、中广核铀业、中海石化、中海油发展、中联华瑞天然气、包神铁路、湖南力宇、陕西延长石油、济宁能源

制造业：
苏州中材科技、深圳利亚德、诺邦股份、北京现代、湘能华磊、九牧厨卫、广州 JFE 钢板、玲珑轮胎、金信诺、宁波群芯微、宁波东曜、精工控股、中国宝武、诺唯赞生物、万事泰集团、安费诺东亚电子、OPPO、宏翼新材料、首钢集团、天山水泥、海尔洗衣机、远华新材料、湖北凯立、大族激光、三峡卷烟厂、美瑞尔滤清器、TCL 科技、华润化学材料

物流类：
河北建投新能供应链、上海国储物流、顺丰润泰、南京港集团、佳怡物流、中航国际供应链、泛远国际物流、侨益物流、四川中远海运物流、成都局集团、首都机场股份

零售类：
徽商集团、大陆马牌轮胎、华山创业、广州专聚化工、道曼商务、美佳音科技、辽宁成大国贸、东丽珠海

房地产类：
中交隧道局置业、泉州交发置业

其他：
贵州茅台学院、襄阳政府、日立（中国）上海、深圳小思科技、中国移动研究院、农发行佛山分行、广州国资培训中心、贵阳综保产业、奇瑞集团、琴川街道办、龙源环保、广州饲料协会、广东宏瑞建设、云南交投集团、河南农投、郑州国投供应链、建行广州分行、中科盈商、宁波凯信服饰、人本集团、山东钢铁、东透电气、中交一公局、重庆对外经贸学院、安踏体育