从战略制定到绩效落地

《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」——

 《从战略制定到绩效落地》

【导 语】

战略管理和绩效管理对于企业的成功至关重要。绩效管理是衡量战略落地的唯一评估体系。很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定，或者，很多企业制定了“漂亮”的战略规划，最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于，企业缺少一套“从战略制定、到战略解码，再到绩效管理执行的有效的落地管理系统”。支撑本项目的核心理念及方法，完全来自于华为多年丰富的成功实践，理论上借鉴华为、三星、IBM的成熟管理工具，加之，经过主讲顾问团队，多年为中国众多中小企业咨询的成功实践，以成为具有绝对实战的企业高管及团队的必修课。

1、企业把年终制定的明年业务目标和重点工作，当成战略规划。没有战略机会控制点、没有策略、没有达成路径，没有一套系统的流程和方法论；

2、有了战略规划、但没有进行科学的战略解码，无法找出关键成功要素，战略执行时，总是偏离主航道；

3、企业有了战略规划，但无法有效聚焦各部门和高管的工作方向和资源投入，无法确保战略达成；

4、绩效管理如何真正做到上接战略，下接业务，中间紧贴组织能力；

5、战略高高在上，却不知道如何打造一直支撑战略的干部和人才队伍；

6、外部环境发生了变化，却无法快速的完成支撑的战略的组织变革；

【课程收益】

1、掌握基于华为成功实践，且适合于中小企业的战略制定的方法；

2、掌握战略解码方法，并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点KPI及关键任务；

3、借鉴华为及丰富的实践经验，建立和优化贵公司的绩效管理体系；

4、获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板；

5、掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法；

6、掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建的流程和方法。

一、主办单位：浙江省企业联合会

浙江省企业家协会

浙江省工业经济联合会

二、参加对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

三、时间地点安排：

学习时间：2025年7月12-13日（2天）

学习地点：浙江•杭州国际博览中心北辰大酒店•五楼城山厅

（杭州市萧山区奔竞大道353号·4号门）

四、实训营议程安排：

时  间

实训营主题内容

授课导师

学习人员报到，入住酒店

第一天：7月12日（周六）

08:40—08:55

学习签到/预习教材/主持人开班

09:00—12:00

《从战略制定到绩效落地》

尚 老师

12:00—14:00

自助午餐及午休

14:00—17:00

《从战略制定到绩效落地》

尚 老师

第二天：7月13日（周日）

09:00—12:00

《从战略制定到绩效落地》

尚 老师

12:00—13:30

自助午餐及午休、退房

13:30—16:30

《从战略制定到绩效落地》

尚 老师

16:30之后

优胜小组颁奖，学习结束，自由返程

五、联系方式：请联系你的专属客户经理

六、实训营训战提纲：

第一部分 战略驱动企业增长

1、企业发展的三个阶段

Ø 机会驱动还是资源驱动

Ø 资本驱动还是业务驱动

Ø 价值驱动还是人才驱动

2、战略管理的核心内容

Ø 战略是什么

Ø 企业持续盈利核心公式

Ø 把能力建在组织上

案例：华为如何把能力建在组织上

3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景

Ø 多数企业战略管理的三种问题：只规划业务指标，没有管理指标；没有解码；找到战略落地的关键要素；有重点工作没有进入绩效管理体系

第二部分 战略制定研讨

1、市场洞察研讨

Ø 五看三定：看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会

工具：SWOT/价值链/商业画布/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST等

Ø 定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点

2、业务创新与设计研讨

Ø 业务设计是战略制定的落脚点

Ø 业务设计的五个关键要素：

客户分析、价值主张、盈利模式、持续盈利、风险管理

3、战略制定输出研讨

第三部分 战略解码研讨

1、通过平衡记分卡BSC的战略解码研讨

Ø 战略必须同个BSC四个层级量化控制：

财务指标层级、外部市场层级、内部管理层级、人才成长层级

2、通过三星的BEM模型的战略解码研讨

Ø 战略描述定义

Ø 关键成功要素确认

Ø 关键组织KPI确认

3、通过DOAM模型的战略解码研讨

Ø 把战略策略变成行动方向

Ø 为行动方向设定目标

Ø 为了目标是定行动计划

Ø 行动计划要有检验标准

第四部分 战略执行与绩效管理

1、解码到公司绩效管理体系

Ø 绩效管理是战略落地的评估体系

Ø 管理者必须以绩效为中心

2、组织绩效的价值最大化

Ø 组织绩效最大化的三要素

案例：华为组织管理的经验分享

3、绩效管理落地实施的闭环体系

Ø 绩效管理的四要素：

绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效改进

第五部分 战略执行研讨

1、战略执行与组织变革

Ø 组织变革的路径

Ø 常见组织变革失败原因分析

2、战略执行与预算管理

Ø 预算是战略落地的基本保障因素

3、战略执行与人才管理

Ø 人才管理的核心内容

Ø 华为人才管理的核心三要素

Ø 企业的人才观

Ø 人力资源一体化的运作

Ø 火车头策略：干部的培养

案例分享：华为的人才梯队建设

（注：课程提纲及内容以老师最终授课课件为准）

七、授课导师简介：

尚老师

华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问，华为大学通用技能课程开发负责人，华为管理与文化的沉淀者与实践者，资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家。在华为任职期间，主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，内部咨询和授课满意度一直位居前列，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。

作为首席咨询顾问为：云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、等企业提供专业咨询培训及外脑服务。

2025年《向华为学成长实训营》学习时间安排

参加对象：

各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。

学习费用：

1.系统报名15门课程主题学习，费用优惠价为85200元/人；

系统报名7门课程主题学习，费用优惠价为42800元/人；

单独报名任意1门课程主题学习，费用为6800元/人。

2.每家企业可组团参加任意模块学习，团报优惠价为42800元（以7人次计）和85200元（以15人次计），超出人次的费用可按优惠均价核算。

3.企业团队金卡：22万元/50人次；

企业团队钻石卡：42万元/100人次；

（注：企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年）

4.企业团队学习：88万/年；

  （注：企业在1年有效期中，不限人次不限模块参加学习）

以上费用包含学员培训费、资料费、中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理，可由会务工作人员协助预定。