SPC统计过程控制高级研修班

讲师:侯魁斌 发布日期:11-13 浏览量:368

培训费用

¥4680

赠送积分

4680

培训讲师:
侯魁斌

SPC统计过程控制高级研修班

˜ 培训时间: 8月15-16

˜ 培训费用: 4680/(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

˜ 培训对象:企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长

˜ 课程收益:

通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
 1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
 2.理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法

课程大纲

一、为什么要控制过程
l. 检验的缺陷 
2. 过程控制的优越性
3. 控制的三种层次

二、统计学初步 

1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计

2. 连续型数据和离散型数据

3. 总体和样本

4. 统计的基本变量:均值和标准差

5. 直方图的概率和分布

6. 正态分布

7. 作为能力尺度的Z值

三、影响过程的因素如何将过程与统计连接起来

1. 过程的概念

2. 数据的分布与过程

3. 造成分布变化的原因波动

4. 普通原因和特殊原因

连续型数据的控制图

  1. 数据的收集与合理分组

  2. 控制图原理

  3. 控制界限的计算

  4. 异常的判定准则

  5. 控制图的两个阶段:分析用与控制用

  6. 均值和极差控制图

  7. 均值和标准差控制图

  8. 中位数和极差控制图

  9. 单值移动极差控制图

    过程能力分析

  10. CP与CPK

  11. PP与PPK

  12. CPK与PPK的区别

     离散型数据的控制图

    1. NP图

    2. P图

    3. C图

    4. U图

        讲师介绍--侯魁斌

      职位    6 Sigma/Lean黑带

      学历背景:   管理学士,吉林工业大学1993  工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003

      工作经历

      25年工作经验,其中:

      18年的专业咨询和培训在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。

天津苏司兰能源有限公司、深圳大亚湾核电站、歌美飒风电有限公司、新奥光伏能源有限公司、东莞新能源科技有限公司、溧阳罗地亚稀土新材料有限公司、南京高速齿轮有限公司

生活消费品行业:

思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、卡夫食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、福建中烟工业有限公司、万通(苏州)定量阀有限公司、北京八喜食品有限公司

医药行业:

百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、费森尤撕卡比制药有限公司、诺维信(中国)生物技术有限公司

 

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