组织战略导向的人才盘点与核心人才激励

未雨绸缪

组织战略导向的人才盘点与核心人才激励

课程大纲

【课程背景】

人才已经成为企业快速高效以及持续发展的根本保证，其中核心关键岗位上的核心关键人才，也已成为企业人力资源管理的重中之重。然而许多企业往往等到优秀员工流失的时候才发现，人才对业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使知道核心关键人才的意义，平时也缺乏科学及时的人才激励和保留措施。

【学习收益】

l 理解核心员工流失对企业带来的影响，从思想上做到未雨绸缪；

l 通过两种标准和四种方法，识别核心关键人才，做好人才盘点；

l 深入剖析心理学背后的人性逻辑，及各类激励方式的适用场景；

l 通过四种策略做好核心关键人才的全面激励，真正能学以致用。

【培训对象】

l 中高层管理者

l 人力资源管理人员

【培训时间】

l 2天（可根据需求定制）

【课程特色】

l 简单：教学内容全部模块化和工具化，便于理解和记忆；

l 实用：教学案例围绕真实的管理情境，便于转化和应用；

l 有效：学员实际问题能找到应对方法，便于跟踪和落实。

【课程大纲】

第一天

课程导入与破冰

l 人才管理不当带来的问题

l 案例分析：团队管理中的常见问题

一、人才盘点概述及整体流程

l 人才的重要性

l 人才盘点为什么越来越重要

l 人才盘点对于组织及人力资源管理的意义

l 人才盘点项目整体模型

二、基于未来战略的人才供需

l 人才盘点的核心逻辑

l 案例分析：企业战略的要求

l 服务于组织未来发展战略的关键岗位

l 基于组织未来发展战略推导出关键岗位

l 主要的人才数量规划方法

l 做好人才数量规划的步骤

三、人才数量与人才质量盘点

l 最重要的指标：“人效比率”

l 案例分析：通过数据看人力资源健康状况

l 人才数量的合理性

l 人才盘点的工具：九宫格

l 如何做到“看人不走眼”

l 胜任素质模型的来由

l 构建胜任素质模型的六个步骤

l 验证胜任特征的四种渠道

四、人才盘点的实战操作工具

l 门槛型指标与专业知识笔试与技能测试

l 绩效考核与评价的主要形式

l 鉴别型胜任素质的评价中心技术

l 通用能力与领导能力测评

l 个性特质与行为风格测评

l 职业倾向与成就动机测评

l 360度评估的方法与实用技巧

l 核心人才的甄选面谈流程与技巧

l 人才盘点会议的流程

五、人才盘点结果的应用场景

l 通过人才盘点做好人才需求规划

l 通过人才盘点进行人员招聘与淘汰

l 通过人才盘点做好人才激励与保留

l 通过人才盘点做好人才培养与职业规划

l 人才盘点机制深化

l 案例分析：人才盘点结果的应用

小结：人才，企业发展的核心动力

第二天

一、核心关键人才的管理挑战

l “职场”到“智场”的转变

l Z世代背景下的核心关键人才

l Z世代管理策略的四大趋势

l Z世代背景下管理模式的八种变迁

l 核心关键人才究竟是什么？

l 数据分析：什么是一份“好工作”

l 案例分析：“生活侃侃看”节目的分享

二、核心关键人才的特征分析

l 人才管理带来的挑战

l Z世代员工的神传说

l “改变”或者“管理”可行吗？

l Z世代员工的三项特征分析

l 中国文化背景下的三代人

l 霍夫斯坦德文化模型的启示

l 文化差异的五个维度

l 互动交流：员工为什么要听你的？

l 管理者的两大权力基础

l 互动交流：“好领导”和“差领导”

l 核心关键人才的管理需要以德服人

三、核心关键人才的激励方法

l 三种人性假设的启示

l 激励背后的心理学原理

l 游戏演练：行之有效的激励措施

l 激励的前提是了解员工的个性化需求

l 案例分析：为什么发了月饼员工还不满意

l 互动交流：如何让福利措施也能发挥激励作用

l 通过目标设定激发员工的内驱力

l 互动交流如何改变一个人

l Z世代员工更需要过程管理和反馈

l 激励员工的两个核心抓手

l 激励型领导者的5E模型

课程回顾以及行动计划

l 课程总结与行动计划制定

l Q & A

讲师简介

高煜东    原智联招聘集团人力资源总监、智联学院学习与发展总监、重点高校就业创业导师、中石油管理学院客座教授、网络科技公司联合创始人