房地产企业薪酬与绩效管理

绩效管理常见10大错误批判及原因分析

绩效与激励管理诊断流程及诊断工具介绍



一、我们需要什么样的绩效管理体系

1、绩效管理对企业和员工分别意味着什么？

2、如何通过绩效管理来提升企业的经营业绩？实现企业的战略？

3、如何保证绩效管理体系的动态性？

4、高绩效员工、公司的特征分析



二、战略性绩效管理

1、企业管理的成熟度决定了绩效管理模式和工具

2、平衡记分卡介绍

3、平衡记分卡存在的问题及改进建议

4、管控模式与绩效管理

5、战略绩效管理的流程



三、绩效管理循环中的常见问题剖析

1、目标制定过程中常见问题及应对策略

2、计划制定过程中常见问题及应对策略

3、沟通过程中常见问题及应对策略

4、绩效评估过程中常见问题及应对策略

5、考评结果运用策略



四、房地产企业项目、运营、成本、策划、设计、工程、营销等部门绩效指标体系讲解



五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍



六、如何测评你们的激励观念、激励能力和激励效果



七、原创激励指数理论介绍

从游戏中学习短期激励

从宗教中学习长期激励



八、机会激励及无形价值激励的策略及工具



九、有形价值激励策略及工具

1、薪酬福利体系的建立

（1）薪酬福利原则及战略

（2）薪酬福利水平确定

（3）薪酬福利结构确定

（4）薪酬福利的动态调整

2、突破薪酬体系建立的难点：行业薪酬水平调查和岗位价值评估

3、中、高层的长期激励体系的建立

（1）股票、期权等权益性激励

（2）项目制激励

（3）现金、实物等非权益性激励



十、金地、万科、中海薪酬激励体系专业解析



专家背景： 黄博文 老师

　 南开大学博士、原金地集团HR总经理。黄老师具备深厚的HR功底、擅长房地产企业HR管理各系统模块的体系建设及专业操作。同时黄老师具有极强的工具创新能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推拉模型、绩效管理3R理论及模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在HR战略管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和精辟的理解及实践经验。