高级人才测评师认证

《高级人才测评师认证》

场次：2025年6月27日-28日上海，7月18日-19日深圳，8月15日-16日北京，9月27日-28日上海，10月17日-18日深圳，11月7日-8日北京，12月19日-20日广州

费用：4980/元人（差旅费用请自理）

【课程目标】

众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。

人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。

本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。

两天课程达成以下学习目标：

1) 掌握人才测评体系的理论框架

2) 掌握大一人格心理测量技术

含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智

3) 掌握从胜任能力到FBEI题库设计

4) 掌握FBEI面试技术

5) 掌握潜能测评技术

6) 掌握价值观测评技术

7) 设计人才盘点的流程

8) 撰写完整的测评报告

9) 依据团体数据进行深度分析

10) 依据团体测评做发展项目设计

【课程对象】

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR

【课前测评】

课程赠送大一人格测评（价值600元）

大一人格测评：个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向

报告示例（部分）：

【课程大纲】

模块一：人才测评基本理论

l 人才测评如何保证信效度；

l 完整的人才测评体系框架及搭建流程；

l 人才测评在招聘、晋级、人才盘点与人才发展中的应用

l 如何快速在组织内搭建人才标准与评估体系

模块二：心理测量技术

l 大一人格理论、与其它心理测量工具的差异

l 大一人格如何应用于招聘与盘点与人才发展

(一) 个性：

l 五大类17种个性的理论研究与分类

l 不同个性的行为风格与优势、不足

l 如何用好不同个性风格的员工

(二) 动机

l 成就、亲和、影响与权力四种动机的内在驱动力

l 不同的驱动力匹配哪些岗位

l 不同的驱动力如何激励

(三) 价值观

l 如何识别动机工作与生活中动态变化

l 从动机、价值观寻找个体热情源动力

l 如何从价值观中识别个体的激励因子

l 如何一眼识别“躺平”还是“奋斗”型人才

(四) 情商

l 通过情商测评发现被评估者的人际能力、冲突处理能力与同理心等软素质

(五) 心理资本

l 心理资本与绩效的关系

l 识别个体内在抗逆力

l 识别人才是“积极”还是“消极”

l 识别人才是否具备“抗打击”“正能量”

(六) 心智模式

l 识别个体是否具备成熟的心智，是否“有成长性”“是否开放”“是否善于协作”等

模块三：快速洞察人性

l 大一人格报告阅读与分析

l 掌握30分钟看透人格/教你快速洞穿人性

l 能够洞察对方内在运作模式，包括：

1) 与自我的关系、与他人的关系

2) 处于逆境还是顺境

3) 内在驱动力是什么

4) 激励因子有哪些

5) 情商是否OK、逆商是否OK

6) 心智是否成熟、归因是否正确、是否具成长性、是否擅长合作

模块四：承接素质模型开发胜任能力测评工具

l 了解敏捷建模技术

l 了解能力素质标准

l 分析能力素质与行为

l 设计素质测评工具

l 素质测评FBEI技术评估

l 咨询案真实还原

模块五：掌握素质测评技术

l 练习：设计FBEI测评工具

l 演练：应用FBEI技术进行一次测评

模块六：领导力测评与组织测评

l 领导力测评理论

l 管理风格测评

l 组织气氛测评

l 撰写完整的领导力评估报告

模块七：人才测评项目设计技术

l 摸拟一次真实的人才测评项目

l 从项目目标到流程设计

l 团体报告数据如何分析

l 如何依据团体数据做发展项目设计

【老师介绍】-廖老师

l GHR研究院专家

l 中科院管理心理学（在职研究生）

l 北师大应用心理学（本科）

l 首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家

l 曾任某百亿集团总裁教练

l 国际版权《领越领导力》认证讲师

l 自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统

l 自主研发版权课《领导力认知与发展》

l 国内首创——HPC人格成长教练流派

l 高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长

l 致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破

l 曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展

l 十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。

曾主导咨询服务过的企业包括：

l 特斯拉中国——领导力建模、领导力测评、领导力发展工作坊

l 中国平安——领导力测评、领导力认知与发展工作坊

l 麦当劳中国——大一人格测评师与教练认证、人才测评与盘点

l 万科集团—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊

l 越秀集团—中高层领导力测评、领导力认知与发展工作坊

l 深圳市政府—领导力测评、领导力发展工作坊

l 中国燃气—领导力建模、干部测评、人才盘点与梯队搭建

l 广汽研究院—领导力评估、领导力认知与发展工作坊、一对一教练

l 招商银行—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊

l 中航国际—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊

l 美的集团—（制造业）高管领导力评估、领导力发展

l 亿达集团—（地产业）领导力模型构建、领导力测评、人才盘点与梯队建设、继任管理

l 建发集团—（多元千亿企业）领导力测评与认知发展

l 深圳华侨城集团（地产业）领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建

l 海南软件园（多元千亿企业）—领导力建模与测评

l 中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系

培训企业名单：

l 特斯拉、麦当劳、广汽集团、万科、中航国际、招商银行、四川建行、农业银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、金发科技、湖南空港实业、海南正业、一飞智控、亲亲集团、邦泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、新纶集团、益策公开课等几百家企业。

l 微课人才管理师认证班：至少为上万次包括HRD、HRM、培训经理、组织发展经理提供系统人才管理，包含胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学、辅导。

包含企业：阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、TCL、华为技术、中广核集团、 支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。

曾出版专著

《突破卓越——银行行长领导力发展之道》（中国金融出版社）