企业融资策划

房西苑发布日期:10-10 浏览量:2390

培训费用

¥4200

赠送积分

4200

培训讲师：

房西苑

2009年10月16—18日 清华大学

课程背景

金融海啸席卷全球，无人能独善其身；大洋彼岸的美国次级贷，撼动了美国也震动了全世界；在全球经济一体化的今天，牵一发而动全身；随着次贷的危机，全球商业的冬天也悄然而至；先知先觉的各国资本市场率先拉下了脸，作自由落体运动，一切股权融资戛然而止。。。。。。可是，在寒冷的冬天，企业更需要资金，更要活下去，再难的路也要走下去。因为我们知道冬天早晚都会来，这是自然规律，更是经济定律。更重要的是：冬天来了，春天还远吗？

为了过冬，企业要备草备粮，筹资；为了不远的春天，企业要蓄势而待，反周期运作融资。

在当前金融危机的背景下，通过分析企业的商业环境、市场的运行周期，发现在经济下滑阶段企业更容易碰到资金瓶颈。怎样帮助学员认清现状，做到手中有钱、心中不慌，学会逆势筹资融资的手段？在市场竞争愈来愈激烈的今天企业如何让融资者在面临许多不确定风险因素下，说服投资者，使他愿意投入真金白银，与你风雨同舟呢？

本课程特别邀请富有实战经验的企业融资策划专家房西苑老师从实战的角度出发，揭示投资者考察项目的奥秘，深入浅出、生动形象地教你如何确定融资发展战略，如何选择投资渠道，如何与投资者打交道。通过对各种企业融资方式的讲解、对目前融资环境的分析，帮助企业家及其经理人认识目前的融资环境及其趋势，理性地判断并评估各种融资方式的代价；

从融资顾问的角度，指导企业在不同的情况下，可以选择的融资途径，在不同的融资途径上可能存在的障碍，以及要达到目标可能需要付出的代价；帮助企业根据自己的规模大小、行业性质、发展阶段等不同的具体情况和条件确定自己的融资战略。

主办单位

国际财务策划标准联盟（中国）教育发展中心众行集团-优财智业

培训对象

公司董事长、CEO、总经理；财务总监（CFO）、总会计师；政府机构招商引资和项目投资或融资部门人员；希望融资开创事业的中小企业或个人。

培训费用

共4200元人民币，（学费，讲义费等），外地学员协助安排食宿，费用自理。

上课时间

10月16日 09:00-17:30 企业融资策划（一）房西苑老师

10月17日 09:00-17:30 企业融资策划（二）房西苑老师

10月18日 09:00-17:30 企业融资策划（三）房西苑老师

课程要点

课题：破投资攻略，获融资秘籍 主讲老师：房西苑老师

第一讲正确看待融资，确立发展战略

1、投资与融资乃殊途同归

·投资与融资是资本运营的两扇门：

·从投资的门进入把学问越做越深；

·从融资的门进入把学问越做越浅；

·无论从哪个门进入都是殊途同归；

·懂得投资攻略就掌握了融资秘籍。

2、两种不同的企业发展战略

·上楼梯战略与上电梯战略；

·上电梯如何吃掉上楼梯的；

·不是大吃小，而是快吃慢；

3、把资产运营当成商品交易

·把融资看作普通商品交易融资为卖方，投资是买方

·双方交易的标的就是项目达成交易关键在相互理解

·最佳了解方法是交换立场懂得买方就学会了如何卖

4、用人家的水浇自家园

·资金的源泉和渠道；

·信贷资金与股本金；

·资本市场和OPM；

·投资基金的运作模式；

第二讲 企业融资，战略战术

·权益融资，砍腿换车；信用融资，寅吃卯粮；

·金融租赁，借鸡生蛋；买方信贷，贸易补偿；

·创造时差，十锅九盖；整合资源，空手套狼；

·零存整取，蓄水滴灌；股权质押，典子借粮；

·市场孵化，买票蹭车；项目融资，画饼赊账；

第三讲投融资实战技术，项目包装技巧

1、投资项目市场分析

·市场容量：总量，增量，缺口

·市场定位：对象，性价，档次

·竞争对比：技术，管理，资源

2、为投资资金预留退路

·没有流动就没有安全如何让资产流动起来

·进入之前先谈好退出下棋的高手多看三步

·案例演示与案例分析

3、项目包装要旨和技巧

·报告文学加上科幻小说无形资产可以一夜致富

·项目是写的而不是谈的数据充分令人心悦诚服

·思路清晰让人无懈可击概念煽情使人热血沸腾

第四讲真正了解投资者，正确选择合作伙伴

1、不同投资者的商务模式

·实业投资：买鸡下蛋

·金融投资：买蛋卖鸡

·证券投资：买鸡卖鸡

2、击鼓传花：谁在最后买单？

·种子资金：孵化科技成果

·风险资金：包装可行项目

·培育资金：开拓新兴市场

·成长资金：扩大经营规模

·公募资金：资产兼并重组

第五讲投资风险分析，实战案例演练

1、投资项目的风险分析投

·项目投资风险的构成：承担还是放弃？

·风险量化分析的方法：选择基于对比；

·规避风险的常用手段：避祸还是嫁祸。

2、案例演说与投资评判演练（课堂互动实战演练）

第六讲 投资效益分析

·从三个原始问题出发

·如何评估资产的价值

·项目的现金流量预算

·贴现率是怎样计算的

·项目评估的三大指标

·效益指标之间的关系

·资本运营的财务目标

·投资者期望的回报率

第七讲 资产重组与兼并

·兼并重组的基本模式

·公司兼并的三个方向

·兼并重组的误区陷阱

·资产评估的基本方法

·资产并购的定价模型

·资产并购的会计处理

·设计资产并购的模式

·借壳上市的案例介绍

讲师介绍

房西苑老师

•北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理硕士；

•北京大学国情研究中心研究员，清华大学兼职教授；

•中国科学院研究生院兼职教授；

•房老师曾服务于关税贸易总协定（后为WTO）秘书处，中国入关问题专家组；美国著名投资银行，高盛和第一波士顿，参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作；回国后曾任中国轻工投资基金外方代表；民福投资集团总经理，民福实业有限公司总经理，负责公司上市运作，资产并购；曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并；曾任华运电力载波技术有限公司董事长兼法人代表；曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，成功操作了运通与携程的兼并（兼并后的携程旅行网后在美国上市），被称为中国2000年五大成功并购案之一；美国项目管理协会会员，项目管理培训师；曾服务过得公司有：全国各大航空公司及主要机场，中国航天集团，中国航空集团，中国网通，清华紫光，北京建工集团，北京机械工业集团，长城计算机公司，国家投资银行，长春一汽，中科集团，华电集团，胜利油田，珠江地产等著名大企业。

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