商业智能领导力云商战沙盘

升级领导者数智化认知

商业智能领导力云商战沙盘

一、  学习目标

商业智能领导力云商战沙盘是一款SaaS模式的数智化学习产品，学员在云教室或物理教室，应用商业智能领导力云端商战沙盘体验企业经营的四个生命周期中的关键经营管理活动，包括不限于市场洞察、市场营销、产品规划、人力资源、产品销售、生产制造、财务管理、财富管理、优质商业决策等，同时感知企业经营中的场景、任务、数据、模型和算法等数智技术在商业智能中的价值，从而提升商业智能领导能力。

二、  预期收益

三、  受众对象

经营管理者及后备经营管理者

四、  场景设计

云商战沙盘模拟的是全球排行前6的手机品牌企业，它们占居全球市场60%的市场份额，手机市场出货量引用的是2019年数据，消费者参照六大洲人口数据以及三类消费者年龄结构进行分布，几乎接近真实。提供的是面向全球六大洲三类消费者的手机品牌经营的商业环境。假设当前是全新的市场，消费者对产品的认知是全新的，为满足市场上消费者需求，市场上涌现出了多家手机品牌企业，每家企业经营不只一类产品来满足各类客户的需求。

你和你所在团队均是职场精英，同样发现了这个趋势和商业机会，于是共同出资成立了一家科技企业。期待透过对资本运作、市场洞察、产品研发、品牌传播、渠道布局、人才激发、生产规划、财务预算、优质决策、商业智能等，与竞争对手一起共同满足消费的需求，共同创造健康的营商环境。

团队中将由7个角色组成：总裁、品牌总监、人才总监、销售总监、生产总监、财务总监、情报总监，每家公司核心经营团队人数5-7人，手机生态企业人数理想状态为5-7的3倍以上人数。

沙盘模拟经营周期为一年四个阶段，累计产生四次经营数据，每一个经营周期均需要在深刻理解市场规模、客户需求、团队能力以及竞争对手的基础上开展经营活动，整个过程充满竞争。第一阶段战略规划，做好规划；第二阶段精益创业，验证决策；第三阶段加速增长，关注数据；第四阶段投资未来，分析对手。

衡量经营好坏的关键指标就是商业结果和竞赛积分。10项指标，3次机会，30个积分的机会。每个班级由若干家公司组成的商业生态环境，模拟经营中积分最高的公司将获得商业智能领导力冠军。

沙盘设计的商业场景中，融入了经营管理能力、优质决策能力和商业智能领导能力，学员在完成每项经营决策任务的过程上自然而然修炼了商业智能领导能力。

五、  学习周期

2天1晚

六、  学习策略

云端沙盘+云端教室/物理教室

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