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MTeam领导团队实战模拟
【课程背景】
《MTeam领导团队实战模拟》是一种创新的软件模拟，可帮助企业领导者在安全的环境中磨练领导风格。领导者必须通过激励和激励团队来产生超常的结果。为了取得成功，领导者应使用各种领导风格来应对模拟中出现的困难情况。本课程是基于权变理论，延伸出来的适应性领导力。帮助管理者针对团队员工面对不同任务，不同状态（工作能力、工作意愿），不断调适自己领导风格，赋能员工达成绩效。
【适用对象】
基层、中层管理干部
【课程收益】
l 管理者理解和把握成功团队的关键要素。
l 了解影响员工绩效的因素。
l 管理者如何管理任务、员工、管理者三个变量。
l 管理者如何运用了解员工（SWOTAF）\诊断、调适、赋能推动绩效。
l 如何运用奖励、表扬及批评、团建等激发团队士气技能。
l 如何提高一对一的面谈、设定目标、辅导及反馈能力。
【课程大纲】
时间 | 时间 | 主题 | 内容 | 收获 | 方式 |
上午 | 09:00-09:45 | 团队领导角色认知 | 1.领导的含义 | 从领导到有效领导行为的转换 | 引导/讨论/视频 |
2.影响员工绩效因素（内、外） | |||||
3.有效领导行为的讨论 | |||||
09:45-10:45 | MTeam第一轮模拟 | 1.领导行为对团队绩效的影响 | 从用直觉管理到理念管理 | 模拟 | |
2.第一轮模拟反思（模拟日志） | |||||
10:45-11:00 | 茶歇 | ||||
11:00-12:00 | 权变领导力 | 1.了解员工 | 1、团队会议 | 引导/讨论/视频 | |
2.科学掌握工作变量 | 2、组织团建 | ||||
3.识别员工状态变量 | 3、奖励、表扬、批评成员 | ||||
4.讨论环境变量对绩效影响 | 4、培训员工 | ||||
5.MTeam有效领导8个行为讨论 | 5、优化员工（解雇、换岗） | ||||
下午 | 13:30-14:15 | 权变领导力 | 6.领导风格应用 | 1、团队会议 | 引导/讨论/视频 |
2、组织团建 | |||||
3、奖励、表扬、批评成员 | |||||
4、培训员工 | |||||
5、优化员工（解雇、换岗） | |||||
14:15-15:15 | MTeam第二轮模拟 | 领导行为对团队绩效的影响 | 实践权变领导力 | 模拟 | |
15:15-15:25 | 茶歇 | ||||
15:25-15:45 | MTeam模拟报告解读 | 运用权变领导力在模拟中实践 | 完善个人领导团队体系 | 小组讨论 | |
评估领导者在模拟中的意图行为与员工实际感受行为 | 反思个人领导团队习惯 | 解读 | |||
15:45-16:55 | 权变领导力4 | MTeam有效领导4个行为讨论 | 1.设定目标 | 引导/讨论 | |
2.辅导成员 | |||||
3.给予反馈 | |||||
4.定期面谈 | |||||
16:55-17:30 | 行动计划 | ||||
【线下课程·课程价格】
原价：2480元/人（另需账号费350元/人，500元/2人）
会员价：2180元/人（另需账号费350元/人，500元/2人）
徐立新
易迪思中国 金牌讲师
北京大学国家发展研究院BiMBA 商学院EDP讲师
北京大学国家发展研究院工商管理硕士
香港大学（space商学院）人力资源硕士
中科学心理研究所在职硕士
北京团市委创业导师
【专业领域】
徐老师曾任职于拜耳、阿斯利康、费森尤斯卡比等，为多家知名外企销售运用高管、人力资源总监，拥有业务管理、人力资源管理及培训经验近20年，在战略落地执行、在线实战模拟、决策、人才管理、情商、团队教练辅导、培训方案引导及领导力发展领域 有深入研究，致力于企业管理者领导力测评及辅导发展、企业人力资源管理体系及培训体系的搭建。他主导开发多门领导力课程， 被《蓝狮子经理人杂志》评为2014年TOP50经理人。徐老师凭借多年跻身一线业务团队的丰富经验，为不同企业类型定制岗位胜任模型，与时俱进，用通俗易懂的语言解读深奥枯燥的 领导力理论，注重案例的分析和实操技术的演练。
