成为赋能管理高手

讲师:胡洁云 发布日期:10-29 浏览量:316

培训费用

¥4680

赠送积分

4680

培训讲师:
胡洁云

成为赋能高手

——从事到人,掌握赋能团队的领导技能

课程时长:2

课程背景

  1. 当任务变的不那么清晰且有法可依的时候,我们需要的是主动探索精神,而非“让我做什么我就做什么” ,而这需要下属有足够的内在驱动力。

  2. 新新人类进入职场,有足够安全感的他们对管理者和工作环境的挑剔远超过从前,然而管理者的管理技能并没有同比例的大幅提升。

  3. 越来越多的激励课程跳脱出管理者的日常管理任务,而单独谈激励技巧,会让管理者认为他们需要的是几根能发挥奇效的“胡萝卜”课程从管理者推动他人接受挑战,完成目标的过程中识别关键时刻和影响要素,给出激发他人的方法。

    适用对象

  1. 游戏体验:如何影响他人行为

     

  2. 激发的目的与行为背后的推手

  3. 激发他人的目的思考

  4. 在通过他人完成任务的过程中,他人意愿的影响要素

  5. 激发他人的模型图

     

  6. 如何让他人说出Yes I Do

  7. 因人而异的价值判断

  8. 对成功可能性的判断

  9. 破坏他人信心的行为自查

  10. 清晰度、安全感、第一个里程碑的难度

     

  11. 如何避免他人后悔

  12. 精力血包四大管理者可控的失血点自查

  13. 团队氛围自我评估表

  14. 建立团队氛围的三大步骤

     

  15. 辅导的时机选择

  16. 案例活动:有限时间内的选择

  17. 不同辅导的时机、挑战、难度分析

     

  18. 明确辅导目的

  19. 该环节的目的:建立安全、提升重视度

  20. 常见坑点:兜圈子、套话、贴标签

  21. 参考话术

  22. 四类辅导时机中的应用练习

     

  23. 共享信息

  24. 该环节的目的:对齐信息,找到真问题

  25. 常见坑点先入为主,以偏概全

  26. 需要关注的内在需求倾听与理解

  27. 语言技巧试探性提问+三角提问法+同理回应技巧

  28. 四类辅导时机中的应用练习

  29. 共创方案

  30. 该环节的目的:促进思考、提升承诺度

  31. 常见坑点我说你听

  32. 需要关注的内在需求鼓励与认可

  33. 参考话术四类促进思考的提问法+认可类语言

  34. 四类辅导时机中的应用练习

     

  35. 共识承诺

  36. 该环节的目的:理解一致,确认信心

  37. 常见坑点虎头蛇尾,空话大饼

  38. 需要关注的内在需求安全感,有支持共识要点

  39. 四类辅导时机中的应用练习

     

  40. 实战练习

    【线下课程·课程价格】
    原价:4680元/位

    会员价:4380元/位

    企业团报价:18990元/6位


     

     

     

    讲师简介: 

    胡洁云

    迪思中国 金牌讲师

 

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