供应链架构战略规划、流程诊断、优化 与最佳实践课程

供应链架构战略规划、流程诊断、优化

与最佳实践课程

培训时间/地点：2025年7月26~27日（星期六 ~ 星期日）/上 海

2025年9月19~20日（星期五 ~ 星期六）上 海

2025年12月6~7日（星期六 ~ 星期日）/上 海

收费标准：

培训费：￥6800/人（强思颁发的课程证书）

-ASCM备案的证书全套学习方案优惠价是10580元（12180元），分项如下：

SCOR DS基础培训费用：6800元；

ASCM备案证书及学习资料费用：3780元

ASCM会员：1600元

*如是ASCM有效会员，可减免1600元

培训资料：包括电子版SCOR-DS教材、ASCM在线基础课程、数字化标准快速操作指南、APICS词典、SCOR-P资料、各专业认证手册(CPIM/CSCP/CLTD)、职业发展等电子资料

报名赠送纸质资料一本

前言：

国际供应链管理协会（ASCM）发布了新的供应链运营参考数字化标准（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），简称SCOR DS，这是自1996年SCOR成立以来最重要的更新。

新的SCOR-DS实现了开放获取框架的现代化，其中包括了弹性、经济性和可持续性指标和基准；支持零售、全渠道、战略采购的流程变革，以及供应链战略的整体协调。此外，新的SCOR DS将端到端的供应链思维从线性的、以贸易伙伴为导向的转向动态的、同步的供应链网络化的思维，更多关注于市场驱动力、可视性和协作。新的SCOR-DS由一个多元化的主题专家小组开发，更新了流程、指标、技能和实践，以确保覆盖多个行业例如服务业。此外，绩效指标和实践也得到了审查和修订，为企业提供了衡量和改进其供应链的新方法。

含金量：

ASCM-APICS：是一家超过60年端到端卓越供应链和运行管理理论的领导者，也是世界级供应链与运营专业知识的认证机构，目前是全球最大的供应链研究组织。APICS 通过完整的知识体系，创新的研究，将供应链知识系统化、流程化地推广并服务于广大受众群体。2019年9月4日，ASCM协会出现，APICS成为其一个重要的品牌。目前绝大多数的500强企业在供应链管理领域直接采用APICS的专业认证作为提升管理人员的专业水准，并作为全球企业的供应链与运营管理者的统一专业语言。目前全球各地超过150,000的行业标杆与职业精英通过了此认证。

课程背景：

国际供应链管理协会（ASCM）发布了新的供应链运营参考数字化标准（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），简称SCOR DS，这是自1996年SCOR成立以来最重要的更新。

新的SCOR-DS实现了开放获取框架的现代化，其中包括了弹性、经济性和可持续性指标和基准；支持零售、全渠道、战略采购的流程变革，以及供应链战略的整体协调。此外，新的SCOR DS将端到端的供应链思维从线性的、以贸易伙伴为导向的转向动态的、同步的供应链网络化的思维，更多关注于市场驱动力、可视性和协作。新的SCOR-DS由一个多元化的主题专家小组开发，更新了流程、指标、技能和实践，以确保覆盖多个行业例如服务业。此外，绩效指标和实践也得到了审查和修订，为企业提供了衡量和改进其供应链的新方法。

学习SCOR-DS，您能获得什么？

企业受益

Ø 加速供应链转型升级，最大限度完善供应链并提升业务绩效

Ø 基于年度销售额，平均降低3%运营成本

Ø 库存周转率提升20%

Ø 系统功能增强、实施速度提升30%

个人受益（运用SCOR模型）

Ø 学习评估供应链绩效指标体系

Ø 学习设计、管理供应链的流程标准

Ø 学习供应链的最佳实践分类与清单

Ø 学习供应链人才技能要求

Ø 获得SCOR DS培训证书

课程目标：

本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为 2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解SCOR 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统地掌握下列方面的内容：

Ø 供应链流程：使用标准的SCOR DS流程体系描述供应链，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。

Ø 供应链绩效指标：SCOR DS的绩效指标建立在可靠性、响应性、敏捷性、成本、赢利性、资产管理效率、环保及社会贵任，课程将讨论供应链的绩效指标体系的选择和使用。

Ø 供应链实践：学员将学习确定流程的成熟度；掌握如何评估供应链活动以及如何应用最佳实践。

Ø 供应链人才技能：SCOR DS模型还阐述了成功的供应链运作所需要的人才技能，经验和培训。

课程特色：

Ø 课程采用APICS英文原版资料。

Ø 由具有精湛讲课技巧，丰富实践经验，活跃在管理及咨询领域，APICS授权的SCOR-DS认证导师授课。

Ø 采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。

Ø 课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系。

Ø 小班授课, 提供供应链项目实际案例分享，有助于理解不同场景下的供应链项目

Ø 有机会成为SCOR DS培训师及参加SCOR咨询项目

Ø 可申请APICS维护积分13分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）

参训对象：

Ø 供应链中高层领导，资深专业人士，供应链咨询师和培训师，CPIM/CSCP/CLTD拥有者等

Ø 从事运营管理和供应链管理的职业人

Ø 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问

Ø 参与企业战略制定的中高层管理者

Ø 【涉及领域】供应链管理、生产管理、物料管理、库存管理、运营、采购

学习方式：

必须参加培训课程，不需要考试，培训结束之后颁发ASCM专业证书。

课程大纲：

一、开篇--SCOR模型总体介绍

Ø SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DS

Ø SCOR模型的特色与优势

Ø SCOR 代码体系

二、企业的业务与供应链战略

三、SCOR 的4P框架

Ø SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经济性和可持续性

分享、练习与讨论

Ø SCOR供应链框架--流程篇 （Process）--订单，采购，转换，履约，退货，计划，协同

分享、练习与讨论

Ø SCOR供应链框架--实践篇 （Practice）

分享、练习与讨论

Ø SCOR供应链框架--人才篇 （People）

分享、练习与讨论

四、数字化供应链能力模型DCM

五、SCOR TLP（转型学习计划）跑道图及实施步骤

Ø SCOR转型学习计划（TLP）概略

Ø SCOR转型学习计划（TLP）阶段1：参与

Ø SCOR转型学习计划（TLP）阶段2：定义

Ø SCOR转型学习计划（TLP）阶段3：分析

分析绩效

分析流程 

分析实践

分析人员

Ø SCOR转型学习计划（TLP）阶段4：规划

Ø SCOR转型学习计划（TLP）阶段4：启动

六、案例分享

Ø 某500强端到端供应链改善案例

Ø 某民企为增提升应链竞争力而推荐数字化实施过程中得与失