管理“平”天下——成功有约

·第一单元:有效决策

决策是管理者的特殊任务。

做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动。

拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领。



·第二单元:我能贡献什么？

重视贡献也就是重视成效。

如果对贡献有了足够的重视，那么管理者就一定会认真考虑其目标与结果，而不再只是考虑

手段问题/管理者要时刻问自己"组织到底需要我做什么？我做些什么才能使组织获得最大的绩效？"



·第三单元 创新 着眼未来

企业怎样捕捉新的机遇和实现企业的发展。

管理者到底如何对不同的业务和产品正确地分配组织的资源。

企业怎样处理保持今日的成就和开创未来的关系/创新、风险、机遇。

主 讲 专 家： 彭 志 强 先 生

上市公司清华紫光股份有限公司副总裁，曾为国内上市公司最年轻的副总裁，AAMA中国分会执委 。2005年度管理类畅销书《卓越执行-中国企业如何提升执行力》作者，曾获三大经管书籍出版社之一"华章经管"十周年十佳作者 ，被媒体盛赞为"为中国企业、中国各类组织量身定做本土执行的制胜法宝" 。新浪名人博客中最受欢迎的管理类博客观点精辟、入木三分。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。