APQP&CP&PPAP实战应用

APQP&CP&PPAP实战应用

时间：9月25-26日  

地点：线上

培训费用：3880元 线上课不打折

授课对象：

项目经理，技术部领导，质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，财务会计，人资主管，生产的车间主任，车间工艺员等。

课程背景：

APQP先期产品质量策划（第三版）及其控制计划参考手册自2024年3月1日起正式生效，旨在取代第二版。此次更新的主要目标是将APQP和CP手册拆分为独立的手册，从而便于随着系统演进时进行更及时的更新。这一决策反映了对于持续改进和适应性更新的重视，确保这些工具和框架与时俱进，更好地服务于汽车行业的变化需求。APQP先期产品质量策划是一种结构化方法，用于定义和建立确保产品满足顾客并满足所有性能和质量要求所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与每个相关人员的沟通，以确保按时完成所有必需的步骤。控制计划的目的是根据顾客要求帮助制造优质产品。控制计划给系统提供了用于最小化过程和产品变差的书面摘要描述。PPAP生产零件批准过程规定了生产零件批准的一般要求，PPAP的目的是确定组织是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，同时其制造过程具备制造潜能，在实际生产运行中能按既定的生产节拍始终生产出满足顾客要求的产品。

课程收益：

1、了解APQP的目的和基础知识；

2、掌握APQP各阶段的输入和输出要求；

3、了解CP的目的和要求；

4、掌握CP的编制方法；

5、掌握各个阶段如何使用控制计划；

6、了解PPAP的目的、适用性和方法；

7、掌握PPAP的过程要求和PPAP提交相关资料；

8、掌握PPAP提交的等级、零件提交状态和记录保存要求。

课程大纲：

一、APQP的应用

1、APQP变化点解析（10项）

2、新增关键术语的解释

3、APQP的简介

4、APQP成功的基础（11项）

5、APQP进度图

6、APQP与其他四大工具的相互关系

7、APQP策划的基本原则

8、APQP策划五个阶段的实施方法

1）第一阶段：计划和确定项目

2）第二阶段：产品设计和开发

3）第三阶段：过程设计和开发

4）第四阶段：产品和过程确认

5)第五阶段：反馈、评审和纠正措施

二、CP的应用

1·、CP的变化点解析

2、CP的要求

3、CP的开发

4、四种CP的具体要求

5、有效利用CP

1）、逆向PFMEA

2）、使用软件开发和管理CP及相关文件

3）、验证分层审核

4）、高度自动化过程中的控制计划

5）、使用家族和基础FMEA

6）、储存和处理相关风险的控制

7）、与控制计划相关的异常管理

三、PPAP的应用

1、PPAP第四版变化

2、IATF16949标准要求

3、PPAP的目的

4、PPAP的范围

5、基本术语

6、PPAP的生产过程要求

7、PPAP批准须提交的项目和资料  

8、顾客通知和提交要求

9、向顾客提交证据的等级

10、PPAP提交的状态

11、PPAP记录的保存

12、PPAP批准过程流程图

讲师介绍：

王艳荣老师：

教育及资格认证：

高级讲师；注册审核员、资深咨询师；国家注册中级质量工程师；质量总监；中国咨询标准编写专家组成员；

中国国际汽车产业群成员;

讲师经历及专长：

曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年

负责质量体系的建立、维护、认证，精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。

对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验。

按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审，有很丰富的供应链管理经验。

精通各种汽车业质量管理体系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

擅长各种质量工具培训： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

擅长各种审核培训：ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。

擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

同时主要研究及咨询方向还有：整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。

核心竞争力：

最擅长企业体系运营实际指导：企业通过认证后，怎么样将体系与企业相结合，优化流程，使企业成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。

企业过程优化，使业务与企业过程相符，过程为业务服务，提高企业效率。

顾客要求的识别与展开，使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。

企业被IATF抽中见证，如何准备见证审核，才能使企业顺利通过。

顾客二方审核如何准备，三方审核如何准备，使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。

采购与供应商的全程指导，招投标，价格制定，收发帐款的管理，现金流的控制，供应商绩效的制定。

企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。

培训客户及培训风格：

王老师服务过的企业：杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件（长沙）有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。

报名详情：

培训费3880元（含资料费、专家演讲费）；