管理培训大师-余世维博士最新精彩讲座

一、营造领袖人物的两把宝剑--- “根性” 与 “能力”

根性有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。

能力一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。



二、七种 “根性”（七棵树）解析

1 沉 稳/冷静/　坦然/　镇定

培养方法不要随便显露你的情绪。

不要逢人诉说你的困难与遭遇。

在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。

不要一有机会就唠叨你的不满。



2 细 心/完美/　谨慎/缜密/专业

培养方法对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。

对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议



3　胆 识 / 强势 / 果决 / 冒险

培养方法不要常用缺乏自信的辞句。

不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。

在众人争执不休时，不要没有主见。

遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。



4 积 极/坚持 / 投入 / 认真

培养方法 每天做一件实事（鲁冠球）。

找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书 / 写2页日记），养成这个 习惯。

计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。



5 大 度/包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享

培养方法不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。

对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

佛法中的 “三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。



6 诚 信/正直 / 道德 / 务实

培养方法 做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。

的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。

针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。



7 担 当/负责 / 明快 / 直率

培养方检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。

事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。

认错从上级开始，表功从下级启动。



嘉宾简介

余世维 博士 一一 中国管理教育第一人 哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后； 当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家； 被人尊称为“中国管理教育第一人”； 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。



余世维博士创中国培训界的几个第一：

同一公司连续受聘培训第一：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！2005年广东移动参加“慧泉名师大讲堂”近1500人次。 培训、咨询 客户满意度 第一：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%； 公开课 现场评估分数 第一：每次公开课现场评估分数均名列最高， 管理专家 网上点击率 第一：互联网人物排名第一，同时也是唯一点击率排名前50名的管理培训专家。 被誉为“全球华人最权威最资深的实战培训专家之一”