教练式辅导授权激励加速器

教练式辅导授权激励加速器

课程时长：2天

【课程背景】

本课程旨在帮助管理者掌握有效的激励、授权和辅导技巧，提升员工的工作绩效和职业发展，增强团队的凝聚力和向心力，以实现组织的战略目标。通过本课程的学习，学员将能够了解激励、授权和辅导的基本原理和方法，学习如何识别员工的需求和动机，掌握有效的激励、授权和辅导技巧，以及如何解决带团队中的常见问题。

 
 【课程模型】

落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。

工具性——将辅导技巧工具化，引入国际教练联盟最前沿教练工具，易于操作及掌握。内容100%贴合管理者的工作实际。

实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。

生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。

【课程大纲】

一、什么是教练

什么是教练

教练技术的起源：【添高威的故事】

对话练习：体验教练式对话和非教练式对话

深度认知教练式管理

为什么企业需要进行教练式管理转型

教练技术中的团队激发策略

二、教练型管理的三项核心原则

深度倾听

深度倾听，到底是在听什么？

倾听的三个层次

多数人能听见，少数人能听清，更少人能真正听懂

教练型管理者的3F倾听技术

案例分析-【倾听愤怒的下属】

深度倾听的AMR模型

【落地练习】倾听同组黄金拍档

有力提问

提问=不知道？不要让误解阻碍有力提问

提问是教练之花

【经典视频赏析】-猫头鹰与狐狸

有力提问有什么特点

有力提问【三板斧】

开放式提问

未来导向式

如何型提问

有力提问的正面范例

教练型管理者的发问技术

SMART提问练习：聚焦目标

【落地练习】三种提问技巧案例

有效反馈

区分评判与观察

积极性反馈：加强被指导者信心的表扬和认可

发展性反馈：具体指出被指导者需要改善的地方，帮助被指导者这制定行动计划

落地练习-【我的最佳拍档】

三、教练型辅导的流程及落地练习

教练式辅导流程-互动精要模型

开启讨论

澄清资料

发展方案

达成共识

总结讨论

教练式辅导强化练习

成功型辅导案例-【高难度升级项目】

二人一组互动演练

观察员及培训师点评

观看正面示范录像

改进型辅导案例-【难辅导的技术骨干】

三人一组互动演练（主管、员工和观察员三个角色）

观察员及培训师点评

观看正面示范录像

演练者自我总结及提升

四、有效的激励技术

深度认知激励

【世界咖啡】-管理者的现状

重赏之下必有勇夫？

有钱能使鬼推磨？

管理者激励能力调查

马斯洛需求理论

赫兹伯格双因素理论

【落地演练】：认可员工的四步骤

【团队共创】-激励百宝箱

营造“游戏化”的组织氛围

五、为什么要授权？

认知授权：刘邦为什么打败了项羽

履行管理责任：为什么诸葛亮不是个好领导

授权的四大好处

锻炼下属

激励下属

发现人才

解放自己

为什么很多管理者不愿意授权

授权的误区与障碍：教会徒弟真的会饿死师傅吗

六、授权前的准备

分析你的事务象限

区分可以授权和不可以授权的任务

确定被授权者的工作能力、工作余力、工作动力和发展需要

确定授权任务及对象

小组研讨：【谁是最合适的人】

七、有效授权的流程与方法

视频案例-【别开生面的读书会1】

小组研讨：为什么授权失败？

视频案例-【别开生面的读书会2】

团队共创：授权成功要素及授权的五个步骤

行为强化：三人一组轮流演练授权的五个步骤

企业实际案例拆解与演练

八、总结与行动计划

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【课程价格】

原价：4680元/人 

讲师：黑宏杰   

曾有法国、澳大利亚、德国、日本、阿联酋等国家工作经历

DDI 国际认证讲师

TEM 英文专业八级

爱玛科技企业大学校长

2020 年“我是好讲师”大赛冠军

捷信金融中国区全职讲师

Continental 大陆汽车培训负责人

OTIS 电梯全国培训中心培训经理

【专业领域】

黑宏杰先生从事培训与发展领域超过十八年，在机械制造、汽车电子、金融和电动车行业积累了丰富的经验。他的工作领域涉及搭建企业大学体系、落地及融合企业文化、组织发展及员工发展等，尤其擅长领导力发展。在对领导力的研究中，他结合心理学和先进的领导力理念，为其服务过的企业建立了有效的领导力发展平台。