任职资格职级体系集训班

任职资格职级体系集训班

一、课程安排

1. 开班时间：2024.11.12（录播课程随报随学）

2. 学习费用：标准价 1099 元/人，提前报名优惠价599元/人

3. 学习方式：5节视频课+ 1次作业练习+1次直播答疑辅导/作业点评（12.23）

二、课程大纲

一、找渊源：追根溯源任职资格管理

1、言谈举止要求很难实现职业化

2、NVQ的标准为了解决职业化难题

3、对比能力素质模型、职位说明书和国家资格证书

4、华为成功建设任职资格体系启示

5、案例：华为的任职资格体系

6、职业分析与职族职类

二、搭通道：任职资格职业发展通道

1、员工的职业发展轨迹

2、案例：腾讯专业通道管理

3、如何建立职业发展通道？

4、相对价值在职级体系的作用

5、划分大职级小职等

6、案例：华为职级职位

三、定标准：任职资格资格标准设计

1、任职资格体系标准开发5步法

2、任职资格标准5大基本结构

3、任职资格素质标准

4、任职资格知识技能四级描述法

5、基于工作场景的行为标准

四、做认证：任职资格认证基本流程

1、任职资格认证的原则

2、任职资格认证流程

3、对资格标准内容评价方法

4、对素质标准内容评价方法

5、对行为标准内容评价方法

6、对知识技能内容评价方法

五、强应用：任职资格实际应用

1、基于任职资格的招聘甄选

2、基于任职资格的薪酬管理

3、基于任职资格的培训开发

4、《任职资格管理制度》

三、讲师介绍

白睿

组织发展专家。

上市公司集团OD总监、上海交通大学特聘讲师。

国外知名大学MBA毕业，拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程设计顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。

白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。