贝尔宾®团队领导力

贝尔宾®团队领导力——源自英国剑桥经典管理学理论

主讲：贝尔宾®中国高级顾问  张文静

课程对象：三年以上团队管理者、业务负责人、企业CEO等

课程时间：2024年7月19-20日

课程地点：广州

课程费用：6800元/人 

课程背景

贝尔宾®团队角色理论起源于20世纪60年代末（ 1969年）， 由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国 剑桥大学产业培训研究所工作期间 ，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得 出。该研究探讨什么样的人在一起会成功？通过长达9年半、对几百个团队的观察试验 ，贝 尔宾博士得出： 团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡 ，也即团队角色理论。贝尔宾 ®团队角色理论认为一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色 ，即 ：鞭策者、执行者、 完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师 ，这九个团队角色在团队中 起着互补但同样重要的作用。

目前 ，贝尔宾®团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分 ，被广泛应用于全 世界的企业组织中 ，拥有22种不同的语言版本 ，在100多个国家传播实践 ，助力企业在组织 建设、人才开发、团队业绩提升上取得成功。

经济趋缓 ，管理者面临诸多挑战——

   为什么大家很努力 ，业绩却还是不好？

   招了“能人”、“大咖” ，却未能达到预期？

   为什么我费了九牛二虎之力 ，对方还说我不作为？

   如何才能够让团队有凝聚力？

   如何能够让每个人都为团队做出贡献？

这需要企业各级管理者具备识别人才、赋能团队的领导力 ，激活现有人才和团队 ，创造更 大价值。《贝尔宾®团队领导力》课程将赋予管理者一套提升业绩的工作方法。让管理者 做好如何为团队健康把脉 ，提升经理人调兵遣将的能力 ，增强团队人际正向互动能力 ，从

而提升整个业绩结果。

课程收获

1.自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。

2.识人用人：掌握一套识人善任、选拔用人的团队管理工具。

3.增进团队协作：实现团队成员间的了解协作 ，从“物理反应”到“化学反应” ，建立 共同语言。

4.现有团队诊断：能够对标业务 ，诊断分析团队构建与目标的关系。

5.团队激活与发展：诊断、分析团队优劣势 ，优化团队组合 ，制定团队与个人发展计划。

课程特色

1.团队视角、紧贴业务：贝尔宾将从团队视角而非个人视角 ，探讨领导力发展； 同时， 以团队的业绩达成为目标 ，基于此进行团队发展的探讨

2.专业测评导入：本课程将使用贝尔宾官方测评报告 ，包括个人报告（自评+他评） 、 团队报告。以显性化呈现学员个人的角色呈现、团队的角色分布等特征 ，进行专业科 学的学习与分析。

3.引导式授课：本课程授课顾问讲师 ，以更适合成人学习的“ 引导”方式教学 ，以激发 学员的自主思考、加深对课程理论的理解。

4.体验式活动及行为反馈：本课程包含大量版权体验式活动 ，结合配套的版权教具 ，包 括米字格、轮盘图、Contribute活动等。讲师在体验过程中对学员进行行为反馈、 映射课程内容 ，帮助学员深度体会理论与实际的链接。

5.现场团队模拟与案例背书：本课程将模拟真实团队场景 ，让学员进行诊 同时 ，基于贝尔宾在全球深耕多年的强大案例背书 ，赋能学员 ，以在课 自己的业务团队。

课程大纲 

模块一：理论导入

1、贝尔宾团队角色的背景与缘起

2、高绩效团队的黄金法则3C

3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】：米字格（角色识别）

模块二： 自我认知

1、解读个人报告 ，识别自我管理风格     【活动】：照镜子（自评他评差异探索）

2、优势发挥、最大化个人效能

模块三：识人善任

1、人才的选拔标准：合格 VS 合适

2、不同人才的识别和培养方式

3、搭班子：打造符合自己风格的团队

模块四：人际互动

1、角色对立-认知矛盾的产生与化解

2、发展正向人际互动 ，管理团队角色中应规避的行为

模块五：构建团队

1、团体与团队、独裁领袖与团队领导者 【活动】：贡献者（ Contribute）

2、团队现状分析和发展

模块六：排兵布阵

1、高绩效团队常见的三种应用场景

（1）诊断与挖潜

（2）冲突与融合

（3）选拔与晋升

2、总结与反思：行动计划、案例深化

课程报告

课程配套正版贝尔宾团队角色测评报告：

 个人报告

旨在发现被测者九种团队角色的构成 ，并进一步帮助被测者最大化个人 效能。

 团队报告

透过表面呈现一个团队的各个“零部件”是怎样共同协作的 ，为管理者 和用人部门清晰分析团队的优劣势。

课程核心模型

贝尔宾®九大团队角色

贝尔宾®高绩效团队的黄金法则

专家简介

张文静

贝尔宾®中国高级顾问

【实战经验】

具有15年外企中国总部、 民企工作经历。历任柯达（ Kodak）大中华区学习与发展负责人 ，泰 禾集团全球市场HRBP、集团学习发展负责人。

【专业背景】

法国蒙彼利埃大学 EMBA；使用贝尔宾为多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理团队提 供高管融合、 团队诊断、投后管理、人才盘点服务；在销售、市场、研发、制造等多职能领域 具有丰富咨询和提供解决方案的经验。

【授课特点】

擅于将专业知识与现实工作结合 ，提升学员对工作的代入感；产出与真实业务结合 ，回到工作岗 位即学即用；真实改善工作关系、促进合作；授课诙谐幽默、现场气氛活跃。

【主讲课程】

贝尔宾团队领导力、促进团队绩效的人才盘点。

【服务客户】

华为、复星集团、阿里、泰康、泰禾集团、诺华制药、默克医药、 Kodak、宝马、武田制药、 阿迪达斯、 日健中外、华润、 中化、 国家开发银行、法国驻上海总领事馆下属机构、英国特许

管理会计师公会 … …

学员评价

我的团队曾参加了贝尔宾团队角色认知项目并获益良多。“没有完美个人 ，但有完美团队” 贝尔宾博士的这句话发人深省。他的团队角色理论不仅对组建团队和选拔管理者有重要参   考作用 ，对团队建设和发展也非常有启发意义。

——华为技术有限公司总监 唐晓军博士

贝尔宾在团队组建方面确实有非常独到的科学依据和方式 ，我们一直在研究并且使用这个 工具来搭建更完美团队 ，对于我们公司的每个小伙伴而言 ，贝尔宾具有很强的指导意义， 因为它帮助了我们的团队成员去了解组织合作以及组织分工 ，确保了团队完成最终工作目 标 ，增加了同事成就感。

——猎上网 CEO 辛小蝶