薪酬激励集训班

薪酬激励集训班

一、开营时间：  10 月 29 日

二、上课形式：课程学习+1次课后作业+老师点评+1次答疑（11.9）+班主任督学

三、讲师介绍：  白睿

薪酬绩效C&B实战专家、组织发展专家、上市公司集团 OD 总监

四、学习费用：标准价 1099 元/人，提前报名优惠价599元/人

五、课程大纲

导语：：从Payroll到C&B

一、海尔：内部创业三类小微怎么付薪

二、海尔整体付薪哲学与逻辑

三、Payroll与C&B视野

四、整体薪酬的应用方式

模块一、组织视角：薪酬是撬动战略根本

一、网红：到底从哪里赚那么多钱？

二、日本企业：年功序列制还有实际意义么？

三、组织的特征决定薪酬演变和模式

四、组织发展中薪酬模式选择的适用性

五、组织分析与薪酬调研

模块二、数据视角：薪酬诊断是未雨绸缪

一、房产中介：什么是业务员的通提、跳点机制？

二、基尼系数：分析薪酬获益本质

三、薪酬体系的四个公平性理论

四、 薪酬诊断五大维度

1、组织视角下的薪酬战略分析

2、内部公平性、外部竞争性诊断

3、激励性分析、经济性分析诊断

模块三、组织剖面：职位分析与价值评估

一、日本企业：好玩的岗位说明书长什么样？

二、职位管理体系包含多重组织运行逻辑

三、岗位说明书一定要写文字？

四、为何一定要做职位评价？

五、美世、海氏职位评估方法实例

六、 岗位价值评估结果及应用

模块四、激励提升：宽带薪酬模式是一件奢侈品

一、阿里巴巴：薪酬带宽到底有多宽？

二、应用宽带薪酬模式的企业主要特征是什么？

三、只知道几个数据，如何设计宽带薪酬？

四、宽带薪酬适用性分析

1、等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

模块五、动态管理：绩优人才在规范中流动起来

一、演员片酬：如何与收视率考核关联？

二、人才评价的三大主要方法是什么？

三、人员定薪方法介绍

四、人员定薪测算分析与案例介绍

五、老员工入级入档方式

六、新员工入级入档方式

模块六、结构设计：用薪酬体现不同群体行为特征

一、地推：如何设计互联网地推薪酬提成？

二、不同的组织，不同的薪酬结构

三、研发人员薪酬结构设计

四、销售人员薪酬结构设计

五、职能人员薪酬结构设计

六、生产人员薪酬结构设计

模块七、持续改进：薪酬变革是利益的调整

一、上市集团公司：如何通过经营责任制落实薪酬绩效？

二、班组长：一线核心基层干部考核奖金怎么核算？

三、司龄工资：设计好依然激励一群人

四、薪酬变革是组织变革中关键一环

五、薪酬变革中的期望模型

六、薪酬保密与制度公开